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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Keltenhof Frischprodukte die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation ist eine Baustelle. Oft kommen wichtige Informationen nicht dort an, wo sie benötigt werden. Gerade die Produktion muss oft ausbaden, wenn von Vertriebsseite diese nicht weitergegeben werden. Die Zwischen-Tür-und-Angel-Kommunikation trägt ebenfalls dazu bei, dass nicht das ankommt, was soll. Rundmails oder Verteiler gibt es weniger regelmäßig.
Insgesamt guter Zusammenhalt zwischen allen Abteilungen, es gibt ein paar schwarze Schafe, die sich leider auf den Erfolgen anderer ausruhen oder eine konstruktive Zusammenarbeit durch Auftreten, Verhalten und fehlende Führungsqualitäten unmöglich machen.
Homeoffice ist teilweise möglich, aber nur für bestimmte Kollegen, fair ist die Regelung nicht.
Stellen werden nur sehr langsam nachbesetzt, sodass durch lange Vakanzen sich viel Arbeit anstatt und auch viele wichtige Projekte sich unnötig in die Länge ziehen.
Zeiterfassung ist zwar da, aber Möglichkeiten zum Abbau sind kaum möglich. Für die meisten Rolle gibt es keine Vertretung, sodass bei Urlaub oder Krankheit die Arbeit einfach liegen bleibt.
Die GL ist um einen guten Umgang bemüht, scheitert jedoch beim Thema Führung. Eine klare und transparente Zielsetzung und Strategie gibt es nicht.
Dadurch, dass leitende Personen kaum bis gar nicht im Tagesgeschäft "drin" sind, bekommen sie teilweise gar nicht mit, was abgeht. Auf manche Themen wird teilweise mit Unverständnis reagiert, weil der Kontakt zum Tagesgeschäft nur sporadisch da ist.
Was auch definitiv zu verbessern ist, ist die Konsistenz von Entscheidungen. Heute so, morgen so. Es existieren zwar Standardarbeitsanweisungen, aber meistens wird nach Gutdünken und nicht nach Fakten entschieden.
Hängen stark von der Abteilung ab. Manche Kollegen dürfen auf Messen oder Veranstaltungen, da wäre dann etwas Abwechslung. Sonst meist gleichbleibend, sofern technische Ausfälle oder unqualifiziertes Produktionspersonal einem nicht einen Strich durch die Rechnung machen.
Es wird sich darum bemüht, eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, sei es durch Events oder den Austausch bei einem Kaffee. Leider wird in der Praxis viel zu wenig getan, um unterbesetzte Bereiche zu unterstützen. Langjährige MA werden nicht aktiv wertgeschätzt.
Einzelne Rollen sind dauerhaft unter hoher Arbeitsbelastung, das Tagesgeschäft ist kaum in einem normalen 8h-Tag zu bewältigen. Unterstützung bzw. Problembewusstsein seitens der GL ist hier Fehlanzeige. Man wird im Regen stehen gelassen.