Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wirtschaftlich handeln.
Die Kliniken Südostbayern AG in kommunaler Trägerschaft aus Überzeugung
Die Kliniken Südostbayern sind eine gemeinnützige AG in Trägerschaft der Landkreise Traunstein und Berchtesgadener Land. Jährlich versorgen wir im Schnitt 160.000 Patienten stationär und ambulant sowie 1.100 Rehabilitanden in unseren zwei geriatrischen Reha-Stationen. An den vier Standorten Traunstein, Trostberg, Bad Reichenhall und Berchtesgaden sowie am Gesundheitscampus Freilassing finden unsere Patienten von der Frühgeborenenversorgung bis zur Altersmedizin, von kleinen ambulanten Eingriffen bis zu schweren lebensbedrohlichen Erkrankungen, ein breites und gleichzeitig hoch spezialisiertes Behandlungsspektrum.
Wir setzten uns für eine wohnortnahe Versorgung mit Hochleistungsmedizin ein. Auch Schwerstkranke, wie zum Beispiel Krebspatienten sollen in unseren ländlichen Gebieten die bestmögliche Versorgung finden und keine weiten Wege auf sich nehmen. Daher investieren wir stetig in neueste Technik und Methoden, auch mit Hilfe von Spenden, wenn die uns zur Verfügung stehenden öffentlichen Mittel nicht ausreichen.
Unsere wichtigste Investition ist die in unsere rund 4.000 Mitarbeiter. Vertreter aus 88 Berufen und 42 Nationalitäten arbeiten an unseren Kliniken. Mit einem eigenen Bildungszentrum fördern und unterstützen wir ihre Aus- und Weiterbildung und engagieren uns darüber hinaus auch für den Nachwuchs an Hausärzten in unserer Region. Unsere Mitarbeiter leben dort, wo andere Urlaub machen, im wunderschönen Voralpenland mit seinem Kulturschätzen, grünen Wiesen, Bergen, Seen und Flüssen.
Mit knapp 1.300 Betten und 26 Operationssälen stellen wir in unserem flächendeckenden Netz aus sechs sich einander ergänzender Häusern die Grund- und Schwerpunktversorgung in den Landkreisen Traunstein und Berchtesgadener Land sicher. Haupthaus des Verbunds ist das Klinikum Traunstein, dem auch das Luftrettungszentrum mit Zivilschutzhubschrauber „Christoph 14“ angeschlossen ist.
Unser breit aufgestelltes Dienstleistungsspektrum, darunter auch acht Tageskliniken,deckt fast alle medizinischen Fachbereiche ab, einzige Ausnahmen sind die Herzchirurgie und die Kinderonkologie. In 16 Kompetenzzentren arbeiten unsere Spezialisten eng zusammen, denn für den Behandlungserfolg ist nicht nur die Kompetenz des einzelnen Arztes, sondern die gute Kooperation aller beteiligten Fachdisziplinen entscheidend.
Wir betreiben ein eigenes Bildungszentrum für Gesundheitsberufe, in dem wir sowohl aus- wie auch weiterbilden.
Berufsausbildungen: Pflegefachkräfte, Medizinische Fachangestellte, Operations- oder Anästhesietechnische Assistent*innen sowie auch Anwärter auf kaufmännische, technische, logistische und handwerkliche Berufe werden bei uns ausgebildet. Als Akademische Lehrkrankenhäuser der Ludwig-Maximilians-Universität München sowie der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität Salzburg bieten wir Pflegepraktika, Famulaturen, klinischen Untersuchungskurse und Plätze für das Praktische Jahr (PJ).
Weiterbildungsangebote: Ein breites Spektrum an Facharztweiterbildungen (Anästhesiologie, Betriebsmedizin, Chirurgie, Gynäkologie, Innerer Medizin, Kinder- und Jugendmedizin, Neurologie und Radiologie) sowie Ausbildung zum Fachapotheker für Klinische Pharmazie steht zur Verfügung. Auch gibt es zahlreiche Möglichkeiten für Zusatz- bzw. Schwerpunktausbildungen. Für Pflegekräfte stehen eine Vielzahl von Weiterqualifizierungsangeboten bereit, wie zum Beispiel Intensivpflege, Anästhesie (DKG), Nephrologie, Notfallpflege, technische Sterilisation (AEMP), „Zerkur“ u.v.m..
Wann immer unsere Patienten uns brauchen, die bestmögliche Versorgung sicherzustellen ist unsere Mission.
Das ist aber nur möglich, wenn unsere Mitarbeiter Freude an ihrer Arbeit haben, weil sie gut ausgebildet, motiviert und zufriedenen sind. „Work-Life-Balance“ und der Wunsch nach sinnstiftender Arbeit gewinnen dabei immer mehr an Bedeutung. Das ist eine Entwicklung, die wir ernst nehmen und der wir entsprechen wollen.
Wir werden weiter daran arbeiten unsere medizinischen und pflegerischen Prozesse und Leistungen stetig zu verbessern, sie nachhaltiger, bedarfs- und bedürfnisgerechter zu gestalten. Dabei dient uns der Grundgedanke des Lean-Managements genauso als Leitplanke, wie Rahmenbedingungen zu schaffen, die den Beruf zur Berufung werden lassen und die den gesunden Stolz auf das eigene Arbeiten fördern.
Wir haben schon ein äußerst produktives Umfeld mit gleichen Chancen für alle geschaffen, das flexibles Arbeiten ermöglicht, soweit es unser Unternehmenszweck, die Versorgung der Gesellschaft mit medizinischen Leistungen zulässt. Wir bieten Anerkennung, wahrnehmbare Inklusion und gelebte Diversität. Die körperliche Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter werden zukünftig noch mehr zum zentralen Bestandteil des Personalmanagements werden. Wir achten auf die physische und psychische Gesundheit, den Arbeitsschutz, sorgen für präventive Angebote und die finanzielle Auskömmlichkeit der Arbeit bei uns. Eigenständiges dezentrales Arbeiten wollen wir immer weiter ausbauen und Wissen und Weiterbildung,noch mehr als individuelle lebenslange Talentförderung verstehen, die der parallelen Entwicklung von persönlichen und beruflichen Belangen gerecht wird.
Auch in 10 Jahren werden die Kliniken Südostbayern noch ein interessanter Arbeitgeber sein, denn unsere Patienten brauchen uns und das ist von Bedeutung und wird weiter an Bedeutung gewinnen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 95 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Barrierefrei
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Kinderbetreuung
Coaching
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Diensthandy
Firmenwagen
Hund erlaubtDie Kliniken Südostbayern AG in kommunaler Trägerschaft aus Überzeugung
Die Kliniken Südostbayern sind eine gemeinnützige AG in Trägerschaft der Landkreise Traunstein und Berchtesgadener Land. Jährlich versorgen wir im Schnitt 160.000 Patienten stationär und ambulant sowie 1.100 Rehabilitanden in unseren zwei geriatrischen Reha-Stationen. An sechs Standorten (Bad Reichenhall, Berchtesgaden, Freilassing, Ruhpolding, Traunstein und Trostberg) finden unsere Patienten von der Frühgeborenenversorgung bis zur Altersmedizin, von kleinen ambulanten Eingriffen bis zu schweren lebensbedrohlichen Erkrankungen, ein breites und gleichzeitig hoch spezialisiertes Behandlungsspektrum.
Wir setzten uns für eine wohnortnahe Versorgung mit Hochleistungsmedizin ein. Auch Schwerstkranke, wie zum Beispiel Krebspatienten sollen in unseren ländlichen Gebieten die bestmögliche Versorgung finden und keine weiten Wege auf sich nehmen. Daher investieren wir stetig in neueste Technik und Methoden, auch mit Hilfe von Spenden, wenn die uns zur Verfügung stehenden öffentlichen Mittel nicht ausreichen.
Unsere wichtigste Investition ist die in unsere rund 3.700 Mitarbeiter. Vertreter aus 88 Berufen und 42 Nationalitäten arbeiten an unseren Kliniken. Mit einem eigenen Bildungszentrum fördern und unterstützen wir ihre Aus- und Weiterbildung und engagieren uns darüber hinaus auch für den Nachwuchs an Hausärzten in unserer Region. Unsere Mitarbeiter leben dort, wo andere Urlaub machen, im wunderschönen Voralpenland mit seinem Kulturschätzen, grünen Wiesen, Bergen, Seen und Flüssen.
Standorte Inland
Klinikum Traunstein
Cuno-Niggl-Straße 3
83278 Traunstein
Kreisklinik Bad Reichenhall
Riedelstr. 5
83435 Bad Reichenhall
Kreisklinik Trostberg
Siegerthöhe 1
83308 Trostberg
Kreisklinik Berchtesgaden
Locksteinstraße 16
83471 Berchtesgaden
Kreisklinik Ruhpolding
Hauptstraße 24
83324 Ruhpolding
Kreisklinik Freilassing
Vinzentiusstraße 56
83395 Freilassing
Die Klinik zahlt eine monatliche Rente, für zu früh ausgeschiedenen Mitarbeiter.
Mitarbeiterbenefits
Tarifvertrag
Großer Standort mit zahlreichen Mitarbeitenden, der die Möglichkeit bietet, ein umfangreiches Netzwerk aufzubauen und verschiedene Fachbereiche kennenzulernen.
- Spannendes und interessantes Arbeitsumfeld
- Möglichkeit eigene Ideen einzubringen und tatsächlich umzusetzen
- offene und wertschätzende Kommunikation im Team, durch direkte Schnittstellen und Kollegen sowie Vorgesetzten
- Vertrauen durch eigenen Vorgesetzten
- innovative und offene Unternehmenskultur
Das Angebot von Qualitrain
Kommt ein Orthopäde mit seinem OP-Programm nicht durch, weil auch wir Arbeitszeiten haben, beschwert er sich bei der Geschäftsleitung, dann darf er......, wir werden stark von "oben" reglementiert und wehren wir uns, wird mit Schließung des Standortes gedroht und Arbeitsplatzverlust. Wie bereits erwähnt gehen wir ein hohes Arbeitstempo und das bis 67 aushalten ist fraglich.
Oder bei der Pflege, wie so oft, ihr müsst doch weiterarbeiten, das könnt ihr dem Patienten nicht antun, etc...
- Mitarbeiter halten ist nicht direkt die Stärke der KSOB
- keine Entwicklungschancen in andere Bereiche
- gute Kontakte im verantwortlichen Bereich wenig gewünscht; Unterbindung durch entsprechende Maßnahmen
- Maßnahmen vornehmen, obwohl Mitarbeiter damit nicht einverstanden ist und somit die Kündigung unter anderem in Kauf genommen wurde
- Wertschätzung fehlt
Ständige negative Äußerungen der Vorgesetzten beeinträchtigen die Motivation. Öffentliche Kritik an einzelnen Personen vor dem gesamten Team ist nicht zielführend. Es ist bedauerlich, dass die Vorgesetzten ein unehrliches und unaufrichtiges Verhalten gegenüber dem Team zeigen.
Alte Strukturen wurden weiter aufrecht erhalten, obwohl diese nachweislich nicht förderlich für eine moderne Entwicklung des Unternehmens waren
Parkgebühren an 2 von 4 Standorten.
Bessere Kommunikation
Einhaltung aller Prozesse
- Das Team in die Entscheidung der Besetzung einer Leitungsposition miteinbezogen
- Beschwerden des Teams ernst nehmen
- Die interne Entwicklung von Mitarbeitern nicht bremsen, sondern fördern
- Leitung muss mehr mit dem Team sprechen und transparenter sein; nicht einfach irgendwelche Maßnahmen entscheiden und somit Unmut und Kündigungen in Kauf nehmen
Frauen genauso gut bezahlen wie Männer, älteren Arbeitnehmer auch die Aufstiegschancen bieten. Die Zulagen für Nacht-/Bereitschaftsdienste, Wochenend und Feiertage aufstocken. Siehe Industrie!
Neuen Führungskräften sollte die Möglichkeit eingeräumt werden, über eigene Stellvertretungen zu entscheiden
Es sollte regelmäßige Schulungen für VGs geben und Teambuildingmaßnahmen sollten verpflichtend werden. Zudem sollte es eine Plattform für Bossing-Opfer geben, die von einer unabhängigen Person betreut wird. Herablassende VGs sollten mit Konsequenzen rechnen müssen. Auch sollte die Durchführung von Mitarbeitergesprächen stichpunktartig überprüft werden.
Eine hohe Personalfluktuation in den Abteilungen sollte hinterfragt und nicht nur auf das Wort der Team- bzw. Abteilungsleitung vertraut werden.
Vor der Einführung neuer Software-Programme sollten die Mitarbeitenden zu Rate gezogen werden, die letztendlich mit dem Programm ...
Der am besten bewertete Faktor von Kliniken Südostbayern ist Kollegenzusammenhalt mit 4,1 Punkten (basierend auf 23 Bewertungen).
Meine Lollegen
Die akutgeriatrie in Berchtesgaden kann nur weiter empfohlen werden! Sowohl von/ für Mitarbeiter als auch von/ für Patienten!
Wenn man untereinander nicht so gut zusammen arbeiten würde wäre wohl schon alles zusammen gebrochen
Wenn man die richtigen Kollegen hat ist es super. Leider gibt es überall Ausnahmen.
Sehr netter Umgang untereinander, wobei der Zusammenhalt leider abnimmt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Kliniken Südostbayern ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 27 Bewertungen).
Unzureichende Kommunikation zwischen Arbeitskollegen und Vorgesetzten. Abwertende Äußerungen der Vorgesetzten über abwesende Mitarbeitende vor dem Team.
Info vom Chef zur den Angestellten könnte besser sein.
Innerhalb des Teams freundliche und konstruktiv. Mit VG teilweise herablassend mit wenig informativen Inhalt.
Innerhalb des Unternehmens durch Mitarbeiter-App Großteils transparent
Fehlt komplett
Man ist stets bemüht, meistens versagt man
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 23 Bewertungen).
Für jüngere Arbeitnehmer gut, ältere bekommen wenig Chancen.
Weiterbildungen wurden vollständig vom Arbeitgeber übernommen. Fortbildungen wurden regelmäßig angeboten und waren ausdrücklich erwünscht.
Das Weiterbildungsangebot ist groß und wird vom Unternehmen großzügig gefördert. Dennoch gibt es häufig auf Grund der Personalsituation nicht die Möglichkeit an Fortbildungen teilzunehmen oder es wird von der VG nicht genehmigt.
Zuschüsse zu Weiterbildungen einzelner Mitarbeitenden sind nicht gleichwertig bzw. einheitlich geregelt. Das führt zu Unmut im Team.
So der VG will. Meistens ist kein Budget da
Wenig hausinterne Möglichkeiten zur Weiterbildung