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Jetzt Profil vervollständigen16 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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SGH stands out as an employer due to its exceptional support for employees and its commitment to creating a welcoming and collaborative work environment. The management, including my manager, is approachable, friendly, and genuinely invested in the well-being of employees.
The company goes the extra mile, as seen in their efforts to assist me with finding housing to help me settle in comfortably. Additionally, SGH provides ample opportunities for learning and professional growth, which has been an invaluable part of my experience.
Their leadership and innovation in the printing and lottery industries further demonstrate their commitment to excellence and continuous improvement.
While my experience at SGH has been largely positive, there are a few areas where improvement could enhance the overall employee experience. For instance, introducing more structured training opportunities and clear career progression pathways would provide employees with a stronger sense of direction and long-term growth potential.
Additionally, focusing on initiatives that promote work-life balance, such as flexible work arrangements or wellness programs, could further elevate the supportive environment the company already fosters.
These are not major issues but areas that, if addressed, could make SGH an even better place to work.
While my experience at SGH has been overwhelmingly positive, there is always room for growth. Here are a few suggestions that could enhance the employee experience even further:
Training and Development: Introducing more structured training programs or workshops could further support skill development and help employees stay ahead in their fields.
Work-Life Balance Initiatives: While the environment is supportive, implementing additional policies or activities promoting work-life balance, such as wellness programs or flexible working options, could be beneficial.
Career Progression Framework: Providing a clear and transparent roadmap for career progression and internal mobility would further motivate employees to aim higher and grow within the company.
These steps could help SGH maintain its status as a market leader while continuing to attract and retain top talent.
TeamWork makes the Team work
Alles ist so, wie es sein sollte
Es endet immer pünktlich und an den Wochenenden gibt es wahrscheinlich keine Arbeit.
Bonussysteme könnten besser sein
Ich habe bisher an vielen Orten gearbeitet, aber so gute Kollegen hatte ich noch nie. Das sind wirklich alles tolle Menschen.
Die Person, die das Team geführt hat, war wirklich erfolgreich und gut in ihrem Job. Es war eine Freude, mit ihm zu arbeiten.
Es ist in Ordnung, auch wenn es kleinere Probleme gibt.
Das Unternehmen hat ein tolles Arbeitsumfeld.
Die Work-Life-Balance ist hervorragend, sodass die Mitarbeiter Privat- und Berufsleben in Einklang bringen können.
Das Team ist sehr unterstützend und immer bereit zu helfen.
Die Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern offen und transparent, was zu einem positiven Betriebsklima beiträgt.
Wertschätzender Umgang
Teamgeist und Teamwork fördern, Teammeetings organisieren, Aufgaben nach Kompetenz verteilen, Arbeitsprozesse durch zielorientierten Personaleinsatz optimieren
Die Arbeitsatmosphäre im Vertrieb war geprägt von Kollegialität und Akzeptanz. Das Vorschlagen neuer Konzepte, Strategien und Maßnahmen waren durchaus erwünscht, das von meiner Seite auch konstruktiv erfolgt ist.
Knappes Personal und sehr hohes Arbeitsaufkommen führten in der Vergangenheit zu erheblicher Mehrarbeit, auch an Samstagen.
Auch hier zeichnet sich eine Verbesserung für die Zukunft ab.
In allen Abteilungen, in denen ich gearbeitet habe, war der Kollegenzusammenhalt immer gut.
Als älterer Mitarbeiter bin ich fair und korrekt behandelt worden.
Nach Umstrukturierung im Vertrieb wurde mir die Stelle in der Logistik / Warenlager angeboten, was aufgrund meines Alters, ein paar Jahre vor Renteneintritt, für mich ein faires Angebot war.
Durch Umschulung, freundliche Aufnahme und Unterstützung konnte ich auch hier schnell einen neue Aufgabe übernehmen.
War stets fair und respektvoll.
Der Gebäudezustand im Bereich Warenlager ist verbesserungswürdig.
Die letzten Jahre meiner Beschäftigung war ich in der Logistik (Warenlager) beschäftigt, wo Kommunikationsdefizite den täglichen Ablauf beeinflussten.
Die Abteilung war durch eine autoritäre Leitung auf Mitarbeiterebene geprägt. Diese Art des Umgangs mit Kollegen hat das Arbeitsklima nachhaltig belastet.
Durch eine neue Teamleitung mit einem kooperativen Führungsstil entsteht jetzt ein vielversprechend angenehmerer Umgang mit Mitarbeitern.
Das Unternehmen SGH vertreibt und produziert ein Produkt der Sofortlotterien für die staatlichen Lotterien in Deutschland, Europa und weltweit.
Als amerikanisches Unternehmen Scientific Games wurde 2006 das Bielefelder Unternehmen Honsel GmbH übernommen, das schon über eine lange Zeit für die deutschen Lotterien das Produkt "Rubbellose" produziert hat.
Mit einem zukunftsorientierten Konzept wurde in 2006 eine neue Strategie für Vertrieb, Verkauf und Marketing entwickelt, das bis heute überaus erfolgreich ist.
Als Startup begonnen wurde im Vertrieb, Außendienst und Callcenter neue Wege beschritten durch aktives Marketing, Verkauf und Beratung.
Vor allem hervorzuheben ist, dass durch selbstorganisiertes und eigenverantwortliches Arbeiten des Vertriebs innovative Vorschläge, aktive Kundenberatung und die kooperative Zusammenarbeit mit den staatlichen Lotterien gewährleistet werden konnte, was im wesentlichen zur Arbeitszufriedenheit beigetragen hat.
Offener, ehrlicher und respektvoller Umgang.
Die Arbeitsplätze sollten mit gutem IT Equipment und ergonomisch ausgestattet werden.
Die Möglichkeit im Homeoffice zu arbeiten.
Man fühlt sich hier einfach wohl. Der Arbeitsalltag ist wirklich, wirklich toll.
Es wird unterstützt und man bekommt immer Tipps. Ich wurde so schnell aufgenommen , dass ich das Gefühl hatte, ich hätte nie woanders gearbeitet.
Ihr fachliches Wissen wird wertgeschätzt und gerne angenommen.
Wir sind ein Team.
Jederzeit Unterstützung und Lösungsfindungen. Hilfsbereit, offene Kommunikation, wertschätzend.
Insgesamt gut. Ergonomisch und digital könnte etwas verbessert werden.
Das ehrliche und direkte Feedback zur eigenen Arbeitsleistung
Es gibt sicherlich Abläufe die optimiert werden können.
Die Mitarbeiter*innen sollten mit gutem IT Equipment ausgestattet werden, flexible Arbeitszeiten/Gleitzeiten wären optimal
Jeder packt mit an, alle super sympathisch und eine tolle Atmosphäre im ganzen Haus.
Es fehlt die Möglichkeit die Arbeit im Home Office zu erledigen.
Es fehlt an zusätzlichen corporate benefits
guter Zusammenhalt im Team. Von jung bis alt.
alles sehr professionell. Egal, ob direkte Vorgesetzte oder Geschäftsführung, alle haben immer ein offenes Ohr und freuen sich über Input. Sehr zuvorkommend und fair.
es fehlt ein nachhaltiges Konzept, eine ergonomische Einrichtung wäre gut und ein paar Prozesse/Abläufe sollten digitalisiert werden
es herrscht ein respektvoller Umgang miteinander.
Man kann sich einbringen und eigene Ideen umsetzen!
Auch wenn hier über vermeintlich unspektakuläre Produkte wie Rubbellose gesprochen wird, muss man zugestehen, dass der Spagat zwischen Produktmanagement und der Kundenbetreuung von staatlichen Lotteriegesellschaften eine abwechslungsreiche und spannende Tätigkeit war.
Gegenüber der interessanten Tätigkeit standen eine permanente Überbelastung und ein herabblickender Umgang mit den Mitarbeitern, was meiner Meinung nach auf 2 Gründen beruht:
1. Zielvorgaben durch den Konzern, der rein profitorientiert handelt – somit die klassische amerikanische hire and fire Mentalität.
2. Ein Verhalten der GF gegenüber Mitarbeitern und Abteilungsleiter, welches im besten Falle noch als monarchisch-totalitär beschrieben werden kann.
Wurden die nach unten weitergereichten Aufgaben aus Personalmangel nicht geschafft, knallte die Peitsche. Logischer Weise führen solche Arbeitsumstände regelmäßig zu workarounds mit Kollegen oder anderen Unternehmensbereichen.
Abteilungsleiter werden auch gerne im Beisein Ihres eigenen Teams an die Wand gestellt.
Eine Zeiterfassung ist prinzipiell vorhanden, wird aber nur von anderen Abteilungen genutzt. Im Marketing wurde durch einen Kollegen der weise Ratschlag gegeben: Wem sein Job lieb ist, spricht diese Thema besser nicht an.
Wer hier angekommen ist will laut meinen Erfahrungen nur eins, wieder weg.
Austausch der Führungsriege.
Zusammengefasst: Ein interessantes Aufgabenspektrum, jedoch eine „Führung“ ohne jeden Vergleich.
Da das Team regelmäßig ausgewechselt wird, ich den vorherigen Beitrag nicht für realistisch halten kann und SGH dadurch regelmäßig neues Personal sucht, möchte ich die nachfolgenden Erfahrungen mit potentiellen Interessenten teilen.
Scientific Games ist Hersteller von Produkten und Zubehör für die Glücksspielindustrie, wobei sich die deutsche Unternehmenseinheit mit 30-40 Angestellten auf die Konzeption von Rubbellosen fokussiert. Bis auf die Produktionsstandorte in England und ausweichsweise Montreal gab es im Team so gut wie keinen Kontakt zu anderen Bereichen oder Standorten von Scientific Games.
Die vereinbarte 40 Stundenwoche konnte bei uns im Team von niemandem auch nur im Ansatz eingehalten werden und Überstunden wurden als selbstverständlich und mit dem Grundgehalt abgegolten gesehen.
Selbst als Teammitglied konnte man sehen, wie hoch die Arbeitsbelastung des Abteilungsleiter war. Ich habe nie jemanden so viel arbeiten sehen, was auch durch seine regelmäßig bis in die Nacht gehende E-Mail-Frequenz belegte. Wohlgemerkt obwohl er ein echter Familienmensch war. Nach einiger Zeit war er gesundheitlich spürbar beeinträchtigt und über längere Zeit krankgeschrieben war. Da dies nicht der erste gesundheitliche Vorfall in dieser Position war, liegt hier die Einschätzung bei jedem Betrachter selbst, ob hierfür nicht vielleicht die Forderungen der GF verantwortlich waren.
Es wurde nicht eine Weiterbildung in meiner Zeit im Team durchgeführt.
M.E. absolut willkürlich
Verhalten der GF: Ohne jedwedes soziale Bewusstsein und Führungsvermögen.
Verhalten des direkten Vorgesetzten: Absolut korrekt, im Rahmen seiner Möglichkeiten. Leider wurde auch er gegangen.
Zu viel Arbeit für zu wenig Mitarbeiter. Die Belegschaft wurde über Jahre kontinuierlich verkleinert, bei steigenden Arbeitsanforderungen. Wer nach einer Gehaltserhöhung fragt, kann auch schonmal gegangen werden (kein Scherz).
Entscheidungen werden alleine von der GF getroffen. Weder wird bei Belangen, die alle etwas angehen könnten, gefragt, noch besteht gar eine Mitbestimmung. Hier gilt leider das Prinzip, wer nicht spurt oder gar Bedenken äußert, wird rausgeschmissen, weggeekelt oder geht von selbst.
Der Umgang mit dem Personal und die Bezahlung scheinen willkürlich zu erfolgen.
-offener, ehrlicher, wertschätzender Umgang
-Vorschläge aber auch Kritiken werden angenommen und nach Möglichkeit auch umgesetzt/verbessert
-internationales Aufgabengebiet
-schneller im Updaten neuer Hardware/Software
-die Abteilungsleitung/Geschäftsleitung sollte sich die Zeit nehmen und mal ein oder zwei Tage im Tagesgeschäft bei den Mitarbeitenden dabei sein, um sich einen detaillierteren Eindruck über das Volumen der anfallenden Aufgaben zu verschaffen (besonders im Bereich Warenlager/Kundenservice), um so Optimierungen im Prozess oder Hilfsmittel zur Arbeitserleichterung zu beschaffen.
- Unternehmensinformationen/Entwicklungen für die Mitarbeitenden mehr auf den europäischen/deutschen Markt aufbereiten.
Ich bin gerne zur Arbeit gegangen. Konzentriertes Arbeiten und "Mitdenken/Weiterdenken" sind gefordert und wird auch gefördert
Kurzfristige Termine können in Absprache in der Regel immer möglich gemacht werden, auch Urlaube werden unter den Kollegen eigenständig abgesprochen und sich bei Engpässen geeinigt. Homeoffice ist nach Absprache gegeben, in meinem Arbeitsbereich war dies aber eher selten nötig.
Wenn man das entsprechende Engagement und den entsprechenden Einsatz zeigt und mitbringt, wird Weiterbildung und die persönliche Weiterentwicklung gefördert.
Das Unternehmen hat ein Bewusstsein für den Bereich und ist auch stets auf der Suche nach Alternativen oder Potenzial zur Verbesserung.
Jeder hat jeden im Rahmen seiner Möglichkeiten unterstützt. Bei kurzfristigen Projekten und Aufgaben haben alle mit angepackt und unterstützt um das Projekt/Aufgabe entsprechend zu erfüllen.
der Umgang mit älteren Arbeitskollegen ist wertschätzend. Ihr fachliches Wissen wird gerne in Anspruch genommen, um neue Kollegen im Unternehmen bestmöglich einarbeiten zu können und sie mit den anfallenden Aufgaben eigenständig und eigenverantwortlich laufen lassen zu können.
Mir gegenüber war das Verhalten der Vorgesetzten zu jederzeit offen, wertschätzend und ehrlich.
Der Austausch zum aktuellen Tagesgeschehen und den Geschäftsentwicklungen findet in regelmäßigen Meetings (Viedocalls) mit direkten Vorgesetzten, unter den Kollegen oder der Geschäftsleitung statt. Für die Mitarbeitenden wäre es wünschenswert in der Zukunft gewisse Informationen zur Geschäftsentwicklung detaillierter und mehr auf den europäischen Raum vermittelt zu bekommen, um ein "greifbareres" Gefühl für das Geschehen in einem globalen Unternehmen zu bekommen. Der Austausch unter allen Kollegen war während meiner Zeit im Unternehmen stets offen, wertschätzend und ehrlich. Durch neu implementierte Chatplattformen wird der Austausch auf Kurzem Dienstwege gefördert.
Es werden keine Unterschiede gemachte
Es gibt viele verschiedene Aufgabenfelder, die sich mit der Entwicklung des Unternehmens auch weiter verändern. So hat man immer neue Möglichkeiten und wird gefordert und gefördert mitzudenken.
Internationalität, arbeiten bei einem der Weltmarktführer in der Branche
spannende Projekte, tolle neue Produkte und Kunden. Innovationen...wir stehen nie still!
Tolles Team! Respektvolles Miteinander und hilfsbereite Kolleg*innen in allen Bereichen.
macht Spaß dort zu arbeiten
Dank Home-Office und flexibler Arbeitszeiten mehr als gut.
Wer mehr erreichen will, wird auch gefördert.
zusätzliche Boni-Zahlungen
hat einen großen Einfluss auf die Firmenphilosophie
Es wird auf einander acht gegeben und Unterstützung ist stets gewährleistet.
Wertschätzung und Anerkennung für die Kompetenz der älteren Mitarbeiter*innen
Nimmt seine Führungsverantwortung an, ist Leader und lenkt das Schiff auch sicher durch schwierige Zeiten. Fehler und Kritik werden offen aber wertschätzend angesprochen.
bedarfsgerechte Erneuerung von Arbeitsutensilien
Offene Kommunikation auf Augenhöhe und auch zu Corona Zeiten klappt das prima.
Leistung zählt unabhängig von Geschlecht oder körperlicher Beeinträchtigung
Es gibt immer was neues zu lernen.
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