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Unternehmenskultur

Ich habe viel Druck auf dem Vertrieb erlebt, der sich u.a. in Micromanagement zeigt.

Immer wieder wird gegen negative Kununu-Bewertungen angegangen, damit das Bild nach außen gewahrt bleibt.

Nichts ungewöhnliches im Vertrieb.

Seit den großen Wechseln in der Geschäftsführung hat sich die Arbeitsatmosphäre im Unternehmen merklich verändert. Es ist offensichtlich, dass einige Mitarbeiter und auch Führungskräfte nicht mehr hinter dem Unternehmen stehen. Das Vertrauen in das Unternehmen ist spürbar gesunken, was sich negativ auf das allgemeine Arbeitsklima auswirkt.

Zudem stehen die aktuellen Führungskräfte unter erheblichem Druck von der Geschäftsführung, was sich in einer angespannten Arbeitsatmosphäre widerspiegelt. Aufgrund dieser Veränderungen haben viele Führungskräfte das Unternehmen verlassen.

Auf Arbeitsebene ist die Kommunikation grundsätzlich in Ordnung, da die Aufgaben durch die Kick-Ins am Morgen klar verteilt werden. Dies sorgt für eine strukturierte und effektive Zusammenarbeit innerhalb des Teams. Allerdings gibt es auf Ebene der HR-Abteilung deutlichen Verbesserungsbedarf. Informationen zu Benefits und anderen wichtigen Themen werden nicht ausreichend kommuniziert. Oft erfährt man diese nur durch den Austausch mit Kollegen. Hier wünsche ich mir deutlich mehr Transparenz und eine proaktive Informationsweitergabe seitens der HR-Abteilung.

Der Kollegenzusammenhalt war früher wirklich gut, hat sich aber seit dem Weggang vieler Mitarbeiter deutlich verschlechtert. Jetzt arbeitet jeder eher für sich. Die Recruiter unterstützen sich zwar gegenseitig, jedoch gibt es immer wieder Spannungen mit einigen Key Account Managern. Diese Spannungen entstehen häufig, weil Positionen nicht oder nur sehr spät besetzt werden können, was auf eine unzureichende Bedarfsanalyse zurückzuführen ist.

Anstatt diese Fehler gemeinsam aufzuarbeiten, werden die Recruiter umgangen. Beispielsweise besetzen die Key Account Manager Positionen mit eigenen Kandidaten über das Wochenende. An sich ist das verständlich, da harte Zeiten harte Maßnahmen erfordern. Es ist jedoch frustrierend, wenn die Geschäftsführung dann den Key Account Manager vor dem gesamten Team dafür lobt, einen 360-Grad-Deal abgeschlossen zu haben, obwohl unser Geschäftsmodell eigentlich anders funktioniert. Dies schwächt das Vertrauen zwischen den Mitarbeitern und beeinträchtigt den Kollegenzusammenhalt erheblich.