Die Besten Mitarbeiter Kündigen immer als erstes weil sie Unfug am wenigsten tolerieren.
Verbesserungsvorschläge
Kennen sie eigentlich den wahren Grund für die Kündigungen in Ihrem unternehmen?
Wenn in Ihrem Unternehmen immer mehr Leute kündigen und immer mehr Mitarbeiter
Sagen "ES REICHT" Dann müssen sie sich die Frage stellen was ist der Grund?
Der Grund ist nicht die Bezahlung der Grund ist auch nicht die fehlende Klimaanlage
auch nicht das fehlende Weihnachtsfest, der Grund ist der Hausleiter im Penzberg.
Mitarbeiter kommen wegen des Unternehmens aber das Gehen immer wegen der Chefs
Und am meisten wegen des Geschäftsführers (in diesem Fall wegen den Hausleiters)
Über 13 Mitarbeiter sind gekündigt oder würden Gekündigt innerhalb von einem Jahr.
Allein in einem Abstand von 5 Wochen (Oktober-November) haben 4 Mitarbeiter selbst gekündigt. [Weitere Folgen]
Denken sich also daran an sich zu arbeiten und sich zu Überlegen wie können sie für Ihre
Mitarbeiter so Attraktive Führungsperson sein dass sie bleiben.
Arbeitsatmosphäre
Die meisten von uns haben Innerlich schon gekündigt,
körperlich noch da aber mental schon längst weg.
Vorgesetztenverhalten
Die Besten Mitarbeiter Kündigen immer als erstes
weil sie Unfug am wenigsten tolerieren.
Es ist immer dasselbe die was draufhaben
gehen zuerst, weil der Chef (Hausleiter) die C-Player
Gewähren lässt, wieso sollten sie bleiben
wenn die schlechten ständig bevorzugt werden,
die besten Mitarbeiter suchen sich lieber ein Umfeld
in dem ihre Leistung geschätzt wird.
(Fortsetzung folgt...)
Gleichberechtigung
Arbeitsklima und Chancengleichheit
Das Arbeitsklima ist teils belastet durch persönliche Beziehungen zum Hausleiter. Mitarbeiter, die dem Hausleiter besonders nahestehen oder durch starkes Anbiedern auffallen, scheinen bevorzugt behandelt zu werden. Dies führt zu einer ungleichen Verteilung von Chancen und kann das Vertrauen und die Motivation im Team schwächen.
Verbesserungsvorschlag:
Klare, transparente Kriterien für die Aufgabenvergabe und Anerkennung würden das Arbeitsklima verbessern und sicherstellen, dass Leistung und Engagement fair gewürdigt werden. Ein stärkerer Fokus auf Gleichbehandlung würde die Teamdynamik nachhaltig stärken. Zudem könnten regelmäßige Feedbackgespräche und offene Kommunikation dazu beitragen, Missverständnisse zu vermeiden und das Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Führungsebene wiederherzustellen. Dies wäre ein wichtiger Schritt zu einer besseren Unternehmenskultur.
Umgang mit älteren Kollegen
Die Zahl der älteren Kollegen im Unternehmen ist stark zurückgegangen – man könnte sie an einer Hand abzählen. Unter uns sprechen wir oft darüber, dass es eine gute Zeit war, aber auch, dass es wohl gewollt ist, dass sich die Struktur so verändert hat. Viele denken darüber nach, das Unternehmen ebenfalls zu verlassen, da der Umgang mit erfahrenen Mitarbeitern nicht mehr die Wertschätzung zeigt, die früher einmal da war. Es scheint klar, dass diese Entwicklung so akzeptiert wird, ohne dass Veränderungen in diese Richtung angestrebt werden.
Gehalt/Sozialleistungen
Das aktuelle Gehalt im Unternehmen spiegelt leider nicht die steigenden Lebenshaltungskosten wider. Insbesondere die hohen Mietpreise machen es schwierig, mit einem durchschnittlichen Einkommen die grundlegenden Ausgaben zu decken. Für viele bleibt nur die Möglichkeit, zusätzlich einer Nebentätigkeit nachzugehen, um finanziell über die Runden zu kommen. Vollzeitbeschäftigte sollten jedoch in der Lage sein, von ihrem Gehalt ein angemessenes Leben zu führen, ohne sich diese zusätzliche Belastung aufbürden zu müssen. Ein langfristig nachhaltiges Gehaltsmodell wäre hier ein wichtiger Schritt.
+ Tankgutschein 1x im Monat
- Kein Urlaubs- oder Weihnachtsgeld