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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 17 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Schaaf die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 28 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
17 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Junge, selten sowas unausgereiftes erlebt. Die Geschäftsführung (also Senior & Junior) legt angeblich Wert auf eine Kultur der offenen Tür. Aber nur solange niemand aufmuckt. Es gibt auch regelmäßige Betriebsversammlungen in denen aufgezeigt wird, dass es der Firma gerade wirklich schlecht geht. Das Problem ist bloß, dass bei diesen Versammlungen im Endeffekt den Mitarbeitern die Schuld in die Schuhe geschoben wird und anstatt mal nach Fehlerquellen (mangelnder Wertschätzung, daraus resultierender mangelnder Motivation, Unfairness) zu suchen und die zu bereinigen, werden einfach alle rund gemacht, Weihnachtsgeld wird gestrichen und es wird ermahnt, nochmal einen Blick auf die "Mission" der Firma zu werfen (die der Chef am allerwenigsten einhält, aber das darf man um Gottes Willen nicht erwähnen) und dann gehts weiter wie bisher. Die Gerüchteküche ist andauernd angeheizt, es herrschen keine klaren Kommunikationsstrukturen, Mitarbeiter werden teilweise grundlos vorgeführt oder sogar aus fadenscheinigen Gründen rausgeworfen ... ohne für Aufklärung zu sorgen. Das drückt eben enorm.
Mittlerweile auch nicht mehr so stark wie früher.
Die Team sind mit ihren Leitern größtenteils zufrieden (außer die kaufmännische, die haben wirklich die A-Karte), die GF ist das was Sorgen macht. Der Seniorchef sieht absolut nicht ein, dass er Fehler machen könnte. Für ihn liegt die Fehlerquelle eindeutig bei den Mitarbeitern. Jede Einladung mit ihm zu sprechen ist eine Falle. Und der Junior (auf den einige große Stücke gesetzt haben) tut es ihm jetzt gleich, rauscht einfach durch, kümmert sich keinen Pfifferling um seine Mitarbeiter, ist mit zu vielen Aufgaben auch einfach überfordert. Aber nur so als Beispiel und Tipp: Wenn die Mitarbeiter ein neues Büro in der Produktion als "Wachturm" bezeichnen, dann würde ich dem auf den Grund gehen, mich fragen wo die Angst vor Überwachung und das Misstrauen herkommen und mit offenen Karten und Wertschätzung spielen. Ich würde auf KEINEN FALL eine Versammlung einberufen in der ich die Mitarbeiter alle rund mache.
Spießrutenlauf. Es macht keinen Spaß mehr, weil die Fehlerquote mittlerweile so hoch ist, dass man ständig nur am Nachlaufen und Verbessern ist.
Die war mal gut. Durch mangelnde Kommunikation, geplatzte Versprechen, nicht mehr vorhandener Mitarbeiter-Wertschätzung, unfair verteilten Gratifikationen und Kurzarbeit, während gleichzeitig dicke Partys zur Selbstbeweihräucherung geschmissen werden, ist sie es nicht mehr. Keiner hat mehr wirklich Lust, arbeiten zu kommen, niemand traut sich, die Missstände anzusprechen weil der Chef sonst bei der nächsten Betriebsversammlung wieder Leute einzeln aufruft und vor versammelter Mannschaft zur Minne macht.