JARO 

Institut 

für 

Nachhaltigkeit 

und 

Digitalisierung 

e.V.

Unternehmenskultur

Das Institut ist sehr klein mit gerade mal einer Hand voll Mitarbeiter:innen, die alle fast ausschließlich aus dem Homeoffice arbeiten. Das Team sitzt in Berlin und ganz Deutschland. Teambuilding und Bindung schaffen per Videokonferenz hat so seine Tücken. Präsenztreffen sind selten und wenn, dann finden sie im Rahmen von Veranstaltungen statt, wo alle eingespannt sind. Miteinander und Persönliches kommt hier zu kurz.

Beim Führen auf Distanz bleibt die Kommunikation leider sehr auf der Strecke. Es gibt bei allen viel zu tun. Täglich gibt es ein 15-minütiges Treffen zur fachlichen Abstimmung. Ansonsten werden Jours Fixes gewünscht, aber die Termine schließlich nicht wahrgenommen. In Meetings gibt es zu viel Struktur und nach meiner Wahrnehmung auch wenig echtes persönliches Interesse, was nützlich wäre, um Beziehungen aufzubauen und Arbeitskräfte langfristig zu binden.

Das Mitarbeiter-Team ist sehr engagiert und hat durchweg ein nachhaltiges Mindset. Das verbindet auch auf die Distanz, obwohl wenn man sich kaum persönlich trifft.

Dank Homeoffice und Vertrauensarbeitszeit lassen sich Arbeit und Freizeit gut vereinen. Wobei das Dienstende eines Arbeitstages nicht immer beachtet wird und Anrufe oder Arbeitsaufträge mit knappen Deadlines schonmal in letzter Minute reinkommen.
Hervorheben möchte ich, dass mir in einer privaten Ausnahmesituation viel Verständnis entgegen gebracht.

Mir fehlte es an Transparenz bei Strategie und Zielen. Auch eine konkrete Stellenbeschreibung habe ich bis zuletzt vermisst.
Bei Diskussionen hätte ich mir mehr konstruktive Lösungsorientierung gewünscht.

Interessante Aufgaben in der nachhaltigen Beschaffung (Beratung, Bildung, Studien, Mitgliederkommunikation) bietet das JARO Institut sowie dessen Tochterunternehmen JARO Services. Der Einfluss auf die Ausgestaltung des eigenen Aufgabengebiets ist mäßig. Eigene Ideen kommen nicht wirklich durch.