isel 

Germany 

GmbH

Bewertungen

Hallo,
ich stimme Ihnen vollumfänglich zu, dass jedes Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern effizienter arbeiten kann.

Ich verstehe, dass die Veränderung vom langjährig inhabergeführten Unternehmen hin zu Konzernstrukturen viel Neues mit sich bringt. Diese Changeprozesse sind für alle Beteiligten herausfordernd und ich kann verstehen, dass dies zu Unsicherheit, Angst und Unzufriedenheit führt. Jeder Beschäftigte geht unterschiedlich mit Veränderung um und diese ist nie einfach. Wir alle kennen dies. Hierbei spielt es auch keine Role, ob es sich um eine Veränderung im beruflichen oder privaten Kontext handelt. Diese Veränderung war unternehmerisch notwendig, so dass wir alle gemeinsam daran arbeiten können, dass wir die Veränderung bestmöglich mitgestalten. Jeder hat die Möglichkeit im eigenen Tätigkeitsfeld und auch darüber hinaus.

Ein roter Faden zeichnet sich in den aktuellen Bewertungen ab. Dieser ist immer wieder in der Kommunikation und Führungsverhalten zu identifizieren. Wir haben mit Workshops für unsere Führungskräfte begonnen und werden dies auch weiter verfolgen. Gerne lasse ich die von Ihnen benannten Entwicklungspotentiale in den nächsten Workshop einfließen. Vielen Dank.

Hallo,
vielen Dank für Ihr Feedback, welchem wir entnehmen, dass Sie aktuell an Ihrem Arbeitsplatz nicht zufrieden sind.
Gerne möchte ich Stellung zu Ihrer Aussage beziehen, dass wir wöchentliche Kontrollen der Tätigkeitsinhalte ausgewählter Abteilungen durchführen. Dies scheint eine Ursache Ihrer Unzufriedenheit darzustellen. Bedauerlicher Weise sehen Sie dies als Indiz für mangelndes Vertrauen Seitens der veranwortlichen Führungskraft bzw. der Geschäftsleitung. Hierzu möchte ich Ihnen rückmelden, dass wir diese Information wünschen, um zu verifizieren, für welche Tätigkeiten besonders viel Zeit investiert wird. Wir möchten diese Arbeitsprozesse optimieren und damit einen besseren Service für unsere Kunden (intern wie extern) erreichen sowie die betroffenen Beschäftigten entlasten. Insgesamt ist unser Interesse eine Verbesserung der Prozesse und Effizienz. Dies wurde Seitens der Führungskräfte bzw. im Rahmen eines Roundtable den betroffenen Personen erläutern. Vielleicht waren Sie zu diesem Zeitpunkt nicht im Haus, so dass diese Information Sie nicht erreicht hat.

Wir nehmen in jedem Fall zur Kenntnis, dass wir die Kommunikation neben Mitarbeiterversammlungen, Roundtable, regelmäßigen Abteilungsbesprechungen, Mitarbeitergesprächen und Aushängen noch weiter verbessern müssen und werden daran arbeiten.
Aufgreifen möchte ich darüber hinaus die Stellungnahme zu Aufstiegsmöglichkeiten in unserem Unternehmen. Fast alle Führungspositionen sind durch Beschäftigte besetzt, welche sich im Unternehmen weiterentwickelt haben. Daran möchten wir auch künftig festhalten, wenn es entsprechende Vakanzen gibt. Interne Ausschreibungen wurden auch zu Beginn diesen Jahres veröffentlicht. Um Beschäftigte hierfür zu qualifizieren und zu entwickeln, bieten wir unterschiedliche Möglichkeiten an. In diesem Jahr zum Beispiel im Bereich der Arbeitssicherheit, des Qualitätsmanagements oder in Form von Englischtraining. Sie scheinen hiervon nicht zu profitieren, aber ich lade Sie herzlich ein. Kommen Sie gerne auf mich zu, um in Ihrem konkreten Fall über entsprechende individuelle Weiterqualifizierungsmöglichkeiten zu sprechen. Es wäre bedauerlich wenn Sie das Unternehmen verlassen, statt zunächst die Chance einer Veränderung zu nutzen und ein persönliches Gespräch zu suchen. Gerne stehe ich Ihnen zur Verfügung.

Sehr geehrter Herr Kollege,

ich vermute Sie kennen mich als Personalverantwortliche am Standort Eichenzell. Natürlich kann ich den Ärger aus Ihren Zeilen herauslesen. Trotzdem möchte ich zwei Dinge ansprechen, weil sie nicht korrekt sind. Wir legen Wert darauf unsere offenen Positionen korrekt zu beschreiben. Daher ist es mir wichtig zu betonen, dass wir selbstverständlich freiwillige Gratifikationen zahlen, zuletzt Urlaubsgeld und anteilige Inflationsausgleichsprämie. Kommunikation ist uns wichtig. Ende April findet die nächste Mitarbeiterversammlung statt. Es ist übrigens die dritte in diesem Jahr.
Unbenommen dessen steht immer mein Angebot, kommen sie gerne persönlich auf mich zu.

Sehr geehrter Kollege,

ich lese aus Ihren Zeilen heraus, dass die zukunftsgerichtete Ausrichtung des Unternehmens für Sie persönlich eine Veränderung mit sich bringt und Sie wiederholt von einem Umzug betroffen sind. Ich kann verstehen, dass dies zu Verärgerung führt. Wir tragen als Management-Team die Verantwortung das Unternehmen zukunftsgerichtet und wettbewerbsfähig aufzustellen und Lösungen zu finden, die vielfältige Aspekte berücksichtigen. Wir haben sehr konstruktive Roundtable-Termine durchgeführt und daraus Lösungsansätze erarbeitet, welche wir der Belegschaft vorgestellt haben, final in der letzten Woche in einer Mitarbeiterversammlung. Wir schätzen unsere Mitarbeitenden und möchten uns stetig weiterentwickeln. Gerne greife ich Punkte aus Ihrer Bewertung als Verbesserungspotential auf und stehe Ihnen als Ansprechpartnerin auch persönlich zur Verfügung.