Basierend auf Daten aus 169 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei L'Oréal Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 716 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
169 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist transparent zu Zielen, Umsätzen der Divisionen und der strategischen Entwicklung/Ausrichtung. Es finden auch regelmäßig Townhalls statt, um die Mitarbeiter zu relevanten Themen abzuholen. Oftmals werden diese aber auch zur Selbstbeweihräucherung genutzt und es stößt oftmals innerhalb der Teams negativ auf. Zukäufe von Unternehmen oder Verkäufe werden häufig erst nach den ersten Pressemitteilungen kommuniziert.
In meiner Schnittstellenfunktion sind alle KollegInnen super motiviert und hilfsbereit und arbeiten auch Abteilungsübergreifend gut zusammen. Viele Mitarbeiter bekleiden ihre Funktionen oftmals nur 1,5 bis zwei Jahre, was leider dazu führt, dass in jeglichen Position Newcomer arbeiten, die immer wieder eingearbeitet werden müssen. Loreal schafft es dennoch mit einer extrem hohen Motivation und sehr jungen Mitarbeitern, dass der "Laden" läuft.
In meiner Funktion werden die Arbeitszeiten sehr gut eingehalten, Überstunden können regelmäßig abgebaut werden und dies wird auch von Vorgesetzten eingefordert und auch selbst vorgelebt. Das interne Tool ist modern und funktioniert sehr gut. Das ist allerdings nicht in jedem Bereich der Fall. Die knapp 37,5 Std. Woche ist für mich idR. eine 40-Std-Woche, in intensiven Wochen maximal bis zu 45 Std. Generell gibt es eine Home Office-Regelung von 2 Tagen, die in manchen Abteilungen stärker kontrolliert wird als in anderen. Mein Wunsch wäre, dass diese weiter ausgebaut wird und vor allem flexibler wird. Oftmals ist man durch Meetings sehr auf einzelne Tage beschränkt und auch die Geschäftsleitung gibt regelmäßig Termine vor, die zur fixen Anwesenheit vorgesehen sind.
Mein direkter Vorgesetzter ist sehr wertschätzend, gibt regelmäßig konstruktives Feedback und ist sehr bemüht (sehr junge Führungskraft). Meine n+2 ist hingegen kaum präsent, ist sehr oberflächlich und zeigt diese Oberflächlichkeit leider auch. Aufgaben der Vorgesetzten werden leider nie offen proaktiv kommuniziert und nur bei explizitem Wunsch selten geteilt. Die Ziele werden über Jahresgespräche definiert und unterjährig pseudomäßig abgearbeitet und im internen verbesserungswürdigen Tools abgeklickt. Eine wirkliche Mitarbeiterentwicklung, die prokaktiv seitens HR vorangetrieben wird, gibt es nicht. Es ist eine reine Holschuld und muss immer wieder eingefordert werden. Mein Vorgesetzter geht sehr professionell mit Konflikten und Feedback um.
Es ist eine Schnittstellenfunktion und umfasst insofern sehr viele unterschiedliche Aufgabenbereiche, die in Summe anspruchsvoll sind, jede isolierte Aufgabe ist hingegen keine Rocket Science.
Gute Atmosphäre, es wird seitens der Firma Vertrauen entgegengebracht und das Betriebsklima ist grds. sehr gut. Das Arbeitsumfeld ist modern (flexible Coffee Dates mit Kollegen, gemeinsame Lunches, übergreifende Workshops, Networking ist gewünscht), z.T. aber auch sehr oberflächlich.