Basierend auf Daten aus 94 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei ISO-Gruppe die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 178 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
94 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Manchmal muss man sich um Prämien streiten - grundsätzlich läuft das aber fair.
Der Name "ISO-Gruppe" ist ein firmierungsloses Dachmarken-Konstrukt. Man ist nicht bei „der ISO-Gruppe“ angestellt, sondern bei einer ihrer fünf Firmen, die meinem Empfinden nach silo-artig voneinander getrennt waren.
Die gesamte Atmosphäre empfand ich als durchgängig kalt: Karitative Tätigkeiten oder das glaubhafte, nicht nur formale Übernehmen gesellschaftlicher Verantwortung aus Überzeugung waren für mich beim besten Willen nicht einmal ansatzweise erkennbar.
Nach innen und nach außen meinem Empfinden nach mangelhaft:
Eine durchgängige Mitarbeiter-Kommunikation auf „Gruppen-Ebene“ konnte ich nicht erkennen. Als einzelner Mitarbeiter hatte man wenig Möglichkeiten zu erfahren, was in den zahlreichen anderen Geschäftsbereichen passiert.
Die Kommunikation nach außen wirkte auf mich wie das Gegenteil einer konstruktiven, modernen Öffentlichkeitsarbeit: Ich hatte stets den Eindruck, dass man eine tiefsitzende Angst und ein massiv anmutendes Misstrauen gegenüber der „Außenwelt“ hatte. Statt aktiv und offen aufzutreten, schien man sich eher isolieren, teils gar „unsichtbar“ machen zu wollen.
Dieses entsprach in meinem Fall der folgenden „Logik“: 1. Kein Interesse am Mitarbeiter. 2. Kein Interesse an dem, was der Mitarbeiter leistet. 3. Völliges Ausbleiben von Feedback (abgesehen vom obligatorischen „Jahresgespräch“). 4. Eine zusehends schwindende Greifbarkeit (regelmäßiges kommentarloses Absagen von Gesprächsterminen). 5. Schlussendlich das meiner Ansicht nach massive Kritisieren meiner Person. Und dies, nachdem monatelang von mir anberaumte Gesprächstermine regelmäßig, reihenweise und kommentarlos abgesagt wurden.
Eine moderne und menschenzentrierte Mitarbeiter-Kommunikation sieht für mich komplett anders aus.
In meinem Team sind durchweg klasse Kollegen