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Es gab wie in jeder Unternehmenskultur ups and downs aber gerade das deutsche Team ist wieder stark zusammengewachsen & sehr motiviert.
Für ein Scale-Up mit hohen Wachstumszielen vollkommen in Ordnung, aber man muss natürlich wissen auf was man sich einlässt. Wer 9-5 und fertige Prozesse sucht ist vllt nicht richtig, es geht eher um fast-paced, schnelle Lernkurve, Entrepreneurship & Gestaltungsspielraum.
Hab mich sehr Willkommen gefühlt und jeder will an einem Strang ziehen.
Ähnlich wie im Punkt oben. Man sollte jedoch erwähnen, dass Malt einen recht jungen Altersdurchschnitt hat, obwohl mehr ältere Kollegen natürlich ebenso wünschenswert wären.
Insgesamt ein sehr wertschätzende und transparente Unternehmenskultur mit wenig BS und Hierarchie-Gedöns. Man kann mit jedem sprechen. Kommunikationskanäle haben bestimmt Verbesserungspotenzial, aber auch hier: es ist ein Scale-Up also Fokus liegt auf Proaktivität statt "auf Infos warten"
Insgesamt viele, auch sehr inspirierende Frauen in Führungspositionen auch auf C-Level Ebene und in Tech-Positionen. Man hat hier nie das Gefühl, dass man um typische Pitfalls oder Sichtbarkeit "kämpfen" muss. Trotzdem gibt es - wie überall - Bias, an der man arbeiten kann. Aber Malt als Unternehmen ist da sehr offen und reflektiert, also sehr fortschritlich was das Thema angeht.
Nette, dynamische Kolleg*innen, spannende Projekte, moderne Unternehmensstruktur. Anfangs sympathische und flexible Unternehmenskultur.
Leider ein Management, was ein Paradebeispiel eines „Boys Club“ ist. Vetternwirtschaft, Intrigen bis hin zu Schikanen gegenüber weiblichen Mitarbeiterinnen.
Diversität ist im Management weit und breit nicht zu finden, entsprechend auch wenig Karrierechancen für MA, die nicht in dem homogenen, männlichen Profil entsprechen.
Man lässt lieber 4 Mitarbeiterinnen unter einem schlechten Manager kündigen, als die Besetzung zu hinterfragen.
Falsche Versprechungen bei der Einstellung und sehr viel Fluktuation mit wöchentlich neuen Überraschungen, vertuschten Lay Offs und wenig Transparenz und Ehrlichkeit gegenüber der Belegschaft.
Leider kein starkes Produkt, dadurch Schwierigkeiten am Markt und ein unorganisierter Vertrieb ohne erfahrenes Management.
Der Merger brachte Herausforderungen, die offensichtlich das Klima nachhaltig gedrückt haben.
Die Vision ist schön, aber das Management dahinter ist chaotisch und vor allem inkongruent.
Sicherlich bessere Chancen am französischen Hauptstandort, Deutschland ist eher das schwarze Schaf und wird bevormundet und ferngesteuert aus FR.
Ehrlich in den Spiegel schauen und die politischen Strukturen hinterfragen. Warum z.B. alle Führungsrollen männlich aus einem „Pool“ besetzt werden und ob das für die Produktivität förderlich ist (außer HR, aber die führt nur aus, um selbst nicht zu fliegen und daher auch nicht eine vertrauensvolle Ansprechpartnerin für Probleme mit Schikane).
Es wird lieber hingenommen, dass mehrere gute Mitarbeiterinnen kündigen, anstatt deren Manager zu hinterfragen, ggf. auszutauschen oder wenigstens anzumahnen. 360-Feedback und Exit-Gespräche ernst nehmen und führen. Das bedeutet nicht nur Top-Down.
Einige Monate und falsche Personalentscheidungen haben gereicht, um das Unternehmen finanziell zu ruinieren.
Hier muss man mit den richtigen männlichen Kollegen befreundet sein, um weiterzukommen und „reinzupassen“. Wer jemanden aus dem Club kritisiert, wird sofort auf die Abschussliste gesetzt oder nicht ernst genommen und still aber systematisch benachteiligt.
Das Geschäftsmodell ist sehr ermächtigend für Freelancer, gibt ihnen viel Mitspracherecht und Gestaltungsspielraum. Das finde ich nach wie vor großartig.
Es gab 1-2 Beförderungswellen, die völlig willkürlich erschienen. Wer unternehmenspolitisch schlau war, hat sich in Lead Positionen hinein manövriert.
Andere Kollegen, die gern weiter kommen wollten, wurden gern (auch bei sehr guten Ergebnissen) hingehalten.
Image ist wohl ganz gut, wenn auch ausbaufähig. Marke ist in DACH praktisch unbekannt und ein Marktherausforderer.
Während meiner Zeit wurden Karrierepfade zwar mit großem Tamtam vorgestellt, konkrete Schritte, geschweige denn Mentoring / Coaching in diese Richtung blieben aus. Es gibt einige sehr gute Professionals, von denen man lernen kann…Es gehört aber sehr viel Eigeninitiative dazu. Ein E-Learning Tool existiert, Sales Methodologie wurde vor kurzem erst eingeführt.
Manche Kollegen haben wohl besser verhandelt. Aber auch hier- keine Transparenz, keine Gehaltsbänder.
Es gibt ein paar Initiativen, meist durch Kollegen initiiert.
Bezieht sich auf mein unmittelbares Team - sehr speziell. Andere Teams weniger gut.
Ältere Kollegen? Gibt es kaum. Die Ältesten gehör(t)en zum C-Level.
Die Büros sind gut ausgestattet.
Sehr schwer zu beurteilen, da keine Transparenz bspw über die Gehälter. Insgesamt wird sich Mühe gegeben bspw werden die Essenspräferenzen bei Firmenessen abgefragt und es gibt immer veggie Optionen.
Viel Aufbauarbeit. Wer Resilienz hat und keine Angst vor Outbound hat wird sich freuen. Ich habe auch erlebt, dass Kollegen auch in 1-2 Fällen lateral in eine andere Abteilung wechseln konnten, wenn die Aufgaben nicht mehr gepasst haben.
Dass man sehr schnell sehr viel Vertrauen und damit Gestaltungsspielraum bekommt, ein starker Teamzusammenhalt, der auch mit regelmäßigen Teamaktivitäten (Sommer/Weihnachtsparty, gemeinsames Kochen, Spieleabend, Teambuilding-Events) gestärkt wird. Hier steht eindeutig die Kultur und damit jede*r einzelne Mitarbeiter*in und deren/dessen persönliche Weiterentwicklung im Vordergrund, um gemeinsam erfolgreich zu sein.
Das überzeugende Geschäftsmodell und die gute Außendarstellung, teilweise gute bis sehr gute Prozesse, modernes Arbeitsmittel (Software und Hardware), relativ flexible Arbeitszeiten, HomeOffice Regelung, das schöne Büro, gute Zusammenarbeit mit manchen Kollegen, die Benefits und Events.
Schönfärberei im Bewerbungsprozess und Arbeitsalltag, größtenteils schlechtes Management, keine etablierte Fehlerkultur, viel Druck, teilweise diskriminierendes Verhalten, viel Politik und Flurfunk prägen die Stimmung und sorgen für Verunsicherung.
1.) Den Menschen und nicht die Zahlen in den Mittelpunkt stellen.
2.) Verbindliche Aussagen und Regelungen treffen
3.) Klare und ehrliche Kommunikation
Interne Politik sowie viel Flurfunk konsumieren Zeit und prägen so auch die Arbeitsatmosphäre stark.
Keine Publikumsmarke, aber viele Geschäftskunden zeigen sich zufrieden mit der Zusammenarbeit.
Der Workload ist (planmäßig) sehr hoch, meiner Meinung auf Dauer zu hoch. Unbezahlte Überstunden ohne Freizeitausgleich sind für die meisten Mitarbeiter der Regelfall.
Mit Karrierechancen wird gelockt, aber gefördert und befördert wird dann doch häufig politisch motiviert
Die Gehälter sind in Ordnung und die Sozialleistungen gut Die Provisionen waren stark abhängig von den zu betreuenden Kunden und damit auch von der Zuordnung durch die Vorgesetzten, welche leider nicht immer einer konsistenten Logik entsprach, sondern fallweise auch politisch motiviert war.
Für die Themen wird sich verbal stark gemacht und in der Praxis redlich, aber nicht konsequent, bemüht.
Auf Grund der dauerhaft hohen Fluktuation werden aufgebaute Verbindungen oft zerrissen oder können so gar nicht richtig entwickelt werden.
Das Vorgesetztenverhalten ist so unterschiedlich wie die Vorgesetzten. Ich persönlich hatte weniger Glück erhofft, aber es hätte auch deutlich schlimmer kommen können.
Die Büroräume sind ansprechend und freundlich gestaltet. Die Arbeitsmittel sind modern und zweckdienlich.
Die Kommunikation ist intransparent, manchmal erratisch und unkoordiniert.
Gleichberechtigung wird angestrebt, aber ist noch nicht wirklich abgebildet in der Company.
Die Kernaufgabe ist übersichtlich anspruchsvoll und interessant, aber man hat immer den Freiraum sich die eigene Arbeit interessanter zu gestalten.
Tolle Kolleg*innen, viel Eigenverantwortung, super Unternehmenskultur und viel Raum für persönliche Entwicklung
Malt als Marke ist noch nicht sehr verbreitet in Deutschland, die Markenwahrnehmung ist aber sehr positiv
Das Team bei Malt ist jung, dynamisch und alle sind, ganz Start-up getreu, Leute mit hands-on Mentalität. Man hat das Gefühl, an einem Strang zu ziehen. Jede*r verbringt auch gern Zeit bei einem Feierabend-Bier miteinander und die Teambuildings sind wirklich eine Klasse für sich.
Malt baut gerade seine Markenbekanntheit in Deutschland massiv auf. Bisher noch recht unbekannt.
Untereinander reden die Mitarbeiter*innen sehr positiv über Malt und es gibt einige neue Kolleg*innen, die auf persönliche Empfehlung zu Malt gewechselt haben.
Für ein Start-up im Hypergrowth überdurchschnittlich gut. Ausgleich kann flexibel genommen werden.
Gerade im Aufbau. Es gibt eine großartige Onboarding-Woche in Paris. Ansonsten Online-Schulungen und interne Weiterbildungen.
Offene Tür bei der Führungsebene, jede*r im Team ist bereit zu helfen
Es gibt bisher keine älteren Kolleg*innen im Team.
Bei Malt ist das Feedback sehr straight forward: In meinem Team weiß man, woran man ist. Es wird ermutigt, echte Learnings zu teilen und keine "Vanity-KPIs" zu reporten. Auch sehr gute Fehlerkultur, sodass man smarte Risiken eingehen kann.
IT-Equipment ist super und modern. Malt ist gerade in sein erstes eigenes Büro gezogen, in das gerade wirklich viel Liebe & Mühe in der Ausstattung gesteckt wird. Höhenverstellbare Schreibtische und flexible Arbeitsplätze. Einzig Monitore fehlen bisher noch zum komplett ergonomischen Arbeiten.
Über die großen Neuigkeiten wird man transparent und zeitnah informiert – insbesondere von der Führungsebene.
Untereinander hapert es manchmal noch etwas (z.B. bei größeren Projekten), da das Unternehmen schnell wächst und die meisten Kolleg*innen noch nicht vollständig eingearbeitet sind.
Ebenfalls überdurchschnittlich gut für ein junges Unternehmen.
Alle sind offen mehr rund um Diversity & Inklusion zu lernen.
Man hat einen idealen Mix zwischen Strategie und Strukturen schaffen und hands-on Aufgaben. Generell hat man viel Freiheit Projekte umzusetzen, die das Business voranbringen und einen selbst begeistern.
Mir ist noch kein Unternehmen begegnet, in dem die Unternehmenswerte von wirklich jedem im Team verinnerlicht und gelebt werden. Alle ziehen am gleichen Strang und arbeiten ohne Ego-getriebene Aktionen oder politische Spielchen Hand-in-Hand daran, die Vision gemeinsam zu erreichen.
In einer starken Wachstumsphase gibt es immer Dinge die nicht optimal laufen, aber jeder ist darauf bedacht, aus Fehlern zu lernen und alle gehen die Herausforderungen gemeinsam als Team an
Alle im Team teilen die gleiche Vision - es gibt überall nur "wir" und keine Ego-Mentalität, bei keinem Teammitglied
In Deutschland zwar noch nicht so bekannt - in Frankreich dafür umso bekannter und beliebt - genau wo wir in Deutschland auch hinwollen
Wie in jedem Scaleup kann diese Wachstumsphase auch mal sehr stressig sein - getreu dem Unternehmenswert "Own your choices" ist es aber auch an jedem einzelnen, für sich einzuschätzen, wie man die Balance trotzdem halten kann. Daneben achtet aber auch jede Führungskraft darauf, dass niemand in dieser aufregenden Phase abgehängt wird
Jeder kann in diesem schnell wachsenden Unternehmen mitwachsen und sich auch in andere Bereiche weiterentwickeln
Absolut wettbewerbsfähiges Gehalt plus Unternehmensanteile, die zusätzlich motivieren
Das ganze Team ist sehr auf Nachhaltigkeit bedacht und Gemeinschaft (Community) ist einer unserer Unternehmenswerte, die auch alle zu 100% gelebt werden
Mir ist noch nie ein Team mit so viel Zusammenhalt, Respekt, Harmonie und Teamspirit begegnet
In unserem Umfeld gibt es kein "zu alt" - es kommt nur darauf an wie jung du dich fühlst - hier wird niemand wegen seinem Alter ausgeschlossen
Weil eine komplett offene Kultur herrscht: flache Hierarchien, jeder ist ansprechbar und offen für Feedback (wird sehr groß geschrieben bei Malt) und versucht, die bestmöglichen Rahmenbedingungen für sein Team zu schaffen
Modernes Büro mitten in Schwabing - flexible Arbeitsbedingungen (Remote/Homeoffice), Reisemöglichkeiten (z.B. findet die gesamte erste Woche Onboarding in Paris im HQ statt)
Alle Informationen werden transparent und zeitnah geteilt - natürlich bekommt man bei einem Unternehmen in der Skalierungsphase nicht immer alles mit, falls aber mal was schiefläuft, bemühen sich alle darum, es beim nächsten Mal besser zu machen
Diversität und Gleichberechtigung werden bei Malt ganz groß geschrieben und darauf geachtet, dass das auch alle verinnerlicht haben
Es gibt mehr als genug zu tun - es liegt also an dir allein, wie viel du dich einbringen möchtest, Verbesserungs-Vorschläge zu machen und auch bei der Umsetzung beteiligt zu sein
Innerhalb des Teams super. Probleme, die das ganze Unternehmen betreffen, werden nicht transparent kommuniziert.
Sehr hoher Druck. Intransparente Kommunikation. Unnötige Kurzarbeit, die letztendlich den Investoren zu Gute kam und die Stimmung innerhalb des Unternehmens sehr verschlechtert hat.
Mitarbeiterbeteiligung wie sie manche Kollegen bereits erhalten, auf alle ausweiten. Die Bildung eines Betriebsrates unterstützten, was sicherlich positiv zur Reputation beitragen würde.
Neues Management strukturiert ohne Kommunikation um, durch künstlich verlängerte Kurzarbeit hohe Kündigungswelle. HR ist sehr bemüht die Arbeitsatmosphäre trotz Home Office aufrecht zu erhalten. Die Bildung eines Betriebsrates wurde öfters angesprochen, Unterstützung vom Management km bisher keine.
Relativ unbekannt außerhalb der Branche.
Klassische Sales Organisation: Wer sich durchboxt, Überstunden macht und entsprechende Profite generiert, wird geschätzt.
Kaum ein Thema
Variiert von Kollege zu Kollege.
wenig Fixgehalt, der Rest muss über Bonus reingeholt werden.
Interessant wäre zu erfahren, warum einigen Mitarbeitern Beteiligungen am Unternehmen angeboten werden, anderen wiederum nicht.
In der Führungsebene unterrepräsentiert
Einblicke in interessante Märkte
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