Bei der Medi-Globe sind dringend Maßnahmen zur Verbesserung erforderlich.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Eine Stärke des Arbeitgebers ist die stets pünktliche Zahlung der Gehälter. Auch die flexiblen Arbeitszeiten sind sehr positiv.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich finde, dass die Unternehmenskultur verbesserungswürdig ist und dass gezielte Maßnahmen dazu beitragen könnten, die Stimmung zu verbessern. Daher möchte ich meine Erfahrungen teilen, in der Hoffnung, dass meine Anmerkungen berücksichtigt werden und zumindest einige meiner Vorschläge umgesetzt werden.
Verbesserungsvorschläge
Die wiederholten Beteuerungen, dass Verbesserungsvorschläge ernst genommen und Maßnahmen eingeleitet werden, wirken sehr unglaubwürdig, solange sich diese Punkte nicht nachhaltig verbessern. Auch die Kommunikation über Kununu zeigt, dass es im Unternehmen keinen Ansprechpartner gibt, an den man sich bei Problemen offen wenden kann. Compliance-Officer oder HR sind keine wirklichen Alternativen.
Um diese Probleme wirklich anzugehen, sollte das Management:
• Eine steuerfreie Inflationsprämie einführen und sicherstellen, dass Gehaltsanpassungen mindestens der Inflationsrate entsprechen.
• Gehaltsbänder und transparente Gehaltsstrukturen umsetzen.
• Homeoffice-Regelungen einheitlich durchsetzen und klar kommunizieren.
• Bei Umstrukturierungen die Auswirkungen auf die Personalpolitik stärker berücksichtigen.
• Die Expertise des Stammpersonals mehr wertschätzen und weniger auf externe Consultants setzen.
• Unternehmensziele klar und offen kommunizieren.
• Eine realistische Darstellung des Unternehmens außen und innen sicherstellen.
• Maßnahmen zur Senkung der Fluktuation ergreifen und offene Kommunikation bei Personalwechseln fördern.
• Faire und transparente Arbeitsverhältnisse schaffen und die Arbeitsumgebung für alle modernisieren.
• Das Fuhrparkmanagement überarbeiten, um Gleichberechtigung und Fairness zu gewährleisten.
Es bleibt zu hoffen, dass diese Punkte ernst genommen werden und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden, um die Arbeitsbedingungen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern. Dies würde auch die Gesamtstimmung im Unternehmen verbessern, was sich wiederum positiv auf die Fluktuation auswirken würde. Ohne diese Schritte bekommen wir die Probleme nicht in den Griff.
Arbeitsatmosphäre
Die Fluktuation bleibt weiterhin sehr hoch, nicht nur im Sachbearbeiter-Bereich, sondern mittlerweile auch im Management.
Viele Aufgabenbereiche werden auf die Mitarbeiter übertragen, was zu einer Überlastung führt. Verantwortungen werden teilweise auch ohne ordnungsgemäße Übergabe übertragen, was zu Fehlverhalten und Kommunikationsfehlern führt. Diese Fehler werden dann fälschlicherweise den Mitarbeitern angelastet.
Kommunikation
Es fehlen klare und offen kommunizierte Unternehmensziele. Es besteht keine Transparenz darüber, in welche Richtung sich die Gruppe entwickeln möchte, welche Bereiche ausgebaut werden sollen und wo Aufgaben an andere Standorte verlagert werden sollen.
Es herrscht auch eine mangelnde Offenheit darüber, wenn Kollegen das Unternehmen verlassen oder wer ihre Aufgaben übernimmt.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kollegen im Unternehmen schwankt stark. Aufgrund der schlechten Stimmung haben bereits viele Mitarbeiter innerlich gekündigt oder sind aktiv auf der Suche nach neuen beruflichen Möglichkeiten, was die Fluktuation weiter erhöhen wird. Diese negative Stimmung beeinflusst leider auch den Zusammenhalt unter den Kollegen negativ.
Work-Life-Balance
Offiziell sind zwei Tage Homeoffice pro Woche erlaubt, jedoch halten sich einige Kollegen nicht daran und arbeiten deutlich mehr Tage von zu Hause aus. Diese individuellen Entscheidungen bleiben ohne Konsequenzen. Positiv hervorzuheben ist jedoch die Möglichkeit flexibler Arbeitszeiten.
Vorgesetztenverhalten
Es hängt stark davon ab, wo man sich im Organigramm befindet. Dennoch ist spürbar, dass die Übernahme durch DCC leider auch Nachteile mit sich bringt. Obwohl Anpassungsschwierigkeiten bei einer Übernahme verständlich sind, sollten bestimmte Entscheidungen überdacht werden, insbesondere wenn sie keinen positiven Effekt haben.
Es ist bedauerlich zu beobachten, dass Externe Consultants häufig bevorzugt werden, anstatt auf die Expertise des Stammpersonals zu vertrauen. Dies hat eine demotivierende Wirkung und zeigt wenig Wertschätzung gegenüber den internen Mitarbeitern.
Interessante Aufgaben
Obwohl es keine Produktion an den Standorten in Achenmühle und Voerde mehr gibt und somit kein "Made in Germany" mehr vorhanden ist, bietet die Medi-Globe immer noch interessante und spannende Aufgaben, sowohl an den Standorten als auch in der Unternehmensgruppe. Leider ist jedoch unklar, in welche Richtung das Unternehmen sich entwickeln wird.
Gleichberechtigung
Das Fuhrparkmanagement innerhalb des Unternehmens und der Firmengruppe, einschließlich der Kollegen aus der Tschechischen Republik, ist intransparent und inkonsequent. Es ist nicht klar, eindeutig und erkennbar, wer unter welchen Bedingungen einen Firmenwagen erhält, dies gilt auch aus historischer Perspektive. Eine faire und gleichberechtigte Verteilung sieht anders aus.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kollegen gestaltet sich herausfordernd. Viele welche schon lange im Unternehmen sind, wirken teilweise desillusioniert oder hängen der Vergangenheit nach. Leider wird das Problem dadurch verstärkt, dass die Aufgabenverteilung einiger langjähriger Manager im Unternehmen mehr als ungewöhnlich ist, was die Situation verschärft.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen lassen zu wünschen übrig. Die Büromöbel sind nicht überall auf dem neuesten Stand, und es ist unklar, nach welchen Kriterien bestimmte Mitarbeiter Ergonomische Stühle oder höhenverstellbare Schreibtische erhalten. Darüber hinaus fehlt es an Transparenz zwischen den tatsächlichen Tätigkeiten und den Jobbezeichnungen, was dringend überarbeitet werden sollte.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Sozialbewusstsein bei der Medi-Globe ist leider nicht besonders ausgeprägt. Es wäre wünschenswert, wenn das Unternehmen seine Geschäftspraktiken so ausrichten würde, dass sie positive soziale Auswirkungen haben. Dies könnte unter anderem durch die Schaffung fairer Arbeitsbedingungen, gerechter Bezahlung und den Schutz der Rechte der Arbeitnehmer erreicht werden. Es stellt sich die Frage: Wer setzt sich für unsere Rechte ein? An wen können wir uns wenden bei Fragen oder ernsthaften Anliegen? Die Etablierung eines Betriebsrats würde vieles erleichtern und als Sprachrohr zur HR und Geschäftsführung dienen.
Gehalt/Sozialleistungen
In Bezug auf Gehalt und Sozialleistungen gibt es einige herausfordernde Punkte anzusprechen:
Inflationsprämie und Gehaltsanpassungen: Bedauerlicherweise wird die steuerfreie Inflationsprämie nicht ausgezahlt. Im Jahr 2023 betrug die Inflationsrate +5,9%, und im laufenden Jahr 2024 liegt sie zwischen +2,2% und +2,5%. Trotz dieser hohen Inflationsraten entsprechen die jährlichen Gehaltsanpassungen für die meisten Mitarbeiter nicht einmal dem Inflationsausgleich. Dies führt zu realen Einkommensverlusten und stellt eine ernsthafte Belastung dar.
Gehaltsbänder und Transparenz: Seit Jahren versprechen die Geschäftsführung und das HR-Team die Einführung von Gehaltsbändern, um mehr Transparenz zu schaffen. Bedauerlicherweise wurde dieses Versprechen bisher nicht eingelöst. Die Mitarbeiter bleiben im Unklaren darüber, wie hoch ihre Gehaltsanpassungen ausfallen werden, da Informationen dazu bis zuletzt zurückgehalten werden. Eine rechtzeitige Kommunikation seitens der Vorgesetzten bleibt aus, stattdessen wird immer auf bürokratische Hindernisse wie DCC oder fehlende Unterschriften verwiesen, was die Transparenz und Mitarbeiterzufriedenheit stark beeinträchtigt.
Image
Es gibt eine große Diskrepanz zwischen Darstellung und Realität. Auf LinkedIn und in Mitarbeiterversammlungen wird Medi-Globe als Top-Arbeitgeber präsentiert, der in Sachen Gehalt und Benefits führend sei. Die Realität sieht leider anders aus. Viele der beworbenen Benefits gibt es mittlerweile auch bei anderen Unternehmen, und eine faire Entlohnung erfolgt nicht einheitlich für alle Kollegen oder Abteilungen.
Karriere/Weiterbildung
In einigen Bereichen ist eine Karriere teilweise möglich, zum Teil durch Nachrücken, was durch die Fluktuation bedingt ist. Dies wird besonders deutlich beim jüngsten Geschäftsführerwechsel.