Interactive 

Performance 

Deutschland 

GmbH

Bewertungen

Liebe/r ehemalige/r Vertriebler/in, vielen Dank für Dein offenes und ehrliches Feedback. Feedback ist uns bei Interactive Performance Deutschland GmbH immer sehr wichtig. Wir wertschätzen unsere Mitarbeitenden sehr und führen 1 mal pro Quartal ein Gespräch, in dem wir die Gründe für unserer Entscheidungen und den gemeinsamen Fahrplan ganz genau erläutern. Tatsächlich ist es doch auch so, dass Vertriebler*innen sich manchmal, bei einer guten Work-Life-Balance, doch auch ganz ordentlich etwas zutrauen. Wenn dann, die avisierte Provisionshöhe nicht erreicht wird ist allerdings niemand damit glücklich. Leider gibt es manchmal auch Gründe auf Kunden Seite, die ausserhalb des Einflussbereiches von Interactive Performance Deutschland GmbH liegen. Das hätten wir hier insgesamt vermutlich besser machen können und zu Deiner aktiven Zeit bei uns eine Lösung finden. Wir haben eine Open Door Policy und sind jederzeit ansprechbar. Wenn Du Dich ungerecht von Interactive Performance Deutschland GmbH behandelt fühlst kannst Du Dich auch noch heute jederzeit bei mir (Mathias Seidler 0173/9921101) melden und wir finden eine für alle akzeptable Lösung. Beste Grüße

Liebe/r ehemalige/r Kollege/in,

vielen Dank für Deine Bewertung. Wir sind überrascht über Deine negative Bewertung. Wir hätten uns sehr gefreut, wenn Du bereits während Deiner Anstellungszeit konstruktiv mit uns über diese Punkte gesprochen hättest. Interactive Performance Deutschland hat drei entscheidungsbefugte Personen im Executive Team, deren Türen und Ohren alle immer offen sind. Zusätzlich gibt es einmal im Quartal ein durch IPD initiiertes Feedback-Gespräch. Wir möchten gern alle Verbesserungsvorschläge immer direkt erhalten, anstatt anschließend nur zu sagen, was alles "schlecht" ist. Wir kommunizieren immer aufrichtig um ein guter Arbeitgeber zu sein, der Mitarbeiter motiviert, ermutigt und mitgestalten lässt. Diese Aufrichtigkeit erwarten wir natürlich auch immer von unseren Mitarbeitern. Gegen ausbleibende Vertriebserfolge einzelner Sales Mitarbeiter*innen sind wir allerdings machtlos. Erst recht, wenn selbst gesteckte und vertraglich unterschriebene Ziele nicht erreicht werden. So kann es passieren, dass, selbst wenn „Umsatz da war“, Ziele dauerhaft nicht erreicht werden und wir dann entsprechend handeln. Wir können guten Gewissens sagen, dass wir permanent und engagiert daran arbeiten, in allen Belangen besser zu werden. Wir sind willens, aus jedem Feedback zu lernen. Deshalb schätzen wir auch dein Feedback und bedanken uns dafür. Alles Gute für dich!

Liebe/r ehemalige/r Kollege/in,

vielen Dank für Deine Bewertung. Wir sind überrascht über Deine negative Bewertung. Wir hätten uns sehr gefreut, wenn Du bereits während Deiner Anstellungszeit konstruktiv mit uns über diese Punkte gesprochen hättest. Interactive Performance Deutschland hat drei entscheidungsbefugte Personen im Executive Team, deren Türen und Ohren alle immer offen sind. Zusätzlich gibt es einmal im Quartal ein durch IPD initiiertes Feedback-Gespräch. Wir möchten gern alle Verbesserungsvorschläge immer direkt erhalten, anstatt anschließend nur zu sagen, was alles "schlecht" ist. Wir kommunizieren immer aufrichtig um ein guter Arbeitgeber zu sein, der Mitarbeiter motiviert, ermutigt und mitgestalten lässt. Diese Aufrichtigkeit erwarten wir natürlich auch immer von unseren Mitarbeitern. Gegen ausbleibende Vertriebserfolge einzelner Sales Mitarbeiter*innen sind wir allerdings machtlos. Erst recht, wenn selbst gesteckte und vertraglich unterschriebene Ziele nicht erreicht werden. So kann es passieren, dass Ziele dauerhaft nicht erreicht werden und wir dann entsprechend handeln. Wir können guten Gewissens sagen, dass wir permanent und engagiert daran arbeiten, in allen Belangen besser zu werden. Wir sind willens, aus jedem Feedback zu lernen. Deshalb schätzen wir auch dein Feedback und bedanken uns dafür. Alles Gute für dich!