104 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
65 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 32 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Dass sie jungen Leuten eine Chance geben, trotz fehlender Berufserfahrung. Es gibt viele Weiterbildungsmöglichkeiten. Der Umgang mit den Arbeitskollegen ist auch super
Da ich neu bin, habe ich noch nichts schlechtes gesehen was man verbessern könnte.
Für manche Stellen sollte ein Studium keine Voraussetzung sein. Es gibt viele Menschen mit Ausbildung und diversen Weiterbildungen, die mit jedem Akademiker mithalten können.
Da wird sehr viel Investiert, wurde trotz fehlender Berufserfahrung genommen und mir dadurch die Chance gegeben mich weiterzuentwickeln.
Kann natürlich mehr sein, es gibt auch Jahresgespräche wo man über das Gehalt sprechen kann, aber für ein mittelständisches Unternehmen ganz gut
Vielen Dank für Ihr ausführliches und positives Feedback! Es freut uns sehr, dass Sie mit Ihrer bisherigen Erfahrung bei pfmmedical zufrieden sind und insbesondere die Weiterbildungsmöglichkeiten sowie den Kollegenzusammenhalt hervorheben. Es ist uns ein großes Anliegen, eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu schaffen und jedem Mitarbeitenden – unabhängig von seiner Berufserfahrung – eine Chance zur Entwicklung zu geben. Ihre Verbesserungsvorschläge nehmen wir gerne mit auf und wir wissen, dass praktische Erfahrung und Weiterbildungen oft genauso wertvoll sind wie ein Studium.
Wir danken Ihnen für Ihr Engagement und Ihre Offenheit. Sollten Sie zukünftig weitere Anregungen oder Fragen haben, zögern Sie bitte nicht, auf uns zuzukommen. Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Erfolg und Freude!
Tolle Arbeitsatmosphäre und Gestaltung der Innenräume, leckeres und reichlich Essen in der Kantine
Es könnten noch mehr Angebote richtig Sport bspw. über Urban Sports Club angeboten werden oder auch Mitarbeiter Events/ Firmenveranstaltungen
Die Atmosphäre ist freundlich und familiär
Vor kurzen wurde die Firma so umgestalten, das man dort in einem gemütlichem und modernem Ambiente arbeiten kann. Es gibt viele Möglichkeiten im Home Office zu arbeiten, aber es macht auch Spaß in der Firma zu sein
Viele tolle Kolleg:innen in verschiedenen Altersklassen mit denen man gut zusammenarbeiten kann
Die Kommunikation untereinander funktioniert gut, aber hier gibt es auch noch Potential nach oben, das auch gesehen und zur Zeit umgesetzt wird.
Vielen Dank für Ihre tolle Bewertung und Ihr positives Feedback! Es freut uns sehr, dass Sie unsere familiäre Atmosphäre, die Gestaltung der Innenräume und das Kantinenangebot so schätzen. Ein angenehmes und professionelles Arbeitsumfeld ist uns besonders wichtig, und es ist schön zu hören, dass Ihnen sowohl das Ambiente als auch die Work-Life-Balance zusagen.
Ihre Verbesserungsvorschläge bezüglich zusätzlicher Sportangebote und Mitarbeiter-Events nehmen wir gerne auf. Wir sind stets bestrebt, uns weiterzuentwickeln und freuen uns über konstruktive Anregungen, um das Arbeitsumfeld weiter zu optimieren.
Nochmals herzlichen Dank für Ihr Feedback – wir freuen uns, Sie im Team zu haben!
Die Arbeitsatmosphäre ist sehr freundschaftlich und man spürt den Familiengedanken durch und durch. Man hilft sich gegenseitig.
Ich kann mich nicht beklagen.
Die Kollegen halten innerhalb der Teams gut zusammen und auch bereichsübergreifend gibt es ein gutes Verständnis für einander.
Es gibt immer ein offenes Ohr für Ideen und Herausforderungen und man fühlt sich stets unterstützt.
Die Büros sind für den MIttelstand schon gut und modern ausgestattet. Es wird zudem auch regelmäßig darüber nachgedacht, wie man es noch besser machen kann.
Wie so oft kann natürlich die Kommunikation noch besser sein, aber durch regelmäßige Updates aus der Geschäftsführung ist man schon auf einen guten Weg.
Es ist großartig zu hören, dass Sie den familiären Gedanken und die freundliche Zusammenarbeit bei uns spüren. Das liegt uns besonders am Herzen!
Wir nehmen Ihre Anmerkung zur Verbesserung der internen Kommunikation gerne auf. Es freut uns, dass Sie die regelmäßigen Updates der Geschäftsführung bereits als Schritt in die richtige Richtung sehen. Falls Sie darüber hinaus weitere Anregungen oder Fragen haben, steht Ihnen unser HR-Team jederzeit gerne persönlich zur Verfügung.
Herzlichen Dank für Ihr Feedback!
Produkte, Standort, Benefits, Werte
Thema Kommunikation, ist aber überall ein Thema, auch außerhalb der pfm medical
Wertschätzend auch trotz Stressphasen
könnte transparenter sein
Es freut uns sehr, dass Sie pfmmedical als Top-Arbeitgeber mit wertschätzendem Umgang und spannenden Aufgaben erleben.
Ihre Anerkennung für unsere Produkte, den Standort und die Benefits schätzen wir sehr. Das Thema Kommunikation nehmen wir ernst und arbeiten stetig daran, hier noch transparenter zu werden.
Vielen Dank für Ihr positives Feedback. Wir freuen uns, Sie weiterhin im Team zu haben und gemeinsam noch mehr zu erreichen!
Die Arbeitsatmosphäre nehme ich größtenteils sehr familiär und vertraut wahr.
Homeoffice und flexible Arbeitszeiten fördern eine ausgewogene Work-Life-Balance. Zusätzlich kann jeder Mitarbeitende bei einer Zugehörigkeit von 2 Jahren 10 Urlaubstage pro Jahr "dazukaufen".
Es wird viel angeboten um sich weiterzubilden.
Den Eigentümern ist dieses Thema sehr wichtig. Das macht sich beispielsweise bemerkbar in den Spendenaktionen, Social Days und Mitgliedschaften bei gemeinnützigen Organisationen. Bei den Social Days wird z.B. Müll gesammelt, Blut gespendet, in Seniorenheimen ausgeholfen oder Essenspakete für die Tafel gesammelt.
Toller Zusammenhalt im Team.
Im Unternehmen gibt es sehr verschiedene Führungsstile. Ich bin sehr zufrieden mit meiner Führungskraft.
Nach Corona wurde das gesamte Raumkonzept neu gedacht. Neben Creative Areas, die die Kreativität und den Austausch fördern, wurde auch ein Shared Desk Konzept eingeführt. Die Räume am Standort in Köln sehen sehr modern aus. Die gesamte Technik in den Meetingräumen und Laptops, Headsets & co. sind immer auf dem neuesten Stand.
An einer transparenteren Kommunikation wird stetig gearbeitet. Es werden immer wieder neue Formate ins Leben gerufen, die dabei unterstützen (sollen).
Durch die Strukturen des Unternehmens besteht die Möglichkeit viele verschiedene spannende Aufgaben zu übernehmen.
Vielen herzlichen Dank für Ihr tolles Feedback und die großartige Bewertung!
Es freut uns sehr, dass Sie die familiäre Arbeitsatmosphäre, den tollen Kollegenzusammenhalt sowie die modernen Arbeitsbedingungen bei uns schätzen. Es ist uns wichtig, stetig an unserer Kommunikation zu arbeiten und flexible Arbeitsmodelle zu bieten, die eine gesunde Work-Life-Balance unterstützen.
Ihr positives Feedback motiviert uns, weiterhin ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Wir freuen uns, dass Sie Teil der pfmmedical sind.
Nichts!
Umgang mit dem Personal, das draußen die Arbeit macht. Zur genüge erklärt.
Hört endlich auf Personen auf Positionen zu setzen, von denen sie keine Ahnung haben, nur weil sie schön nach unten treten können!
Nach oben Buckel, nach unten treten!
Schlecht in der Branche, das bekommt man leider zu spät mit.
Was ist das
Wozu?
Sorry, aber das ist unter dem Niveau.
Konnte ich nicht entdecken
Besser als zu Vorgesetzten
Unter aller Kanone
Treten nach unten um sich nach oben hin " lieb Kind " zu machen!
Es wurden 300% erwartet und 60% bezahlt
Man wurde vor vollendete Tatsachen gestellt!
Gab es nicht
Nur am Anfang....
Jede Anmerkung und Anregung nehmen wir sehr ernst und zum Anlass, unsere Abläufe zu überprüfen und zu optimieren. Da zwischen Ihrem Feedback und Ihrer Tätigkeit bei uns zwei Jahre liegen, würden wir gerne verstehen, welche konkreten Anlässe zu Ihrer Bewertung geführt hatten. Falls Sie noch ergänzende Anregungen teilen möchten, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Wir wünschen Ihnen alles Gute für Ihre berufliche Zukunft.
Sehr sozial eingestellt, zeitgemäße Homeoffice Regelungen, Atmosphäre im Allgemeinen angenehm
teilweise Entscheidungen von oben herab aus dem nichts, die zu Nachteilen bei der Belegschaft führen können, hier insbesondere deshalb, da manche Mitarbeiter dies aus teils nicht nachvollziehbaren Gründen einfach so durchsetzen können. Einige wenige werden ein Stück weit protegiert und können sich mehr erlauben (negativ) als andere. Dies betrifft im Verhältnis jedoch eher wenige, trotzdem sollte man dies eindämmen.
Vertrieb stärken, für wichtige Positionen insbesondere für Führungspositionen im Vertrieb mehr externe neue Leute einstellen.
Herzlichen Dank für Ihr Feedback! Unser Ziel ist es, eine faire und transparente Arbeitsumgebung zu schaffen. Über die regelmäßigen Business Updates versuchen wir alle Mitarbeitenden über interne Entscheidungen auf dem Laufenden zu halten. Wir legen viel Wert auf gute Führungskompetenzen, und bieten Schulungen, Coachings und Entwicklungsprogramme für neue sowie bestehende Führungskräfte an.
Ihre Einblicke sind ein wichtiger Beitrag dazu, dass wir uns als pfmmedical kontinuierlich verbessern. Gerne stehen Ihnen unsere HR-Businesspartner:innen für einen weiteren Austausch beratend zur Seite.
- Toller Team-Zusammenhalt, wenn man es schafft, sich im System seine eigene Blase zu schaffen.
- Möglichkeit 10 zusätzlicher Tage unbezahlten Urlaubs
- Dienstwagen (wohl aber nicht mehr für neue Mitarbeiter)
- Nicht alle Führungskräfte sind Vor-Gesetzte. Es gibt auch 1-2 wirkliche Leader.
- Die nächste Generation als Hoffnungsträger.
-Learning: So viele Führungskräfte zeigen einem täglich, wie man es NICHT macht!
- Vielen im Unternehmen - inkl. HR - sind langfristig bestehende, wiederkehrende Probleme hinlänglich bekannt.
- Diese Themen sind regelmäßig von Mitarbeitenden offen angesprochen worden.
- Dass keine Maßnahmen zur Änderung ergriffen wurden, erweckt hartnäckig den Eindruck, dass niemand ernsthaft an einer Änderung zum Positiven für die Mitarbeitenden interessiert ist.
SCHADE.
Ich wünsche meinen Kolleg:innen, die noch dort sind, dass viele Dinge sich um 180 Grad drehen.
- Gründet einen Betriebsrat.
- Baustellen nur aufzureißen reicht nicht. Bringt sie auch zu Ende. Vernünftig.
- Trennt euch von allen alten, privilegierten, patriarchalen Haltungen, Einstellungen und Methoden, deren Zenit längst überschritten ist.
1. Versuche, Dein Vertrauen auf ein absolutes Minimum zu reduzieren. Stattdessen glaube zunächst, dass jede:r Mitarbeitende dem Unternehmen nur Böses will.
2. Miss unbedingt mit zweierlei Maß. Behandle Mitarbeitende nach Deinen persönlichen Vorlieben, Deiner Laune und Emotionen. Ansonsten könnten sie sich irgendwann sicher fühlen.
3. Sei so unberechenbar wie möglich. Ein bisschen Spass muss sein!
4. "Du sollst keine anderen Meinungen neben mir haben!" - Mitarbeitende mit kontroversen Meinungen, die herausfordern, vorausschauend mitdenken, etwas bewegen wollen, sind eh suspekt. Umgib Dich mit Ja-Sagenden, die Dir Sicherheit bieten. Und am Ende weißt Du selbst eh am besten Bescheid.
5. Bremse gute Projekte aus. Lass die Teams noch drei Schleifen drehen, auch wenn alles eigentlich schon geklärt ist. Verurteile dabei aber unbedingt ihre Langsamkeit.
6. Würfle ein paar Werte aus. Schreibe sie in einer Wertebroschüre nieder. Lebe die Werte. Oder verbrenne die Broschüre.
7. Streiche oder reduziere nach und nach alle Festivitäten und gemeinsamen Aktivitäten auf ein Minimum. Am Ende zählt nur eins: Die Zahlen müssen stimmen!
1. Beschäftige Dich mit Dir selbst als Organisation, mit Deinen internen Prozessen und Problemen, drehe Dich im Kreis. Dann bekommst du auch nicht mit, wie Dein Außen Dich wahrnimmt.
2. Nimm Dir ein Beispiel an anderen Unternehmen. Schaffe Organisationswege wie in Großkonzernen. So kannst Du z.B. 1A Prozesse verlangsamen oder unnötige Hierarchieebenen schaffen.
1. Lasse Deinen Mitarbeitenden notwendige Weiterbildungen zukommen. Lass sie sich diese aber ein bisschen erkämpfen.
2. Gehe bei der internen Karriereplanung nicht unbedingt von den Fähigkeiten der Mitarbeitenden aus. Lass Dich gern einfach davon leiten, welche Personen Deiner eigenen Meinung am nächsten stehen, wen Du am besten formen kannst o.ä..
3. Besetze möglichst viele Stellen von intern. Externe Mitarbeitende sind so verdammt teuer geworden.
1. Zahle Deinen Mitarbeitenden pünktlich ihr Gehalt.
2. Gib Deinen Mitarbeitenden eine Gehaltserhöhung. Lass sie aber zunächst kämpfen, betteln, seitenweise Begründungen schreiben, in Vorleistung treten. Erstelle dann einen mehrjährigen Stufenplan. Entscheide dann doch jedes Jahr erneut, dass im aktuellen Jahr leider kein Budget vorhanden ist.
3. Wende das unter 2. genannte Vorgehen nicht bei allen Mitarbeitenden an.
4. Statte die direkte Führungskraft nicht mit Entscheidungskompetenzen hinsichtlich eines HR-Budgets aus. Stattdessen lasse jede einzelne Gehaltserhöhung lieber durch den Vorstand prüfen.
1. Engagiere Dich in sozialen Projekten. Spende. Und rede darüber.
2. Investiere hingegen nicht unnötig in ökologische Projekte. Du stellst schließlich nur medizinischen EINMALprodukte her und leitest keine Chemikalien in Bäche.
1. Wenn Mitarbeitende innerhalb einer Abteilung sich gut verstehen und unterstützen, ist dies auf jeden Fall der Verdienst der Vorgesetzten. Nicht!
2. Behalte diese Teams im Auge.
1. Sei ein Vor-Gesetzter, keine Führungskraft.
2. Bemühe Dich nicht, Dich weiterzubilden oder gar Persönlichkeitsentwicklung zu betreiben.
3. NEW WORK ist nur neumodischer Kram (wie dieses Internet) und geht auch wieder vorüber.
4. Übernimm blindlings die Handlungen, Einstellungen und Werte Deiner Führungskraft. Wenn Du durch eine harte Schule musstest, sollten Deine Mitarbeitenden auch UNBEDINGT diesen Weg gehen.
5. Stelle Vorgesetzte ein, die sind wie Du. Zwischenmenschliche Eignung sollte dabei kein zwingend erforderliches Kriterium sein.
6. Übe Druck aus. Zuckerbrot und Peitsche wirken wahre Wunder! Das Wort MÜSSEN sollte ein fester Bestandteil Deines Sprachgebrauchs sein. Nicht genörgelt ist Lob genug!
7. Boykottiere wirkliche Führungskräfte in ihrer Arbeit.
8. Halte Dich möglichst fern von Werten wie INTEGRITÄT, SELBSTREFLEKTION, WERTSCHÄTZUNG, EHRLICHKEIT und RESPEKT.
9. Übernimm Verantwortung - ach nee, doch nicht.
10. Triff Entscheidungen. Oder nicht. Oder doch. Oder frag erst noch drei andere Personen.
11. Stelle Deine persönlichen Befindlichkeiten und Ziele immer an erste Stelle, habe eine Hidden Agenda, instrumentalisiere Mitarbeitende oder Projekte.
1. Stelle Deinen Mitarbeitenden gutes Arbeitsequipment zur Verfügung.
2. Warte gegebenenfalls eine Pandemie ab, damit es schneller geht.
3. Gestalte die Büroräumlichkeiten neu. Die Mitarbeitenden sollen sich wohl fühlen. Aber in allererster Linie soll es schön aussehen.
4. Beschäftige Dich mit Digitalisierung oder anderen neuartigen Themen - dann, wenn alle anderen schon längst damit durch sind (dann kann man sich Dinge auch viel besser von denen abschauen).
1. Kommuniziere so spät und intransparent wie möglich.
2. Ändere Deine Meinung, Strategie, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten regelmäßig. Am besten in die komplett entgegengesetzte Richtung.
3. Nur eine hohe Anzahl an Meetings ist wirklich wichtig, vergiss das Outcome.
1. Stelle viele Menschen ein, die Dir ähnlich sind. So halten sich schon lange bestehende Haltungen und Einstellungen am besten.
2. Halte Dich nicht mit neumodischen Themen auf.
3. Und wenn doch, kommuniziere sie einfach nicht.
4. Kehre unangenehme Themen unter den Teppich.
1. Gib Mitarbeitenden - bitte erst auf mehrfach geäußerten Wunsch und Bemühungen - neue Aufgaben, die sie herausfordern.
2. Sollten die Mitarbeitenden Freude daran haben, nimm ihnen die Aufgaben je nach Laune auch ohne triftigen Grund wieder weg.
Dass Sie sich bei uns unwohl gefühlt haben, finden wir sehr schade und wir bedauern die von Ihnen wahrgenommenen Eindrücke. Dass Sie Ihren Unmut in Form einer sogenannten „Anleitung“ kundtun, lässt mich vermuten, dass hier auch nach Ihren Austritt noch viel aufgestauter Frust und Emotionen mitschwingen. Hier scheint es offensichtlich Spannungen zwischen Ihnen und Ihren Führungskräften gegeben zu haben, denen wir uns während Ihrer Beschäftigung gerne konstruktiv genähert hätten. Wie wir in Köln gerne sagen, ist „Jede Jeck anders“, was bedeutet, dass es ein kontinuierliches Bestreben sein muss, die definierte Unternehmenskultur und das dazugehörige Führungsverständnis im Unternehmen sichtbar zu machen und standort- und bereichsübergreifend zu leben…und dort, wo es mal haken sollte, frühzeitig in den Dialog zu gehen. Auch wenn Sie in Ihrer Situation offensichtlich sehr unzufrieden waren und eine besonders kreative Art gewählt haben, um dies zu unterstreichen, so wird hier gleichzeitig auch ein stark pauschalisierendes Bild wiedergegeben, wonach es die gezielte Strategie des Unternehmens sei ein solches Verhalten zu fördern. Dem können wir an der Stelle nur ganz klar widersprechen. Bzw. in den Punkten, dass wir unseren Mitarbeitenden gerne pünktlich ihr Gehalt auszahlen, uns in sozialen Projekten engagieren, dass sich Mitarbeitende in den Räumlichkeiten wohl fühlen sollen oder auch gutes Arbeitsequipment bereitgestellt bekommen, würden wir tatsächlich gerne festhalten. Warum Sie sich daran stören, verwundert uns dann doch ein wenig. Schade, dass wir nicht bereits in Ihrer aktiven Zeit bei pfm medical ins Gespräch gegangen sind. Wir wünschen Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg trotzdem alles Gute!
- Vielfalt der Produkte und Themen, teils Innovationen
- Entwicklungsmöglichkeiten, wenn man sich unterordnet
- Kollegenzusammenhalt in ausgewählten Abteilungen
- Mikromanagement
- Kontrolle und festgefahrene Denkmuster
- Wenig Freiraum
- Gegenseitiges Ausspielen, um das eigene Ego zu pushen
- keine sachliche Kommunikation
- Mitarbeiter werden tw wie Marionetten behandelt, um Interessen der Führungskräfte durchzusetzen
- Unangemessene Kritik an Mitarbeitern
- Künstlicher Aufbau von Druck, um sich zu profilieren
- Assessment-Center für Führungskräfte
- Kommunikationstraining für Führungskräfte
- Begleitung der Mitarbeiterjahresgespräche durch HR
Kommt auf die Abteilung drauf an
Teils ein Fremdwort
In manchen Abteilungen sehr gut, in anderen weniger
Siehe Kommunikation
Konflikte werden totgeschwiegen, Tatsachen werden je nach persönlichem Ziel verdreht, bevormundend
Interessante Produkte und folglich interessante Aufgaben möglich
Vielen Dank für Ihr Feedback zu Ihrer Erfahrung als Mitarbeiter:in in unserem Unternehmen. Dass Sie diesen Eindruck gewonnen haben, bedauern wir, da Vertrauen und Wertschätzung zentrale Bestandteile unserer Unternehmenswerte sind und wir die von Ihnen beschriebene Arbeitsatmosphäre daher auch nicht tolerieren. Wir nehmen Ihre Kritikpunkte ernst und möchten gerne mehr darüber erfahren, um konkrete Maßnahmen zur Verbesserung ableiten zu können. Wenden Sie sich dazu gerne vertrauensvoll an Ihre/n HR Ansprechpartner:in.
Ihren Vorschlag Assessment Center für Führungskräfte durchzuführen, befürworten wir absolut, sind allerdings überrascht, falls Ihr Verständnis sein sollte, dass dies noch nicht passiert? Tatsächlich durchlaufen bei uns alle Führungskräfte umfassende Assessment Prozesse, sowohl bei internen als auch bei externen Besetzungen. Auch umfassende Schulungsformate zum Thema Kommunikation wie z.B. Feedback geben, Kommunikation auf Augenhöhe oder unsere kollegialen Beratungen, werden kontinuierlich angeboten. Da Kommunikation aber nicht nur ein Führungsthema ist, sondern für Mitarbeitende aller Ebenen und Bereiche relevant sein sollte, werden viele dieser Formate und Schulungsinhalte auch für die gesamte Belegschaft zur Verfügung gestellt. Wenn Sie dazu mehr erfahren möchten, können Sie sich gerne an unsere Personalentwicklung wenden.
Die Idee Mitarbeiterjahresgespräche zukünftig durch HR begleiten zu lassen, würde tatsächlich aus verschiedenen Gründen nicht zielführend sein. Lassen wir einmal die Umsetzbarkeit außer Acht, wie 4 HR Kolleg:innen in einem Zeitfenster von 3-4 Monaten über 600 Mitarbeiterjahresgespräche aktiv begleiten sollen, so würde dies auch der Grundausrichtung des Gesprächsformats widersprechen. Die Mitarbeiterjahresgespräche sind eine wichtige Schnittstelle zwischen den Mitarbeitenden und ihren direkten Vorgesetzten. Die individuelle Beziehung und das Vertrauen zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetztem stehen im Mittelpunkt dieser Gespräche, um persönliche und berufliche Entwicklungsziele zu besprechen. Die Anwesenheit von HR könnte diese Dynamik beeinträchtigen und die Offenheit der Gespräche möglicherweise einschränken. Abseits des Mitarbeiterjahresgesprächs gibt es aber selbstverständlich immer die Möglichkeit, dass HR auf Wunsch von Mitarbeiter:in oder Führungskraft an Gesprächen teilnimmt, wenn der Bedarf da ist. Darüber hinaus sollen regelmäßige Mitarbeiterbefragungen oder auch die neu ins Leben gerufenen halbjährigen Feedbackprozesse zwischen Führungskraft und Team dazu beitragen, den offen Austausch zu fördern.
Wir würden uns freuen nochmal in den direkten persönlichen Austausch gehen zu können, um Ihre Situation besser nachvollziehen zu können und entsprechende Lösungsansätze gemeinsam zu besprechen. Sie erreichen uns unter kununu@pfmmedical.com oder können gerne direkt auf Ihre/n HR Ansprechpartner:in zugehen.
Gehalt kommt pünktlich.
Misstrauen.
Geringe Transparenz mancher Entscheidungen.
Flachere Hierarchien.
Ehrliche Wertschätzung der Mitarbeiter.
Mehr Vertrauen statt Überwachung.
Verantwortung für Fehlentscheidungen übernehmen.
Offenere und weniger autoritäre Kommunikation.
Objektiverer Umgang und weniger emotionale Entscheidungsfindung.
Druck und wenig Anerkennung
Weite und unnötige Fahrten
Gute Mitarbeiter werden gebremst.
Kollegen werden ausgestochen
Hohe Fluktuation, wenig Führungsstärke, nicht Objektiv, kein Überblick.
Herablassend
Im Vergleich zu niedrig.
Geben sich nur oberflächlich Familienfreundlich
Unkreativ
Vielen Dank für Ihre Bewertung. Schade, dass Sie mit einigen Punkten unserer gemeinsamen Zusammenarbeit nicht zufrieden sind.
Ihre Hinweise zur Kommunikation und zum Miteinander nehmen wir aufmerksam zur Kenntnis. Wir arbeiten stetig daran, ein transparentes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen – sei es durch regelmäßige Informationsveranstaltungen/-videos, Schulungen/Workshops oder verschiedene Feedback- und Umfrageformate - und bedauern daher, dass Sie diesen Eindruck gewonnen haben. Wir nehmen Ihre Rückmeldung ernst und werden diese auch entsprechend in die Organisation spiegeln, um weitere Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren, denn ein wertschätzenden und vertrauensvolles Miteinander ist für uns das A und O.
Ihr Wunsch nach flacheren Hierarchien überrascht uns tatsächlich, da wir in der tpm gmbh zwischen operativer Ebene und Vorstandsvorsitzendem derzeit – je nach Abteilung – lediglich zwei bzw. maximal drei Führungsebenen installiert haben.
Wir finden es schade, dass Sie Ihre Fahrten im Außendienst als zu weit und unnötig empfinden. Es sollte unser aller Ziel sein, Sternfahrten durch gut strukturierte Tourenplanungen entgegenzuwirken. Durch personelle Ausfälle o.ä. kann es sicherlich mal vorkommen, dass man für Kolleg:innen einspringt und dadurch einen außerplanmäßigen Termin abseits der ursprünglichen Planung übernimmt oder aber eine Klinik die Patientenentlassung so kurzfristig meldet, dass hier eine aus ökologischer Sicht weniger zielführende Route genommen werden muss. Das ist sicherlich nicht ideal, aber manchmal leider auch alternativlos, da das Patientenwohl für uns in einer solchen Situation an erster Stelle steht.
Dass Sie das Gefühl haben, gute Mitarbeitende würden in ihrer Weiterentwicklung gebremst, finden wir sehr bedauerlich. Wenn ich sowohl auf die vergangenen Jahre als auch auf das aktuelle Organigramm der tpm gmbh schaue, entdecke ich viele Namen, die sich intern in andere Rollen und Führungspositionen entwickelt haben, da es uns durchaus am Herzen liegt, interne Potentiale zu identifizieren und zu fördern.
Gerne würden wir gemeinsam mit Ihnen über Möglichkeiten zur Verbesserung der von Ihnen angesprochenen Punkte diskutieren. Schreiben Sie uns dafür eine Mail an kununu@pfmmedical.com oder wenden Sie sich vertrauensvoll an Ihre/n HR Ansprechpartner:in.
So verdient kununu Geld.