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Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei OTTO FUCHS Surface Technology die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es hat was von Start-Up. neue Ideen werden gehört und es herrscht eine Hands-On Mentalität in den meisten Abteilungen. "Schwarze Schafe" gibt es vereinzelt immer. Die die wollen halten jedoch super zusammen und helfen sich gegenseitig.
Könnte etwas regelmäßiger gelebt werden. Es gibt aber Infobildschirme in allen Abteilungen, wer weitere Fragen hat, kann einfach nett nachfragen was es mit Thema XY auf sich hat. Schlimm ist hier eher die Kommunikation durch den Betriebsrat, das ist oft einfach schlechte Stimmung verbreiten
Unser Kollegenkreis hält zusammen.
Einige Vorgesetzte sollten mal härter durchgreifen und einigen Grenzen besser aufzeigen. Vieles bleibt einfach ohne Konsequenz, schlecht für andere Kollegen
Die schlechte Laune verbreitet sich abteilungsübergreifend und wird von Woche zu Woche schlechter. Teilweise ein Kampf gegeneinander nicht mehr miteinander.