Quirin 

Privatbank

Bewertung

Lieber Kollege (w/m/d),
vielen Dank für Ihr Feedback und die Zeit, die Sie sich dafür genommen haben.
Lassen Sie uns gerne schauen, ob wir hier gemeinsam etwas Positives bewegen und verändern können und suchen Sie das Gespräch mit uns.
Wir möchten Feedback nutzen, um uns zu verbessern, um kritische Themen aufzugreifen und um die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter (m/w/d) zu steigern.
Das Thema Wertschätzung und respektvolles Miteinander ist hierbei essentiell und uns sehr wichtig, ebenso wie Raum für Individualität, eine möglichst diverse Teamaufstellung und die Möglichkeit etwas kritisch zu hinterfragen. Wenn das in Ihrem Team nicht der Fall ist, lassen Sie uns gerne darüber sprechen.
Gerade anonyme Umfragen sollen uns helfen, ein ungefiltertes Stimmungsbild einzufangen, und daraus Handlungsempfehlungen abzuleiten. Darüber hinaus sind wir im ständigen Austausch mit unseren Mitarbeitern (m/w/d), aber ermuntern Sie natürlich auch proaktiv auf uns zuzugehen, wenn es Themen gibt. Sicherlich ist es aus Zeit- und Kapazitätsgründen unrealistisch, den Belangen eines jeden Mitarbeiters (m/w/d) gerecht zu werden.
Wir beschäftigen viele Kollegen (w/m/d), die langjährig bei uns sind, die natürlich über einen entsprechenden Erfahrungsschatz verfügen, worauf wir sehr stolz sind. Darüber hinaus sind wir ebenso interessiert, unsere Struktur diverser aufzustellen, aber das ist natürlich ein Entwicklungsprozess, den wir aber gezielt vorantreiben.
Die Nachfolgeplanung haben wir ebenso als wichtiges Thema identifiziert und gehen dieses aktuell an.
Auszeichnungen, Bewertungen und Zertifikate sind wichtig, um den Kollegen (w/m/d), Kunden (w/m/d), Partnern (w/m/d) eine Orientierung und Möglichkeiten im Vergleich zu Mitbewerbern (m/w/d) zu geben. Sie werden in der Breite genutzt, um sich auch nach außen zu positionieren - etwas Verwerfliches finden wir hieran nicht.
Unsere internen Veranstaltungen, wie zum Beispiel Quiriner im Dialog, unsere Führungskräfte- und Willkommensschulungen, unsere Assistent:innentreffen verfolgen das Ziel gegenseitigen Vernetzens innerhalb der Bank. Unsere Einarbeitungspläne mit konsequenter Einbeziehung anderer Kolleg:innen sowie die Hospitationen in anderen Niederlassungen oder auch bereichsübergreifende Projekte ermöglichen einen regen Austausch und den Wissenstransfer, den jeder nutzen kann und den wir ausdrücklich befürworten.
Ziel eines der oben genannten Projekte ist das Voranschreiten in Bezug auf Digitalisierungsthemen. Hier haben wir bereits einige Meilensteine erreicht u.a. mit unserem digitalen Mitarbeiterportal inklusive Smartphone-App-Nutzung. Wir sind uns aber einig, dass hier noch viel passieren muss und wird.
Letztlich entscheiden die Vorstände mit der erweiterten Geschäftsleitung über die strategische Ausrichtung, tragen sie doch die unternehmerische Verantwortung und das damit einher gehende Risiko. Glücklicherweise haben unsere Mitarbeiter (w/m/d) aber viele Möglichkeiten sich gestalterisch und unternehmerisch einzubringen. Die Leitungsebene zeigt sich sehr offen gegenüber innovativen Ideen.
Einen Personalvorstand besitzt die Bank nicht, insofern ist es schwer zu eruieren, wer hier gemeint ist. Auch unter Ihrer Anmerkung der zwei Seiten können wir uns wenig vorstellen, daher kommen Sie doch gern mit einer Konkretisierung auf uns zu.
Wir bedauern, dass Sie sich nicht ausreichend bzw. selektiv informiert fühlen. Bitte benennen Sie uns Beispiele für derartige Situationen, damit wir hier adjustieren bzw. unsere Kommunikation gegebenenfalls optimieren können.
Sie geben an, dass die für Sie interessanten Aufgaben eher im Umfeld von quirion liegen.
Lassen Sie uns doch gern über Einsatz- und Entwicklungsmöglichkeiten für Sie bei quirion sprechen. Wir sind jederzeit gesprächsbereit, gemeinsam mit Ihnen eine Lösung für Ihre berufliche Perspektive zu finden.

Mit freundlichen Grüßen

Ines Jejkal
Personalabteilung

Quirin Privatbank AG
Berlin - Hauptsitz
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T +49 (0) 30 890 21-327
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