Wachsende Probleme mit Führungskräften
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist weiterhin gut, verschlechtert sich aber und wirkt angespannt. Zunehmend oft hört man Perspektivlosigkeit oder Ungewissheit, wie es mit der eigenen Abteilung weitergeht.
Kommunikation
Die früher klare Kommunikation wird immer schwammiger, grob formulierte Ziele lassen zu viel Raum für Interpretation und eigene Interessen des mittleren und unteren Managements. Eine ganzheitliche Betrachtung fehlt oft und Entscheidungen sind leider nicht mehr so nachvollziehbar wie früher
Kollegenzusammenhalt
Durch Überlastung und unklare Prioritäten leidet der Zusammenhalt und die gegenseitige Unterstützung.
Vorgesetztenverhalten
Das mittlere Management hat über die Jahre stark an Qualität verloren. Kollegiales Verhalten ist immer seltener, Zugesagtes wird nicht mehr eingehalten und die Visionen des Top-Managements nur augenscheinlich umgesetzt, dann aber aktiv dagegen agiert.
Arbeitsbedingungen
Shared Desk wird forciert, aber kaum genutzt. Dadurch entstehen anonyme Arbeitsplätze, an denen sich keiner "zuhause" fühlt. Am Schluss sitzt dennoch jeder an "seinem" Platz, nur ist das jetzt ein steriler Schreibtisch, der Abends komplett geleert wird.
Es gibt schöne, bunte Räume mit Sofas, die aber zum produktiven Arbeiten kaum verwendet werden.
Karriere/Weiterbildung
Beförderungen hängen meistens von Titel oder Networking ab. Interne Chancen sinken stetig, da ein Großteil der guten Stellen von extern besetzt wird.
Work-Life-Balance
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Ihre ehrliche Bewertung und das Teilen Ihrer Perspektive. Wir schätzen es, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Meinung zu teilen.
Es freut uns, dass Sie die Arbeitsatmosphäre gut bewerten. Wir verstehen aber auch, dass Anspannung, Perspektivlosigkeit und Unsicherheit belastend sein können. Wir bitten Sie deshalb, diese Punkte offen mit Ihrer Führungskraft zu diskutieren und Klarheit in der Kommunikation und bei Ihren Zielen einzufordern. Hier kann Ihnen auch Ihr HR Business Partner unterstützend zur Seite stehen.
Ihre Kritik am mittleren Management nehmen wir ernst. Bei SICK legen wir großen Wert auf kollegiales Verhalten und auf eine Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit. Ihr Feedback wird in unsere Leadership Development Programme mit einfließen.
Die Anpassung der Arbeitsbedingungen an die veränderte Anforderung von New Work ist eine wesentliche Aufgabe, der sich SICK stellt. In unseren Pilotprojekten sammeln wir dazu wertvolle Erfahrungen und sind zuversichtlich, dass die gesamte Organisation davon zeitnah profitieren wird. Gleichwohl erfordert das Thema nicht nur die Modernisierung von Gebäuden und dem physischen Arbeitsumfeld (Büro), sondern insbesondere ein gemeinsam verinnerlichtes Verständnis von Zusammenarbeit als Kernvoraussetzung. Beide Ansatzpunkte entwickeln wir konsequent und partizipativ. Nutzen Sie die Möglichkeiten sich aktiv an der Entwicklung für Ihren Bereich zu beteiligen.
Bei der Besetzung von Stellen sprechen viele Argumente für Kandidaten:innen, die bereits im Unternehmen sind. Deshalb besetzen wir eine beträchtliche Anzahl von Stellen mit internen Talenten und fördern die Weiterentwicklung von unseren Mitarbeitenden. Wir haben zudem einige Verbesserungen eingeführt, um neue offene Stellen intern noch präsenter zu machen. Wir werden auch weiterhin daran arbeiten, interne Weiterbildungsmöglichkeiten zu fördern, um die persönliche und berufliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden zu unterstützen. Darüber hinaus ist es korrekt, dass ein gutes internes Netzwerk der eigenen Karriereentwicklung durchaus zuträglich sein kann. So können selbst Chancen für übergreifende Zusammenarbeit erkannt und gestaltet werden. Dies ist unter anderem ein Grund, weshalb wir explizit Zusammenarbeitsformen wie Communities fördern.