Enttäuschende Erfahrung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Kostenloser Kaffee, Kakao und Wasser. Gute Sommer- und Weihnachtsfeste.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
1. Mangelnde Kommunikation: Fehlende Transparenz seitens des Arbeitgebers und unzureichende Informationen über Unternehmensentscheidungen.
2. Ungerechte Behandlung: Vorzugsbehandlung einzelner Mitarbeiter oder Gruppen sowie Inkonsistenz bei der Anwendung von Richtlinien und Verfahren.
3. Schlechte Führung: Inkompetente oder uninspirierende Führungskräfte, die nicht in der Lage sind, das Team effektiv zu leiten oder zu motivieren.
4. Stressige Arbeitsbedingungen: Übermäßiger Arbeitsdruck, lange Arbeitszeiten und eine ungesunde Work-Life-Balance.
5. Fehlende Entwicklungsmöglichkeiten: Mangel an Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten sowie unzureichende Unterstützung bei der beruflichen Entwicklung.
6. Schlechtes Arbeitsumfeld: Unangemessene Arbeitsbedingungen, mangelnde Ressourcen oder unzureichende Ausstattung für die Arbeit.
7. Geringe Wertschätzung: Mangelnde Anerkennung der Leistungen und Beiträge der Mitarbeiter seitens des Arbeitgebers.
8. Ineffiziente Prozesse: Veraltete oder ineffiziente Arbeitsabläufe, die die Produktivität und das Arbeitsergebnis beeinträchtigen.
9. Fehlende Unternehmenskultur: Fehlen einer positiven Unternehmenskultur, die Zusammenarbeit, Teamgeist und gegenseitige Unterstützung fördert.
10. Mangelnde Flexibilität: Starre Richtlinien und Einschränkungen, die es den Mitarbeitern erschweren, ihre Arbeit an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen.
Verbesserungsvorschläge
1. Implementierung eines offenen Feedback-Systems, um die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften zu verbessern.
2. Förderung einer positiven Arbeitskultur durch Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen der Mitarbeiter.
3. Investition in Schulungen und Weiterbildungsprogramme, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu stärken und ihre Entwicklung zu unterstützen.
4. Schaffung von klaren Karrierepfaden und Aufstiegsmöglichkeiten, um Mitarbeitermotivation und -bindung zu erhöhen.
5. Überprüfung der Unternehmenswerte und Sicherstellung, dass sie aktiv in der Unternehmensführung und -praxis verankert sind.
6. Einführung von flexiblen Arbeitsmodellen und -optionen, um die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu verbessern.
7. Regelmäßige Überprüfung der Arbeitsbedingungen und -umgebung, um sicherzustellen, dass sie gesundheitsförderlich und förderlich für die Produktivität sind.
8. Transparente Kommunikation über Unternehmensziele, Strategien und Entscheidungsprozesse, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken.
9. Einrichtung von Mechanismen zur Konfliktlösung und -prävention, um eine harmonische Arbeitsatmosphäre zu fördern.
10. Aktive Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und Projekte, um ihr Engagement und ihre Zugehörigkeit zum Unternehmen zu stärken.
Kommunikation
Mangelhafte Kommunikation, fehlende Transparenz und unzureichende Feedback-Kultur.
Vorgesetztenverhalten
Enttäuschende Führungskräfte, mangelnde Kompetenz und fehlende Unterstützung. Viel Schönrednerei, teilweise sehr fragwürdig und absurd. Keine Ahnung vom Tagesgeschäft oder Probleme werden ignoriert, selbst bei Eskalation.
Arbeitsbedingungen
Ein Ort der Unzufriedenheit und Demotivation, wenig bzw kaum Unterstützung
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Veraltete Prozesse und viel zu viel Papier!
Gehalt/Sozialleistungen
Gehälter sind leider unter dem Durchschnitt, kein Weihnachtsgeld, keine Prämien für Mitarbeiter, trotz Rekordumsatz!
Image
Mangelnde Integrität und enttäuschende Geschäftspraktiken, fehlende Ethik, desaströses Image.
Arbeitsatmosphäre
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Sehr geehrte ehemalige Kollegin, sehr geehrter ehemaliger Kollege,
vielen Dank für Ihr ausführliches, qualifiziertes Feedback und Ihre Verbesserungsvorschläge. Gerne möchte ich in vergleichbar ausführlich auf Ihre Verbesserungsvorschläge an dieser Stelle eingehen, da Sie ja damit größtenteils die Themen ansprechen, die Ihnen bei PS Team GmbH nicht gefallen haben.
Unter einem offenen Feedback-Systems verstehen wir, die Kommunikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen angstfrei und offen zu gestalten. Eben aus diesem Grund haben wir eine jährliche, anonym durchgeführte Mitarbeiterbefragung implementiert, auf die dann natürlich auch nicht individuell reagiert werden kann, sondern unternehmensweit auf Mitarbeiterfeedback reagiert wird. Individuell sind mindestens jährliche Mitarbeitergespräche implementiert, bei denen neben der Rückmeldung zur Leistung der Mitarbeiter auch auf Feedback der Mitarbeiter zu Tätigkeit, Arbeitsumfeld und Firma eingegangen werden kann. Ergänzend bieten wir jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, zu Themen, die nicht mit den Vorgesetzten besprochen werden möchten, sich an die Personalabteilung zu wenden. Wir sehen damit die Voraussetzungen für einen angstfreien und offenen Austausch mit unseren Mitarbeitern geschaffen zu haben.
Ihr Punkt zu Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen unserer Mitarbeiter ist sicher ein auch für uns wichtiges Thema, welches jedoch immer zur Diskussion stehen mag, da die Wahrnehmung von Anerkennung und Wertschätzung stets individuell ist. Wir haben monatlich eine detaillierte Information durch den Geschäftsführer an alle Mitarbeiter zu neuen Kollegen, zu Geschäftsergebnissen und zu aktuellen Projekten, wir haben formalisierte Mitarbeitergespräche mit den Führungskräften, wir haben monatliche Round-Tables von Mitarbeitern mit der Personalabteilung, wir haben die von Ihnen positiv erwähnten Firmenfeste, wir haben einen jährlichen Gehaltsüberprüfungsprozess, wir haben zahlreiche Angebote an Benefits für die Mitarbeiter, und sicher noch einiges mehr was als Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen unserer Mitarbeiter gesehen werden sollte. Es stellt sich dennoch individuell Frage: Wan fühle ich mich für meine Leistungen anerkannt und wertgeschätzt? Wir versuchen wirklich, über eine Vielzahl an Maßnahmen, jedem zu diesem Thema gerecht zu werden.
Bei der Mitarbeiterentwicklung bitte ich zu berücksichtigen, dass ein mittelständisches Unternehmen sicher nur sehr schwer verbindliche Karrierepfade darlegen kann, wie man es ggf. von Konzernstrukturen kennt. Als Mittelständler schreiben wir unsere offenen Stellen im Intranet aus, freuen uns über jeden Mitarbeiter, der in den Mitarbeitergesprächen seine Ambitionen zu weiterführenden Tätigkeiten kommuniziert und bieten jedem an, seine interne Bewerbung für weiterführende Positionen direkt an die Personalabteilung zu richten. Investitionen in Schulungen, Trainings und Weiterbildungsprogramme werden individuell umgesetzt, wenn Bedarf besteht und ein positiver Return on Investment für das Unternehmen erwartet werden kann.
Die Einführung flexibler Arbeitsmodelle ist auch ein Thema, welches gewisse Kontroversen beinhaltet. Frei heraus: Es gibt Tätigkeiten im Unternehmen, die auf Grund Dienstleistungszusagen an Kunden, Dokumentenverfügbarkeit, Sicherheitsstandards oder Tätigkeitsinhalten weder zeitliche noch räumliche Flexibilität bieten.
Ihr Vorschlag zur Überprüfung der Arbeitsbedingungen ist bereits seit langem umgesetzt, da wir regelmäßig durch einen externe Fachbetrieb unsere Arbeitsstätten überprüfen lassen, um sicherzustellen, dass unsere Arbeitsplätze den erforderlichen Standards entsprechen. Vermutlich mag es mitarbeiterindividuelle Wünsche oder Ansprüche geben, die über die Standards hinausgehen, die von uns jedoch sowohl hinsichtlich Gleichbehandlung der Mitarbeiter als auch Investitionsrahmen geprüft werden müssen.
Ihre weiteren Punkte zu Kommunikation, Konfliktlösung und Einbindung der Mitarbeiter sehen wir mit den bereits beschriebenen Maßnahmen angegangen und größtenteils abgedeckt. Bitte verstehen Sie dies nicht falsch. Man kann immer besser werden und wir wollen immer besser werden. Daher sehen wir uns mit unseren Maßnahmen nicht am Ziel sondern auf dem Weg, die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen und Arbeitsplatz sicher zu stellen.
Alle Ihre Verbesserungsvorschläge sind relevante Punkte zur Erreichung einer Mitarbeiterzufriedenheit, welche in unserer Interpretation auch in unsere Überlegungen vor der Implementierung aller beschriebenen Maßnahmen eingeflossen sind.
Vielen Dank & viele Grüße aus Walluf
Thomas Wandel