Die Idee ist gut. Für die Umsetzung sollte man besser auf Feedback hören.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Idee ist gut und wird im Markt dringend gebraucht.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
SaaS oder Fachhändler?
Verbesserungsvorschläge
Hört dem Feedback zu und scheut keine Veränderung bzw. Konfrontation. Seid offen für Neues. Legt den Fokus auf Eure Mission.
Arbeitsatmosphäre
Auf Grund meiner Meinung nach fehlender Führung ist keine Struktur und kein "Miteinander", sondern leider eher zielloses, täglich wechselndes zusammen da sein prägend für die Arbeitsatmosphäre. Dies macht es schwierig Erfolge zu feiern und aus Projekten zu lernen bzw. Prozesse abzuleiten. Alles wird ausdiskutiert, anstatt den Fokus auf das tatsächliche Ziel / die Mission zu legen, was auf Dauer sehr anstrengend ist.
Meiner Erfahrung nach war es anfangs positiver, wenn auch dann schon ohne große Führung und Einführung, zum Ende aber nicht mehr erträglich. Es wurden dann auch keine anderen Sichtweisen mehr akzeptiert, was die eigene, wie aber auch die interdisziplinäre Arbeitsatmosphäre behindert hat. Schade.
Kommunikation
Im Einzelnen wurde ganz anders von der Führungsebene kommuniziert als im Großen Miteinander. Zumindest aus meiner täglichen Erfahrung, was mir meinen Job extrem erschwert hat, da ich nie sicher sein konnte und stets nachhaken musste ob jetzt etwas "unter uns" war, oder dem ganzen Team offen kommuniziert werden durfte. Gleichzeitig war das eine Einbahnstraße. Psychologisch ganz schwer und führte zu einem ungesunden Gefühl des Selbstwerts. Auch wenn ich es toll finde, dass man sich Unterstützung holt, die externen Coaches auf diversen Ebenen konnten dahingehend leider wenig ändern.
Die Nachfrage selbst einen Coach an die Seite gestellt zu bekommen wurde leider nie in die Tat umgesetzt.
Kollegenzusammenhalt
Die hybride Arbeitskultur ist die schwerste. Hinzu kommen extrem unterschiedliche Arbeitsstunden der einzelnen Mitarbeiter.
Wenn man diesen Herausforderungen nicht gewachsen ist, sollte man es lassen.
In Summe schweißen Herausforderungen aber zusammen, und ich fand es immer toll mich mit den KollegInnen austauschen zu können, ob digital oder in Person.
Vorgesetztenverhalten
Meiner Meinung nach sollten die Vorgesetzten es unterstützen, wenn Prozesse und Optimierungen im Sinne einer besseren, effizienteren Arbeitsweise im Unternehmen proaktiv vorgeschlagen werden. Stattdessen gab es im gesamten Team Diskussionen, um den Sinn eines Prozess zu evaluieren.
Genauso sollte es aus der Vorgesetzten Ebene allen im Team klar gemacht werden, dass persönliche Befindlichkeiten nicht über das Unternehmensziel gestellt werden sollen. Leider wurde das aus meiner Erfahrung selten getan.
In Summe erwarte ich von meinen Vorgesetzten klare Strukturen, Zielsetzungen und Verantwortungsverteilung. All das fehlte mir leider bei nuucon.
Interessante Aufgaben
Die, die ich mir selbst gegeben und gestellt haben, oder aus der Zusammenarbeit mit KollegInnen entstanden sind, waren super (wurden aber selten anerkannt, wenn nicht sogar zu Nichte gemacht).
Zielbesprechungen, in denen mir gesagt wird "Ich habe Experten eingestellt, die wissen was zu tun ist", ist für mich keine Basis für die gemeinsame Zusammenarbeit und Definition von Aufgaben, Zielen oder Meilensteinen.
"Das On- und Off- Boarding der Mitarbeiter ist das Wichtigste" wurde mir von meinem Vorgesetzten gesagt. Leider bin ich der Meinung, dass genau das dazwischen, also der tägliche Alltag (Klarheit sowie gute Zusammenarbeit) das Wichtigste sind. Dahingehend sollte die Führung nicht zuletzt auf Ebene der Aufgabenstellung und Zusammenarbeit hinterfragt werden.
Gehalt/Sozialleistungen
Der ursprünglich vereinbarte Bonus wurde trotz Nachfragen (von mir selbst ebenso wie vom Team) ignoriert. Selbst nach späteren vertraglichen Verhandlungen habe ich bis heute leider nie meine variable Vergütung entsprechend ausgezahlt bekommen. Ausgelegte Reisekosten dauerten meist Monate bevor ich das Geld wieder hatte.
Image
Da kann ich nicht viel zu sagen.