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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei ibb Burrer & Deuring Ingenieurbüro die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 28 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen war ineffizient, undurchsichtig bzw. nicht vorhanden oder teilweise nur als Fassade vorhanden.
Unklare Informationen und mangelnde Transparenz bei Entscheidungen führten zu Missverständnissen und Fehlkommunikation. Konstruktives Feedback und Verbesserungsvorschläge wurden ignoriert, und fehlende klare Kommunikationswege behinderten die Zusammenarbeit erheblich.
Versprechen führten ins Leere und man hat sich im Stich gelassen gefühlt.
Die Mitarbeiter waren einem enormen Stress ausgesetzt, der den Zusammenhalt stark beeinträchtigte. Der ständige immense hohe Druck führte dazu, dass viele Kollegen mehr mit individuellen Belastungen als mit kooperativen Bemühungen beschäftigt waren. Dies schuf eine angespannte Atmosphäre, in der die kollegiale Unterstützung in den Hintergrund trat. Die stressige Arbeitsumgebung machte es schwierig, effektiv zusammenzuarbeiten, da jeder hauptsächlich mit der Bewältigung seiner eigenen Herausforderungen beschäftigt war. Es fehlten Maßnahmen zur Stressbewältigung und zur Förderung eines gesunden Arbeitsklimas, was den Zusammenhalt weiter beeinträchtigte.
Wenn Mitarbeiter in Urlaub gingen oder krank wurden, war dies eine Katastrophe und dies war in Projekten teilweise nicht mehr aufholbar, da man ständig im Verzug war.
Die Work-Life-Balance war nicht vorhanden, auch nicht im Kollegenkreis. Die Mitarbeiter wurden häufig zu Überstunden gedrängt, was zu einem chronischen Mangel an persönlicher Zeit und Freizeit führte. Die Überstundenregelung hat dies noch gefördert. Die fehlende Anerkennung von persönlichen Grenzen und die Vernachlässigung der Work-Life-Balance führten zu Erschöpfung und einer spürbaren Unzufriedenheit im Kollegenkreis. Die unausgewogene Belastung hatte Auswirkungen auf die Produktivität und die Fähigkeit der Mitarbeiter, so dass es zu einigen Burnout Fällen kam.
Das Vorgesetztenverhalten erreichte ein beunruhigendes Ausmaß der Gleichgültigkeit. Führungskräfte zeigten nicht nur wenig Interesse, sondern vernachlässigten konsequent die Anliegen der Mitarbeiter. Jegliches Feedback wurde systematisch ignoriert, und die Abwesenheit von Coaching oder Unterstützung gab den Eindruck, dass die persönliche und berufliche Weiterentwicklung der Angestellten völlig unbeachtet blieb.Die gänzliche Vernachlässigung durch die Vorgesetzten schuf ein toxisches Umfeld der Gleichgültigkeit. Mitarbeiter fühlten sich nicht nur unerwünscht, sondern auch unbeachtet in ihren beruflichen Bemühungen. Dies führte zu einem drastischen Verlust von Vertrauen und Engagement im Team und ebenfalls zeigte sich dies mit einer sehr hohen Fluktuation und Krankheitstagen in der Belegschaft.
Die Abwesenheit von klaren Perspektiven für die berufliche Entwicklung und die eklatante Gleichgültigkeit der Führungsebene bildeten eine explosive Mischung, die die Arbeitsatmosphäre nachhaltig vergiftete
Trotz der grundsätzlich interessanten Natur der Aufgaben litt die Gesamtqualität aufgrund eines erheblichen Mangels an Zeit und Ressourcen. Der hohe Arbeitsdruck und die übermäßige Arbeitslast erlaubten es den Mitarbeitern nicht, sich angemessen auf die Projekte zu konzentrieren. Dies führte zu einer oberflächlichen Bearbeitung und einer unzureichenden Umsetzung, was die eigentliche Qualität der geleisteten Arbeit erheblich beeinträchtigte.Die knappen zeitlichen Rahmenbedingungen und die mangelnden Ressourcen behinderten nicht nur die Kreativität und Innovationskraft der Mitarbeiter, sondern trugen auch zu einem Gefühl der Frustration und Überlastung bei.
Die mangelnde Bereitschaft der Führungsebene, sich für die Anliegen der Mitarbeiter zu interessieren, trug maßgeblich dazu bei, dass grundlegende Probleme und Bedenken unbeachtet blieben. Dies führte zu einem spürbaren Mangel an moralischer Unterstützung und einem Gefühl der Vernachlässigung, das die Motivation der Belegschaft erheblich beeinträchtigte.