Basierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei KUGLER MAAG die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 39 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Auch hier seit dem Verkauf unterirdisch. Direkt nach der Übernahme wurde man per Mail (!!!) über den Verkauf informiert, sehr unglücklich. Danach wenig klare Inhalte, ständige Änderungen, neue Gerüchte. Rückfrage beim Management brachte selten klare Antworten.
War einst bei makellosen 5 Sternen, bröckelt aber. Früher war die Bereitschaft, die berühtme "Extra-Meile" zu gehen, sehr hoch. Durch die jüngsten Entwicklungen bei sehr vielen MA wenig bis nicht mehr vorhanden. Dazu kommt, dass immer mehr ihre eigene Agenda verfolgen.
Ist ok, Beratung. Expertengremien dürfen gerne neue Themen erarbeiten, aber bitte vorher möglichst viel billable liefern.
Sehr individuell. Bei meiner Führungskraft nicht in Ordnung. Mündliche Zusagen nicht eingehalten. Optionen in Aussicht gestellt, die es realistisch nie gab. Hauptsache, es wird mit Hoffung noch mehr Leistung aus den Leuten gekitzelt.
Früher sehr interessant, Kunden konnten individuell nach Ihren Bedürfnissen beraten werden, dadurch hat man auch selbst viel gelernt. Inzwischen hauptsächlich Standardbausteine, ist auch so gewünscht. Was unterscheidet uns dann noch von den Big Playern?
Direkt nach dem Verkauf begann das interne Konkurrenz-Denken. Welche Berater-Firma überlebt, welche Marke, welches Konzept, wer kann seine Position behaupten. Das kostete unnötige Ressourcen, die in eine sinnvolle Annäherung investiert werden müssten.