Wie man eine Firmenkultur in kürzester Zeit zerstört
Verbesserungsvorschläge
Der Schaden ist angerichtet und lässt sich auch nicht mehr umkehren.
Arbeitsatmosphäre
Viele Kolleg:innen, die die Atmosphäre positiv geprägt haben sind nicht mehr da, weitere befinden sich auf dem Absprung. Sämtliche interne Events wurden abgesagt. Man ist schwimmt jetzt einfach im Mutterkonzern mit.
Kommunikation
Die integration in den Mutterkonzern wurde höchst zögerlich kommuniziert. Lange Zeit war vollig unklar was eigentlich passiert und lange hieß es, es würde sich effektiv nicht viel ändern. Ein paar Monate später existiert die Firma in ihrer bisherigen Form nicht mehr.
Kollegenzusammenhalt
Viele Personen die für den Zusammenhalt entscheidend sind verlassen die Firma oder sind bereits weg.
Work-Life-Balance
Im Beratungskontext sehr gut.
Vorgesetztenverhalten
Fokussiert auf Zahlen. Bisherige Menschlichkeit ist nicht mehr spürbar.
Interessante Aufgaben
Schwierige Projektsituation führt dazu, dass man auch auf unpassende Projekte gestafft wird.
Gehalt/Sozialleistungen
Durchschnitt
Image
Neue Marke unter Deckmantel des Mutterkonzerns.