Firma mit riesigem Potenzial, das nicht genutzt wird.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Unternehmen bemüht sich, eine positive Atmosphäre zu schaffen, und bietet viele Annehmlichkeiten, die in anderen Unternehmen nicht zu finden sind, wie beispielsweise eine vier Tage Home-Office-Woche. Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist einer der entscheidenden Faktoren, die alle Mitarbeitenden schätzen und die zur Stabilität des Unternehmens beitragen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
In den letzten Jahren hat das Unternehmen versucht, sich immer wieder neue Ziele zu setzen. Diese sind jedoch oft nicht ausreichend konkret ausgearbeitet und basieren meist auf monetären Aspekten oder allgemeinen Aussagen wie "Wir sind toll". Es ist wesentlich wichtiger, klare und greifbare Ziele zu definieren und sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden diese aktiv leben. Ähnlich verhält es sich mit der Unternehmenskultur, die häufig nicht einmal von den Führungskräften eingehalten wird. Absprachen unter den Führungskräften sollten für alle verbindlich sein und nicht nur für einige wenige. Es mangelt an Verbindlichkeit und der Einhaltung vereinbarter Dinge.
Verbesserungsvorschläge
Eine klare Definition der Unternehmensziele, mit denen sich alle Mitarbeitenden identifizieren können, ist unerlässlich. Zudem sollten Mitarbeiter entlastet und Redundanzen aufgebaut werden, um auch in Abwesenheit dieser Personen eine reibungslose Arbeitsweise zu gewährleisten. Dies ist besonders wichtig, um die Rückkehr nach dem Urlaub zu erleichtern. Dafür wäre jedoch ein konsequentes Umdenken notwendig: Alle Prozesse und Dienstleistungen sollten auf IT basieren, und nur durch eine stärkere Fokussierung in diesem Bereich können Entlastungen in anderen Bereichen geschaffen werden.
Arbeitsatmosphäre
wobei sie meist von den Launen der Führungskräfte und der aktuellen Arbeitsbelastung abhängt.
Kommunikation
vollständig informiert. Dadurch gelangen viele Informationen über den Flurfunk schneller ans Team als auf offiziellem Wege. Hier sollte stärker auf klare und transparente Kommunikation geachtet werden. Informationen sollten frühzeitig und für alle zugänglich weitergegeben werden.
Kollegenzusammenhalt
Ohne den Zusammenhalt der Kollegen in der IT würde meiner Ansicht nach nichts mehr funktionieren. Die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen gestaltet sich oft schwierig, da es häufig an gegenseitigem Verständnis für die Aufgaben des jeweils anderen fehlt. Gemeinsame Ziele sind nicht immer klar definiert, und deren Planung ist oft nicht vollständig durchdacht.
Work-Life-Balance
Der Arbeitgeber legt großen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. Dazu gehört auch, Mitarbeiter-Redundanzen aufzubauen, um die Belastung einzelner zu reduzieren.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Vorgesetzten variiert stark. Einige sind sehr abhängig von ihren Emotionen und zeigen häufig ein blockierendes Verhalten. Es erfordert viel Energie, dieses Verhalten zu durchbrechen, was oft dazu führt, dass man schließlich eher aufgibt, statt etwas zu erreichen.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben in der IT sind sehr spannend und hochkomplex. Es gibt großes Potenzial, Prozesse zu automatisieren und dadurch Freiräume für andere Tätigkeiten zu schaffen, um den Fokus stärker auf den Kunden zu richten. Aufgrund der zu geringen Personalausstattung in der IT ist dies jedoch nicht umsetzbar.
Arbeitsbedingungen
Das Büro wird derzeit neu gestaltet und an die Bedingungen von New Work angepasst, mit mehr Shared Spaces und Begegnungsflächen. Gleichzeitig ist auch viel Home Office möglich, was gut funktioniert.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Die Firma strebt an, CO₂-neutral zu sein. Der Großteil dieser Freiheit basiert jedoch auf CO₂-Kompensationen, und eine echte CO₂-Neutralität wurde bislang noch nicht erreicht.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt variiert stark, und es hängt oft davon ab, ob die Führungskraft gegenüber der Geschäftsleitung in der Lage ist, höhere Gehälter durchzusetzen. In solchen Fällen gibt es großes Potenzial. Häufig bleibt jedoch nur die Möglichkeit einer Kündigung, um das Gehalt an das aktuelle Marktniveau anzupassen. Hier sind strukturelle Verbesserungen dringend erforderlich. Die Idee, dass jeder im Team das gleiche Gehalt erhält, ist längst überholt, denn schließlich erbringen auch nicht alle Mitarbeitenden die gleiche Leistung.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungskonzepte sind selten vorhanden, und oft wird dies nur dann geplant, wenn der Mitarbeiter aktiv auf seine Führungskraft zugeht. Dabei wäre ein individueller Entwicklungsplan für Mitarbeitende von großer Bedeutung. Allerdings ist dieser immer von den Entscheidungen der Geschäftsleitung abhängig, sowohl in Bezug auf die Kosten als auch auf die Anpassung der Gehälter. Ein Budget, mit dem Bereichs- oder Teamleitungen in diesem Bereich arbeiten können, existiert nicht.