Basierend auf Daten aus 36 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei JACOBS DOUWE EGBERTS (Deutschland) die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 92 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
36 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Infos oft zu spät oder gar nicht. Flurfunk und das Team sind die einzigen Möglichkeiten qualitative Aussagen zu erhalten
Normal 40 Std. Gleitzeit ist gegeben, Gewohnheitsrecht über 4 Jahre ist jedoch nichtig wenn es einen Wechsel hin zu inkompetenten Führungskräften gibt.
Sachverhalt geschildert - wurde nun 3x abgeändert. Laut Kununu: „ das Unternehmen JACOBS DOUWE EGBERTS (Deutschland) hat uns gemeldet, dass einige der Passagen deiner Bewertung unwahr seien.“
Anfangs sehr abwechslungsreich. Viele herausforderungen, möglichkeit alles zu verändern. Seit mitte 23 setzt man aber ausschließlich auf fließbandarbeit um die zahlen aufzuhübschen. Eigeninitiative wird bestraft, ganz gleich wie gut der vorschlag ist. Habt ihr was bahnbrechendes, dann besprecht das NUR in großen Runden mit dem ganzen team und mehreren Teamleads. Andernfalls wird man euch dafür bestrafen.
Mit Kollegen top (wertschätzend). Mit der FK flop (abwertend)
Die Arbeit hatte Spaß gemacht, bis sich eine neue Person dachte, profilieren zu müssen, wodurch stehende Abläufe verändert wurden, Stagnierungen stark einsetzen und Überarbeitung immer mehr verlangt wurden. Das eigene Team wird immer das einzige sein, dass einem zur Seite steht.