RTL+ die Zunkunft von RTL
Verbesserungsvorschläge
Überdenkt eure Strategie und schaut über den Tellerrand, wie es andere Firmen machen, die ein IT-Produkt bauen. Es lohnt sich, von den Best Practices und Innovationen der Branche zu lernen. Erfolgreiche Unternehmen setzen auf agile Methoden, offene Kommunikation, eine starke Kundenorientierung und moderne Architektur/Systeme setzten.
Indem wir uns inspirieren lassen und bewährte Ansätze adaptieren, können wir unsere eigenen Prozesse optimieren und ein konkurrenzfähiges, zukunftsorientiertes Produkt entwickeln. Nur so können wir langfristig erfolgreich sein und den Herausforderungen des Marktes gerecht werden.
Arbeitsatmosphäre
Seit dem Launch ist die Arbeitsatmosphäre rapide auf minus Temperatur gesunken. Als Entwickler wird man hier im Dunkeln gelassen und wichtige Themen werden nicht kommuniziert. Seit einem Jahr wird über eine Reorganisation gesprochen, um das Produkt besser zu machen. Jedoch werden massiv externe Stellen abgebaut und interne Mitarbeiter auf Positionen gesetzt, die keine Zukunft haben. Zudem wird die Führungsliga von RTL+ regelrecht ausgetauscht, wobei immer mehr nicht zeitgemäße Konzepte in die Strukturen eingeführt werden.
Top-Down-Management, Single Responsibility für alle Themen, keine offenen Diskussionen, sondern nur noch Tickets – das ist die aktuelle Realität. Diese Probleme betreffen sogar die Technik: Wir sollen Monolithen bauen, obwohl wir gerade eine serviceorientierte Landschaft nach Fachbereichen entwickelt haben.
Als einer der Entwickler frage ich mich, wie hier eine Zukunft entstehen soll.
Kommunikation
Im Team kein Problem, auch der Flurfunk funktioniert hier. Jedoch jede Managment Kommunikation versagt grade, oft kommt nur "wissen wir grade nicht und wir besprechen es einzellen".
Kollegenzusammenhalt
Ist grade da, wir warten bis zur Reorga
Vorgesetztenverhalten
Es gibt durchaus gute und fähige Führungskräfte, die schon seit einigen Jahren bei RTL arbeiten. Mit dem neuen Schwung an Führungskräften zeigt sich jedoch zunehmend Chaos und ein mangelndes Verständnis für Produktentwicklung und technische Zusammenhänge.
Die erfahrenen Führungskräfte bringen wertvolles Wissen und eine tiefe Verbundenheit mit dem Unternehmen mit, während die neuen Führungskräfte oft mit der Komplexität der bestehenden Prozesse und Technologien überfordert sind. Das führt zu ineffizienten Entscheidungen, Übersimplifizierung bis zu Micomanagement.
Dazu einem Verlust an strategischer Richtung, was letztlich die gesamte Organisation beeinträchtigt.
Interessante Aufgaben
Bei 5 Milionen Kunden ein spannende Plattform. Feature Entwicklung war immer im Vordergrund. Seit Monaten warten wir auf die Reorga.
Arbeitsbedingungen
Bisher modern und im Büro kann man auch gut Arbeiten.
Karriere/Weiterbildung
Wenn man selber weiß was man will, kein Problem. Es wird unterstützt.