Starke Fachkompetenz, jedoch Herausforderungen bei Empathie und individueller Persönlichkeitsentwicklung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Qualität steht im Vordergrund und wird gelebt.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Unternehmenskultur von Platinion zeigt an vielen Stellen einen Mangel an Menschlichkeit. Es hat sich eine Haltung verfestigt, dass Mitarbeitende wie 'Maschinen' funktionieren müssen – stets einsatzbereit und ohne Abweichung, wobei jede Abweichung als Schwäche oder Defekt wahrgenommen wird. Diese Einstellung führt dazu, dass natürliche Leistungsschwankungen stigmatisiert werden und Mitarbeitende z.B. davon abgehalten werden, persönliche oder mentale Gesundheitsbedürfnisse offen anzusprechen - es wird verwiesen auf indirekte Kanäle und Feedback hinter geschlossener Tür um Schwächen der Organisation nicht offenzulegen. Dieser Ansatz blockiert potentielle wertstiftende Veränderungen und unterbindet es, ein gesundes und nachhaltiges Arbeitsumfeld zu schaffen. Ein wichtiger nächster Schritt wäre, eine Kultur zu fördern, die den menschlichen Aspekt der Mitarbeitenden anerkennt und aktiv unterstützt, wobei das Wohlbefinden als wesentlicher Bestandteil der Produktivität verstanden wird und nicht als Hindernis. Ein mitfühlenderes, widerstandsfähigeres Umfeld könnte Engagement, Innovationskraft und die gesamte organisatorische Effektivität deutlich steigern. Selbst im Strategieberatungsumfeld schadet ein wenig Menschlichkeit nicht. Das war letzten Endes der Grundbaustein für das Business Development der Branche vor vielen Jahren. Es ist ein Business von Menschen für Menschen.
Verbesserungsvorschläge
Mehr Kompetenzen im Bereich mentale und physische Gesundheit der Mitarbeitenden aufbauen – es wäre sinnvoll, eine proaktivere Diagnose des aktuellen Zustands zu fördern, da hier Schwächen liegen und mentale Herausforderungen oft unbemerkt bleiben. Zudem wäre es ratsam, stärker in die Pflege von Alumnibeziehungen zu investieren, etwa durch Networking-Events und gezielte Programme. Die Führungskultur sollte nachhaltige Beziehungspflege anstelle kurzfristiger Ziele fördern, indem man Individualität zulässt und nicht nur den 'idealen Berater' formen will. Für Manager wären gezielte Schulungen zur emotionalen Intelligenz und regelmäßige Auszeiten wichtig, um Überlastung zu vermeiden und nachhaltig in die Ausbildung zu investieren, anstatt vorauszusetzen, dass alles von allein läuft.
Arbeitsatmosphäre
Produktivität steht klar im Mittelpunkt, während Empathie und emotionale Intelligenz in der Zusammenarbeit und Führungskultur oft zu kurz kommen. Der Fokus auf Effizienz und Leistung führt zwar zu beeindruckenden Ergebnissen, lässt jedoch wenig Raum für einfühlsame Kommunikation und zwischenmenschliche Rücksichtnahme. Diese Schwerpunkte schaffen ein Umfeld, das zwar leistungsorientiert ist, aber auf Dauer für das Wohlbefinden der Mitarbeiter herausfordernd sein kann.
Kommunikation
Zuverlässigkeit in der Kommunikation ist eine klare Erwartung und wird auch erfüllt. Dennoch herrscht bei Beförderungsprozessen eine spürbare Intransparenz, die oft zu Unsicherheiten führt. Historisch gesehen ist ehrliches und konstruktives Feedback von Mitarbeitern zwar offiziell erwünscht, wird jedoch in der Praxis selten gefördert oder wertgeschätzt – häufig bleibt es bei der Behauptung, dass Feedback willkommen ist. Um den Erwartungen und dem Idealbild eines Platinion-Beraters zu entsprechen, ist es erforderlich, sich oft stark anzupassen und eigene Meinungen zurückzuhalten.
Diese Strategie zeigt aus unternehmerischer Perspektive Erfolg, wie der finanzielle Erfolg von Platinion belegt. Als Geschäftsmodell und HR-Ansatz ist diese Struktur effektiv und sorgt für messbare Erfolge. Allerdings führt der hohe Anpassungsdruck und die geringe Förderung von Authentizität bei den Mitarbeitern zu einer erheblichen Belastung für deren mentale Gesundheit. Der Widerspruch zwischen den kommunizierten Werten und den tatsächlichen Erwartungen im Arbeitsalltag schafft ein Umfeld, das auf Dauer psychisch belastend sein kann.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team ist grundsätzlich stark, und viele Kollegen unterstützen sich gegenseitig, insbesondere bei herausfordernden Projekten und intensiven Arbeitsphasen. Allerdings gibt es auch Ausnahmen, und Konflikte entstehen häufig in Situationen, in denen emotionale Intelligenz und Empathie seitens der Führungskräfte gefragt wären. Ein Beispiel dafür ist die Art und Weise, wie Feedback gegeben wird: Statt konstruktiv und motivierend zu kommunizieren, wird oft direkt auf Fehler hingewiesen, ohne die Hintergründe oder individuellen Herausforderungen der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Dies kann schnell zu Frustration und Missverständnissen führen.
Ein weiteres Beispiel zeigt sich bei der Planung von Projekten und der Workload-Verteilung. Wenn die Arbeitsbelastung hoch ist und Mitarbeiter an ihre Grenzen stoßen, wäre es hilfreich, wenn Führungskräfte sensibler auf diese Belastungen reagieren würden und alternative Lösungen wie eine Umverteilung der Aufgaben oder zusätzliche Unterstützung in Betracht ziehen würden. Oft wird jedoch einfach erwartet, dass Mitarbeiter die zusätzlichen Anforderungen eigenständig bewältigen, ohne Rücksicht auf ihre persönliche Belastbarkeit oder W
Work-Life-Balance
Das Geschäftsmodell von Platinion legt keinen besonderen Fokus auf Work-Life-Balance, und Berater sollten hier realistisch bleiben und dies nicht erwarten. Der Arbeitsalltag ist durch hohe Intensität und flexible Verfügbarkeit geprägt, was oft eine persönliche Priorisierung und eine gewisse Belastbarkeit erfordert. Positiv ist, dass dies von Seiten des Unternehmens klar und transparent kommuniziert wird. Es gibt keine falschen Versprechungen, sondern eine faire und offene Darstellung der Anforderungen und Erwartungen, die mit einer solchen Rolle einhergehen. Wer bei Platinion arbeitet, weiß, dass Leistung und Verfügbarkeit hier entscheidend sind und dass die hohe Arbeitslast Teil der Unternehmenskultur ist. Dies erfordert von Mitarbeitern eine bewusste Entscheidung und eine klare Selbstmotivation, insbesondere wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben geht.
Vorgesetztenverhalten
Die Erfahrung bei Platinion variiert stark je nach Vorgesetztem. Es gibt einige hervorragende Führungskräfte, während bei anderen ein vorsichtiger Umgang ratsam ist, da Feedback nicht immer gut aufgenommen wird und ein oft hierarchischer Umgang mit Junior-Beratern gepflegt wird, die noch lernen müssen. Die elitäre Kultur fördert bei manchen Managern die Überzeugung, immer im Recht zu sein, und für einige spielt Macht eine bedeutende Rolle. Dies führt dazu, dass menschliche Aspekte, die für nachhaltige Beziehungen essenziell wären, in den Hintergrund geraten. Alumnis werden wenig gefördert, und Platinion investiert keine Mittel in deren Entwicklung. Insgesamt ist der Umgang sehr transaktional und der individuelle Wert des Einzelnen wird oft nicht gesehen. Trotz dieser Faktoren ist das operative Modell aus finanzieller Sicht erfolgreich – für Mitarbeiter kann dies jedoch herausfordernd sein.
Interessante Aufgaben
5/5 Sterne – Die Projekte sind dank der Zusammenarbeit mit BCG in ihrer Komplexität und Herausforderung branchenweit einzigartig. Man lernt enorm viel in kurzer Zeit und entwickelt sich schnell weiter.
Gleichberechtigung
Diversity wird gefördert, jedoch wird häufig erwartet, dass individuelle Persönlichkeiten zugunsten eines 'idealisierten' Beraterprofils zurückgestellt werden. Zum Beispiel gibt es klare Vorgaben, wie Feedback zu erfolgen hat: Beraterinnen und Berater sollen einen bestimmten Tonfall verwenden und ein strukturiertes, indirektes Vorgehen einhalten, auch wenn direkteres oder persönlicheres Feedback in bestimmten Teams oder kulturellen Kontexten besser ankommen würde. Diese standardisierten Ansätze vermitteln oft, dass es nur einen 'richtigen' Weg gibt, wie ein Berater auftreten und kommunizieren soll.
Ein weiteres Beispiel zeigt sich in der Art und Weise, wie Präsentationen gestaltet werden sollen. Es wird erwartet, dass Präsentationen einem festen Format und einem sehr sachlichen Stil folgen, der wenig Raum für Kreativität oder persönliche Akzente lässt. Dadurch entsteht das Bild des 'idealen' Beraters, der sich strikt an vorgegebene Strukturen hält, wodurch das Potenzial für innovative Ansätze und authentische Kommunikation begrenzt wird.
Umgang mit älteren Kollegen
Bei BCG Platinion wird der Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen durch eine Kultur des Respekts und der Wertschätzung geprägt. Die langjährige Erfahrung und das Fachwissen dieser Mitarbeitenden werden als wertvolle Ressourcen anerkannt, von denen das gesamte Team profitiert.
Arbeitsbedingungen
Die Ausstattung und Büros sind hervorragend und modern. Beim Kunden vor Ort wird jedoch oft nicht konsequent genug für angemessene Arbeitsplatzbedingungen gekämpft – die Direktoren zeigen sich hier meist zurückhaltend, um Konflikte zu vermeiden. Dadurch sitzen Mitarbeitende häufig in suboptimalen Büros ohne ergonomisches Setup. Für den Erhalt der Gesundheit der Mitarbeitenden wird nicht aktiv auf Führungsebene gekämpft.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Schwierig abzubilden im Kontext einer Strategieberatung.
Gehalt/Sozialleistungen
Die Vergütung ist fair und wettbewerbsfähig für das Strategieberatungsumfeld. Wer sich über ein paar Tausend Euro weniger als bei der Muttergesellschaft beschwert, verkennt den Markt für IT-Beratung – Platinion gehört bereits zur oberen Gehaltsklasse. Bessere Konditionen findet man wahrscheinlich nur als Freelancer oder bei einem der großen Tech-Konzerne.
Image
Platinion ist außerhalb der Consulting-Szene weniger bekannt, was den Exit im Vergleich zum Mutterkonzern anspruchsvoller gestalten kann. Gehaltsverhandlungen sind oft herausfordernder, da IT-Rollen typischerweise geringer vergütet werden als klassische Strategie-Positionen – wobei sich dies aktuell verändert. Generell wird ein BCG-Profil mit Tech-Schwerpunkt am Arbeitsmarkt geschätzt, aber es bleibt eine eher seltene Kombination. Passende Positionen für einen idealen Anschluss sind rar, da das Profil oft spezialisierter ist
Karriere/Weiterbildung
Platinion ist hervorragend für alle, die wissen, wie wichtig kontinuierliche Weiterbildung ist. Neben den Projekt-Learnings bietet Platinion Zugang zu BCGs Knowledge-Plattformen und einem umfassenden Expertennetzwerk. Weiterbildung ist einer der Hauptgründe, bei Platinion zu arbeiten. Der Fokus liegt weniger auf technischen Feinheiten, sondern auf breitem Denken, der Bewertung von Alternativen und einer hohen Professionalität. Man lernt, schnell, verlässlich und präzise zu arbeiten – Kompetenzen, die in vielen Beratungen nicht so im Vordergrund stehen, aber entscheidend sind, um Qualität statt bloß Quantität zu liefern. Platinion setzt außergewöhnlich hohe Standards für jeden Mitarbeiter.