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Communications
Bewertung

Starker Start, schwaches Finish: Wenn der Schwung verloren geht

2,6
Nicht empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei PIABO Communications in Berlin gearbeitet.

Kommunikation

Trotz wöchentlicher Agenturmeetings im digitalen Format blieben häufig viele Fragen offen. Einige Führungskräfte setzen sich intensiv dafür ein, ihre Teams über Vorgänge vor und hinter den Kulissen transparent zu informieren. Die Geschäftsführerin hingegen neigt dazu, kritischen Themen auszuweichen oder diese zu relativieren.

Kollegenzusammenhalt

Die Zusammenarbeit im Team kann stark variieren: Es gibt Teams, die sich durch Zusammenhalt und gegenseitiges Vertrauen auszeichnen und gemeinsam durch Höhen und Tiefen gehen. Gleichzeitig gibt es Kolleg:innen, bei denen der Austausch eher auf das Nötigste beschränkt bleibt – etwa das Gegenlesen der nächsten Pressemitteilung oder eines Gastbeitrags von Kund:innen.

Vorgesetztenverhalten

Abhängig von dem oder der Unit Director:in gibt sicherlich Diskrepanzen beim Thema Leadership.

Karriere/Weiterbildung

Weiterbildungen finden ausschließlich über interne „Academies“ statt, was darauf hindeutet, dass kein explizites Weiterbildungsbudget vorgesehen ist. Statt externer Angebote wurde ich stets auf interne Expert:innen verwiesen. Darüber hinaus schien es nur bedingt erwünscht zu sein, sich in Themenfelder außerhalb des eigenen Verantwortungsbereichs weiterzuentwickeln, da diese Aufgaben bereits von spezialisierten Kolleg:innen abgedeckt wurden.


Arbeitsatmosphäre

Work-Life-Balance

Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Sozialleistungen

Image

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Arbeitgeber-Kommentar

People & Culture TeamPeople & Culture

Vielen Dank für dein offenes Feedback.
Wir sehen es als Chance, uns weiterzuentwickeln, und möchten gerne schriftlich darauf eingehen – natürlich steht dir auch jederzeit der persönliche Austausch offen.

Unser Mix aus internem Wissenstransfer in Academies und externem Input durch Coaches hatte 2024 einen klaren Fokus: Wissenssilos aufbrechen und den teamübergreifenden Austausch stärken. Für 2025 planen wir, externe Weiterbildungsangebote wieder auszubauen, um neue Perspektiven in unsere Formate zu integrieren.
Entwicklung ist bei uns vielseitig: Ob Spezialisierung oder Generalist:innenkompetenzen – wir fördern beides und unterstützen Kolleg:innen dabei, sich über ihren Verantwortungsbereich hinaus einzubringen. Wir wissen, dass dies ein Balanceakt sein kann und nicht zu jeder Zeit ist in einer Organisation genug Raum für das Gleichgewicht beider Entwicklungsoptionen. Wir nehmen dein Feedback aber mit in unsere Planungen für 2025.

Unsere interne Kommunikation stärken wir kontinuierlich – durch wöchentliche Agenturmeetings, Unit-Check-ins und anonyme Fragen an die Geschäftsführung. 2025 ergänzen wir dies durch ein neues Feedback-Tool, das uns hilft, Pain-Points besser zu identifizieren und anzugehen. Auch unsere Team Ambassador:innen stehen als anonyme Schnittstelle zwischen Teams und Geschäftsführung bereit.

Wir freuen uns, dass du in einigen Teams starken Zusammenhalt erlebt hast. Zwischenmenschliche Nuancen gehören zur Zusammenarbeit, aber ein kollegiales Miteinander und das gemeinsame Ziel, das Beste für unsere Kund:innen zu schaffen, stehen für uns im Mittelpunkt.

Wenn du weitere Gedanken oder Impulse hast, melde dich gerne. Wir wünschen dir alles Gute für deinen weiteren Weg!

Viele Grüße
People & Culture Team

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