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GmbH

Bewertung

Vielen Dank für Deine Bewertung unseres Unternehmens. Es ist unser Ziel als ITConcepts Automotive GmbH, jeden Tag besser zu werden und unseren Mitarbeitern ein erfüllendes und spannendes Arbeitsumfeld zu bieten. Daher sind wir für Deinen Beitrag dankbar, der uns dabei unterstützt.

Unser Wunsch an Dich ist es jedoch, dass geäußerte Kritik keine Pauschalisierungen wie bspw. „Ja-Sager“ enthält, welche wiederum andere Mitarbeiter unseres Unternehmens diskreditieren.

Arbeitsbedingungen
Durch die Anforderung der Kunden, viele Dienstleistungen nur noch aus den Flächen der Dienstleister heraus zu erbringen, ist die Mitarbeiterzahl in den Räumlichkeiten der ITConcepts Automotive GmbH seit Anfang des Jahres ungeplant deutlich angestiegen. Dadurch hat sich der Lärmpegel leider deutlich erhöht wodurch der Stresslevel an einigen Stellen gestiegen ist. Insofern ist diese Kritik begründet. Um auch mittel- und langfristig die räumliche Situation zu optimieren, hat das Management reagiert und bisher untervermietete Büroräume im Gebäude aufgekündigt. Ab dem Spätsommer 2017 werden damit weitere Flächen zur Verfügung stehen, wobei bewusst eine Trennung von Arbeits- und Sozialräumen herbeigeführt wird. Zusätzlich sind Kreativ- und Ruhezonen geplant, um insgesamt auch die Arbeitsatmosphäre zu verbessern.

Arbeitsatmosphäre
Jeder unserer Mitarbeiter hat die Möglichkeit, mit seiner Führungskraft oder dem Management zu sprechen. Unabhängig davon, ob es sich um berufliche oder private Angelegenheiten handelt. Als neues Instrument stehen zukünftig Vertrauensleute zur Verfügung. Jeder Mitarbeiter hat die Chance sich in das Unternehmen mit Ideen und Vorschlägen einzubringen.

Vorgesetztenverhalten
Unsere Mitarbeiter sind uns wichtig. Mit ihnen steht und fällt unser Unternehmen. Konflikte werden offen angesprochen und diskutiert. Und weil wir Konflikte und Probleme eben nicht totschweigen, gibt es aktuell eine Initiative zur Etablierung einer Vertrauenskörperschaft in unserem Unternehmen.

Fast alle Projekte werden am Unternehmensstandort, entweder direkt beim Kunden oder aus den Räumlichkeiten der ITConcepts Automotive heraus, bedient. Kürzere Dienstreisen von 1-2 Tagen sind dabei nicht die Regel sondern eine Ausnahme. Dabei ist es für uns als Unternehmen selbstverständlich, dass Einsätze außerhalb des Unternehmensstandorts in gegenseitigen Einvernehmen und unter Berücksichtigung der familiären Situation erfolgen. Offene Projekte und Stellen schreiben wir zunächst intern aus. Dabei legen wir Wert darauf, die konkreten Rahmenbedingungen wie bspw. Dienstreisen offen zu kommunizieren. Trotz intensiver Recherche und Rücksprache mit vermeintlich betroffenen Mitarbeitern ist es uns nicht gelungen, diesen von Dir genannten Punkt zu identifizieren. Es wäre daher hilfreich, wenn Du Deine Kritik, gern auch anonym oder über unsere Vertrauensleute, konkretisierst.

Kollegenzusammenhalt
Viele unserer Mitarbeiter und Führungskräfte sind nicht nur beruflich miteinander verbunden, sondern pflegen auch einen privaten Umgang. Das ist etwas, was unser Unternehmen auszeichnet und uns wichtig ist. Teammeetings mit gemeinsamen Essen sind gelebte Praxis. Um den Zusammenhalt in den Teams und zur Führungskraft weiter zu stärken, ist geplant Teamentwicklungsmaßnahmen durchzuführen.

Kommunikation
Das Management und die Führungskräfte sind bestrebt, unsere Mitarbeiter über einen Newsletter zeitnah mit relevanten Informationen zur Unternehmensentwicklung, Neukundenakquise oder Neueinstellungen zu versorgen. Wenn Mitarbeiter unser Unternehmen verlassen, dann informieren unsere Führungskräfte ihre Mitarbeiter im Rahmen der regelmäßigen Teamrunden. Wir halten es nicht für angemessen, derartige Informationen über einen Newsletter zu verteilen, weil wir Raum für direkte Rückfragen und einen Austausch bieten wollen. Dabei sind wir als Unternehmen bei Personalangelegenheiten an die Schweigepflicht gebunden und handeln vor allem im Interesse der betroffenen Mitarbeiter, wenn wir bestimmte Details vertraulich behandeln.

Gleichberechtigung
Jeder Mitarbeiter kann Ideen, Verbesserungsvorschläge oder Kritik einbringen. Natürlich können nicht immer alle Punkte umgesetzt oder berücksichtigt werden, aber in jedem Fall wird alles besprochen. Nichtsdestotrotz muss am Ende eine Entscheidung im Sinne des Unternehmens und der Mitarbeiter getroffen werden. Dabei gilt es eben auch häufig das Einzelinteresse gegen das Interesse vieler Mitarbeiter abzuwägen.

Karriere / Weiterbildung
Selbstverständlich ermöglichen wir unseren Mitarbeitern die Teilnahme an Weiterbildungen, sofern es fachliche Erfordernisse gibt. Dabei verzichten wir bewusst darauf, Mitarbeiter nach dem Gießkannenprinzip zu schulen, weil dies aus unserer Sicht weder einen Mehrwert für den Mitarbeiter noch das Unternehmen bringt.

Work-Life-Balance
Jeder Mitarbeiter hat von Unternehmensseite aus die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, sofern es die Projektsituation erlaubt. Viele unserer Führungskräfte haben selber Familie und kennen die Herausforderung, die beruflichen Anforderungen und die Familie in Einklang zu bringen. Daher legen unsere Führungskräfte Wert darauf, dass ihre Mitarbeiter sowohl von flexiblen Arbeitszeiten wie Vertrauensarbeitszeit bzw. Gleitzeit als auch vom Homeoffice partizipieren können.

Die Rahmenbedingungen für Homeoffice sind in einer verbindlichen Richtlinie definiert worden. Dabei haben wir als Unternehmen bewusst darauf verzichtet festzulegen, wie häufig Mitarbeiter Homeoffice machen dürfen. Da wir als Unternehmen darauf bedacht sind, dass unsere Mitarbeiter - insbesondere auch durch den regelmäßigen Austausch untereinander - eine emotionale Bindung zum Unternehmen aufbauen bzw. diese behalten, ist es uns wichtig, dass dieses Instrument bewusst genutzt wird.

Durch den regelmäßigen Austausch mit den Mitarbeitern haben wir festgestellt, dass einige Regelungen - bspw. die Homeoffice-Regelung - unterschiedlich interpretiert werden. Wir werden daher zukünftig noch mehr darauf achten, ob individuelle Interpretationen zu Ungleichbehandlungen führen und dieser konsequent begegnen. Hier sind selbstverständlich auch die Führungskräfte in der Pflicht, innerhalb der Teams aber auch teamübergreifend eine Gleichbehandlung sicherzustellen.

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Seit der Gründung der ITConcepts Automotive GmbH im Juni 2013, gab es zum 01.01.2017 erstmals eine Anpassung der Organisationsstruktur. Dabei wurde bewusst, im Hinblick auf die strategische Neuausrichtung des Unternehmens, die Zahl der Organisationseinheiten reduziert und die Bezeichnungen modifiziert. Zudem wurden auch einzelne Teams – unter Berücksichtigung der Entwicklungspotenziale und mit Zustimmung der betroffenen Mitarbeiter – neu strukturiert, um die Effizienz der Teams und damit des Unternehmens zu erhöhen.

Grundsätzlich handelt es sich bei organisatorischen Umstrukturierungen um normale Prozesse in einem Unternehmenszyklus, der die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens sichern soll.


Solltest Du weitere Kritikpunkte, Wünsche oder Empfehlungen haben, hoffen wir natürlich, dass Du diese zukünftig offen mit Deiner Führungskraft besprichst. Dies gibt uns die Möglichkeit, in einen direkten Dialog mit Dir zu treten, um Missverständnisse und Unzufriedenheit zu vermeiden sowie gemeinsame Lösungen zu erarbeiten.