Die Dresselhaus Gruppe gehört europaweit zu den führenden Handelsunternehmen von C-Teilen mit Schwerpunkten im Vertrieb von Befestigungstechnik, Verbindungselementen, Sonder- & Zeichnungsteilen sowie Artikeln für die Produktion & Instandhaltung. Unter dem Markenversprechen „Die Mehrwertmacher“ engagieren sich unsere 700 Mitarbeitenden täglich für international tätige Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen in Industrie und Handel. Unsere Kunden schätzen unser umfassendes Know-how im C-Teile-Management, unsere innovativen Logistikservices und individuellen Kanban-Lösungen aber auch für partnerschaftliche Mehrwerte wie Fairness, Weitsicht, Verlässlichkeit und Kundennähe. Mit einer über 75-jährigen Historie erzielte die Gruppe im Jahr 2024 einen Umsatz von 180 Mio. Euro. In Zukunft wollen wir weiter wachsen und Kunden mit unserer hohen Innovationskraft neue Impulse geben.
Dresselhaus ist mehr als nur Teilelieferant - Dresselhaus ist ein Mehrwertmacher!
Anbieter von Befestigungs- und Verbindungselementen, Möbel- und Beschlagtechnik sowie Elektrokleinteilen in Industriequalität zu sein, ist das Eine. Doch die Dresselhaus Gruppe steht für Mehrwerte: Mit einem ausgereiften C-Teile-Management und flexiblen KANBAN Lösungen sorgt Dresselhaus dafür, dass unsere Kunden regelmäßig und zuverlässig mit allen wichtigen C-Artikeln versorgt werden. Die Dresselhaus Gruppe kann aber auch noch mehr!
Neben Standard-Artikeln liefern wir auch Sonder- und Zeichnungsteile – genau nach Vorgaben unserer Kunden. Sollten wir bestimmte Artikel nicht im Sortiment haben, kümmern wir uns auch um die Beschaffung dieser Teile. Dank strenger Kontrollen in unserem Fachlabor und in eigenen Messräumen können unsere Kunden sicher sein, dass Sie immer Produkte in höchster Industrie-Qualität erhalten.
Die Dresselhaus Gruppe sucht stets nach neuen Mehrwertmachern (m/w/d). Entfalten Sie Ihr Potential in den verschiedensten Bereichen, z.B. im Vertrieb, im Marketing, in der Logistik, im Einkauf oder im Qualitätsmanagement. Ob an einem der Dresselhaus Standorte in Deutschland oder auf internationaler Ebene: Die Dresselhaus Gruppe bietet Ihnen viele Optionen und Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung. Gehen Sie auf Entdeckungsreise im Karriereportal und erkunden Sie die Mehrwertmacher (m/w/d) - Perspektiven für Ihre berufliche Zukunft in der Dresselhaus Gruppe.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 122 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Kantine
Diensthandy
Firmenwagen
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubtFür Dresselhaus sind die Mitarbeitenden der zentrale Erfolgsfaktor. Damit sich unsere Mehrwertmacher (m/w/d) wohl fühlen bieten wir neben einer wertschätzenden Unternehmenskultur und Freiräume für neue Ideen sowie Impulse u.a. folgende Benefits:
Ein familiäres Klima, das Ihnen Sicherheit und ein Zuhause gibt. Eine Unternehmensgröße, die Raum für Ihre persönliche Entwicklung zulässt. Und eine Unternehmenskultur, in der Sie auch als Mensch zählen. Die Dresselhaus Gruppe fördert Ihre individuellen Stärken. Der langfristige Blick auf Ihre Entwicklung als Mehrwertmacher (m/w/d) ist uns dabei wichtiger als kurzfristige Erfolge.
Was unsere Mitarbeitenden über uns sagen:
"An Dresselhaus schätze ich die familiäre und freundschaftliche Atmosphäre, und das seit vielen Jahren. Es motiviert mich, dass die neuen Veränderungen bei Dresselhaus auch umgesetzt werden und wir uns dadurch weiterentwickeln können. Der zuverlässige Zusammenhalt lässt die Veränderungen wahr werden." Dieter Bayer; Key Account Verkäufer Außendienst OEM
"Mit Dresselhaus assoziiere ich hauptsächlich Freude. Dresselhaus ist einfach anders, ein geordnetes Chaos, kompetent, lernfähig und wie es wahrscheinlich jeder hier bestätigen kann: familiär. Vor allem motiviert mich die Mitwirkung an zahlreichen Projekten abseits meiner täglichen Arbeit die dazu beitragen, ein Mehrwertmacher zu sein." Christian Welland; Abteilungsleiter Kommissionierung
"Die positive Entwicklung bei Dresselhaus zeigt mir deutlich wie zukunftsorientiert und expandierend das Unternehmen ist. Der positive Teamgeist lässt mich die Herausforderungen entsprechend meistern und Spaß an meiner Arbeit haben." Artur Gromnitza; Teamleiter Innendienst Mittelstandsindustrie
"Ich liebe die Arbeit mit meinen Kollegen bei Dresselhaus und bin gerne eine Mehrwertmacherin. Die flexiblen Arbeitszeiten, das selbständige Arbeiten, das Vertrauen, das Familiäre mit meinen Kollegen und auch die Zukunftsorientierung lassen mich motiviert meine Arbeit angehen und dementsprechend die Qualität bei Dresselhaus hochhalten." Britta Nolte; Qualitätssicherung
"Wenn ich an Dresselhaus denke, löst es eine familiäre Atmosphäre bei mir aus. Ich beschreibe Dresselhaus gerne mit diesen fünf Begriffen „Zuverlässigkeit, Flexibilität, Veränderung, Zusammenhalt und aufstrebend“. Es ist wahrnehmbar, dass Dresselhaus sich verändert, indem es seine Mitarbeiter mit einbezieht und die Selbstentwicklung jedes einzelnen unterstützt." Bernd Büchler; Projektmanager Vertrieb Sonderteile
Unsere Fachrichtungen sind vielfältig und erstrecken sich von der Arbeit direkt am Kunden (Vertriebsinnen- sowie Außendienst) über die logistische Abwicklung unserer Ware innerhalb unserer Logistik bis hin zu strategischen und administrativen Bereichen.
Berufserfahrene Mitarbeitenden suchen wir verstärkt in den folgenden Positionen:
Für Schülerinnen und Schüler bieten wir folgende Ausbildungsgänge:
Weitere Informationen und aktuelle Stellen finden Sie hier: Karriere | Dresselhaus
Wir suchen Mehrwertmacher (m/w/d) die als Gestalter (m/w/d) die Erfolgsgeschichte des Unternehmens Dresselhaus weiter vorantreiben möchten. Teamplayer (m/w/d) die neuem gegenüber offen sind und zudem Hands-On-Mentalität, Flexibilität, Verantwortungsbereitschaft sowie Eigeninitiative mitbringen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Joseph Dresselhaus GmbH & Co. KG.
Zentrale HERFORD
Joseph Dresselhaus GmbH & Co. KG
Zeppelinstraße 13
32051 Herford
+49 5221 932-0
+49 5221 932-400
info@dresselhaus.de
NIEDERLASSUNGEN
Lemgo:
Joseph Dresselhaus GmbH & Co. KG
Im Hengstfeld 18
32657 Lemgo
+49 5261 77988-0
+49 5261 77988-400
Maisach:
Dresselhaus Münchener Schraubenhandel
Frauenstraße 37
82216 Maisach
+49 8141 956-0
+49 8141 956-222
maisach@dresselhaus.de
Urbach:
Dresselhaus Stuttgarter Schraubenhandel
Wasenmühle 8
73660 Urbach
+49 7181 805-0
+49 7181 805-475
urbach@dresselhaus.de
AUSLANDSGESELLSCHAFTEN
Türkei:
Dresselhaus Çetin
Civata Pazarlama Ticaret Ltd. Şti.
Adnan Kahveci Mah.
Harbiye Cad. No: 15
34528 Beylikdüzü / Istanbul
TÜRKEI
+90 212-6893800
+90 212-6899160
info@dresselhauscetin.com.tr
Italien:
Dresselhaus Italy s.r.l
Via dell´Adige
39040 Cortaccia (BZ)
ITALIEN
+39 335 72764-52
info@dresselhaus.it
Österreich
Dresselhaus Österreich
Ared Straße 27, Top 21
2544 Leobersdorf
ÖSTERREICH
+436608520074
austria@dresselhaus.de
... das nach wie vor, trotz höchster Verängstigung, die Mitarbeiter so tolle Arbeit machen und Kunden am Unternehmen so lange festgehalten haben. Eine tolle Marke, die leider durch eine falsche Strategie des CEO´s vernichtet wurde.
Ähm… lass mich überlegen ein paar gute Mitarbeiter gibt’s (noch). Aber dank der großartigen „unternehmerischen Entscheidungen“ dürfte sich das bald erledigt haben.
Unsere Geschäftsführung die versucht das Ruder rumzureißen und nicht locker lässt. Gemeinsam werden wir das auch schaffen!
Man würde erwarten, dass zumindest das Gehalt zuverlässig gezahlt wird – leider war das nicht durchgehend der Fall.
Früher war es super man ging gerne zur Arbeit. Heute kann ich nichts mehr gut an der Firma finden
Ein grundlegendes Problem ist die derzeitige Führungsebene. Der gesamte Management-Wasserkopf, zusammen mit der Geschäftsführung, muss schnellstmöglich ersetzt werden. Anstatt das Unternehmen in eine positive Richtung zu führen und echte Veränderungen zu bewirken, konzentriert sich das Management nur auf Kontrolle und Selbstbereicherung– und das auf Kosten der Mitarbeitenden und der Unternehmenskultur.
Die Geschäftsführung hat es versäumt, klare realistische Visionen zu entwickeln und umzusetzen, die das Unternehmen langfristig erfolgreich machen könnten. Stattdessen wird alles an die zum Teil ahnungslose Manager delegiert, die ...
- Die ständigen Fehlentscheidungen der Geschäftsführung sowie deren Umgang und Meinung zu den normalen Mitarbeitern
- Dass es im Grunde keine benefits mehr gibt
- Die Perspektivlosigkeit auf bessere Zeiten
- Kein Agieren mehr, nur noch reagieren
- Der CEO macht unnötiges Mikromanagement und versteht nicht, dass ein Teil seiner Pläne, dass die Mitarbeiter produktiver werden, genau das Gegenteil bewirken und zu höherer Fluktuation führen, aber vielleicht ist das ja sogar sein Ziel
Das Ergebnis von 4 Jahren unter dem aktuellen CEO mit seinem C-Level. Insolvenz innerhalb von 4 Jahren im 75. Jahr der Firmengeschichte. Das muss man erstmal schaffen. Die Gesellschafter haben scheinbar einfach zugesehen, wie die Firma unter der Leitung des CEO heruntergewirtschaftet wird. Die Kunden lassen sich nach all den Jahren nicht länger hinhalten und gehen weg. Einfacher kann man es dem Wettbewerb zu dem gerade Kolleginnen und Kollegen wechseln nicht machen.
Ein paar ehrliche Worte – nicht alles der Geschäftsführung anlasten
Angesichts einiger Bewertungen hier fühle ich mich einfach dazu veranlasst, meine Sicht zu teilen. Ja, die aktuelle Situation ist ohne Frage herausfordernd – aber pauschal alles der Geschäftsführung zuzuschreiben, greift eindeutig zu kurz.
Die Voraussetzungen, die bei der Übernahme von Dresselhaus vorgefunden wurden, waren alles andere als gut – um es klar zu sagen: Sie waren katastrophal. Die Geschäftsführung musste erst einmal aufräumen und grundlegende Strukturen schaffen.
Leider haben viele ...
1. Struktur und Führung neu ausrichten:
Verschlankung der Hierarchien: Führen Sie eine rigorose Analyse der Entscheidungswege durch und bauen Sie überflüssige Management-Ebenen („Wasserkopf“) ab. Entscheidungen müssen schneller bei den Mitarbeitern ankommen und umsetzbar sein.
Neubesetzung der Geschäftsführung: Die aktuelle Führung hat Vertrauen und Glaubwürdigkeit verspielt. Ein kompletter Wechsel in der Geschäftsführung ist unerlässlich, um einen Neuanfang zu ermöglichen. Eine neue, erfahrene Führung muss die dringend notwendige strategische Wende einleiten.
2. Attraktivität als Arbeitgeber zurückgewinnen:
Wettbewerbsfähige Gehälter schaffen: Heben Sie die ...
Es gibt meines Erachtens nur eine Lösung: Geschäftsführung sollte ihre Leistung der letzten Jahre bewerten, Verantwortung für die Insolvenz übernehmen, sich ehrlich machen und geschlossen zurücktreten. Selbst das käme zu spät und wird auch nicht passieren. Den Niedergang von DH auf die wirtschaftliche Gesamtsituation zu schieben, ist ein Witz! Keiner der Großen in derBranche hat so gelitten wie DH. Eine Unverschämtheit sind hier abgegebene Kommentare einer Führungskraft, welche die verbliebenen Mitarbeiter, die bis heute treu zur Stange halten, diskreditieren. Genau ...
Der am besten bewertete Faktor von Joseph Dresselhaus ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,1 Punkten (basierend auf 38 Bewertungen).
Alter spielt hier keine Rolle, es werden auch ältere neue Kollegen eingestellt.
Ich konnte hier keine Unterschiede feststellen.
Ältere Kollegen werden geschätzt.
Passt auch.
Ältere Kollegen werden durchaus wert geschätzt. Allerdings kommt das hier auch auf den Fachbereich an.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Joseph Dresselhaus ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,1 Punkten (basierend auf 52 Bewertungen).
Gehalt und Entwicklung hängen hier weniger von Leistung oder Kompetenz ab, sondern eher davon, wie gut man sich beim C-Level beliebt macht. Wer die richtigen Leute lobt, hat Chancen wer kritisch denkt, schaut in die Röhre.
Früher gab es durchaus Benefits und kleine Aufmerksamkeiten, die das Arbeiten angenehmer gemacht haben. Heute ist davon nichts mehr übrig. Schritt für Schritt wurden alle Mitarbeiter-Extras eingespart frei nach dem Motto: Bloß kein Geld verschwenden für unnötiges, „schwieriges“ Personal.
Das Einzige, was geblieben ist, ...
Neue Kollegen werden teils überdurchschnittlich entlohnt, während langjährige Mitarbeitende auf ihrem bisherigen Niveau bleiben. Im Vertrieb sind die Ziele unrealistisch hoch, und die chaotischen Prozesse machen es nahezu unmöglich, diese zu erreichen. Dadurch erhalten Außendienstmitarbeitende entweder gar keine Prämien oder nur das Minimum. Der Innendienst bleibt sogar ganz ohne Prämien. Karrierechancen sind stark begrenzt, da bevorzugt externe Führungskräfte eingestellt werden, in der Hoffnung, die Probleme zu lösen. Diese scheitern jedoch nach kurzer Zeit, da ihnen der nötige Überblick fehlt und ...
Ja, es kann immer etwas mehr sein. Verstehe aber dass das nicht immer geht. Meistens kommt der Lohn pünktlich, nur im letzten Jahr nicht. Es wird bei allen aber gekürzt, wo gekürzt werden kann. Urlaubs- und Weihnachtsgeld etc.). Was wir nicht kriegen, müssen wir als Gläubiger einfordern. Überflüssige Neueinstellungen, die in der Insolvenz eingestellt wurden, wollen schließlich bezahlt werden.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 46 Bewertungen).
Karrierechancen sind entweder ein Glücksspiel oder schlichtweg nicht existent. Je nach Abteilung kann man entweder relativ schnell aufsteigen oder aber sein ganzes Arbeitsleben in der gleichen Position festhängen, ohne eine realistische Aussicht auf Weiterentwicklung. Es gibt kaum strukturierte Karrierepfade oder langfristige Perspektiven, die einem echte Aufstiegsmöglichkeiten bieten.
Weiterbildung wird leider ebenfalls nicht gefördert. Statt den internen Wissensaustausch oder die Weiterbildung der Mitarbeitenden zu unterstützen, setzt man lieber auf externe Dienstleister, Berater und Co. Das bedeutet, dass wertvolles Wissen im Unternehmen ...
Das Unternehmen versteht nicht den Zweck von Weiterbildung. Angebote – sofern es sie überhaupt gibt – sind sinnentleert und nicht zu Ende gedacht. Es werden "Checkbox"-Schulungen durchgeführt, bei denen der reine Schulungsakt als Ziel missverstanden wird, nicht jedoch der kompetente Transfer in die tägliche Arbeit. Dies ist ressourcenverschwendend und demotivierend für die Mitarbeiter.
Karriere bei Dresselhaus? Fremdwort! Hier werden keinerlei Weiterbildungen etc. angeboten. Ist man lang genug im Unternehmen, kann man Abteilungsleiter werden. Alles höher, wird Extern besorgt. Eine eigene Meinung und eigene Ideen sind hier aber sowieso nicht gern gesehen. Also am besten immer das machen, was die GF will, dann steht man gut dar ;)
Sämtliche Mitarbeiter werden ins kalte Wasser geschmissen und sollen dann funktionieren. Eine Weiterbildung oder Ausbildung on the Job findet hier nicht statt.
