Ich arbeite gern als Führungskraft bei Stephanus in den zentralen Diensten
Gut am Arbeitgeber finde ich
Ich fühle mich wohl bei Stephanus und möchte dabei unterstützen, dass sich die Mitarbeiter, die sich nicht verstanden fühlen, mitgenommen werden.
Ich habe im Letzten wie auch in diesem Jahr jeweils zwei neue Mitarbeiter für unseren Bereich gewonnen.
Verbesserungsvorschläge
Ich würde mir wünschen, dass Stephanus mehr darüber spricht was die Stiftung macht und auch mehr für sich wirbt. Ich möchte, dass das was die Stiftung und jeder einzelne Mitarbeiter tut auch von der Öffentlichkeit gesehen und wahr genommen wird. Wir brauchen Menschen, die sich für andere Menschen einsetzten und helfen.
Arbeitsatmosphäre
Ich möchte hiermit auch auf die vorhergehende Bewertung antworten, und im Namen derer antworten, die mit Freunde und hohen Engagement für das Wohl unserer Klienten arbeiten.
Ich bin vor zwei Jahren aus einem Dienstleistungsunternehmen zu Stephanus gekommen und habe bis zum heutigen Tag meine Entscheidung nicht bereut. Zwischen den Mitarbeitern untereinander herrscht keine Konkurrenz und man geht offen und kollegial miteinander um. Auch in stressigen Situationen bewahrt man den Ton.
Wir arbeiten in unserem neuen Verwaltungsgebäude im New Work und können je nach Art unserer Arbeit die Arbeitsorte bzw. Arbeitsplätze wählen. Alle Arbeitsplätze haben höhenverstellbare Tische mit großen Monitoren und jedem Mitarbeiter steht ein Laptop zur Verfügung. Für die kreative Projektarbeit wurde eigens ein Projektraum geschaffen.
Wir arbeiten in einem Großraumbüro. Wir treffen uns im Büro um uns auszutauschen bzw. in Projekten zusammen zuarbeiten. Wir arbeiten konzentriert in unseren Think thank‘s oder buchen uns Besprechungsräume.
Kommunikation
Es herrscht ein freundliches und offenes Miteinander. Unsere Vorstände sind für alle Mitarbeiter erreichbar und nehmen sich trotz der engen Zeitfenster Zeit für ein Gespräch. Sie sind für uns präsent, manchmal trifft man sich auch beim Mittagessen in der Cafeteria.
Das Thema Werte haben wir als Führungskräfte für die gemeinsame Zusammenarbeit erarbeitet und werden uns in naher Zukunft mit allen Mitarbeitern dazu austauschen. Wir möchten in das Gespräch gehen, damit wir wissen was wir besser machen können. Ich würde mir wünschen, dass dann auch die Mitarbeiter, die sich nicht abgeholt fühlen mit uns zusammen an eine Verbesserung des Miteinanders arbeiten.
Kollegenzusammenhalt
In meinem Bereich stehen wir füreinander ein und unterstützen uns. Wir arbeiten aber auch mit den Geschäftsbereichen und vielen anderen Bereichen wie Finanzen, Controlling aber auch Personal zusammen und erfahren auch hier Unterstützung und Offenheit. Klar, gibt es auch mal stressige Situationen aber auch da bewahrt man den Ton bzw. kann offen die Themen ansprechen.
… ich freue mich so tolle Mitarbeiter und Kollegen zu haben.
Wir können auch feiern und haben unsere gemeinsamen Feste wie z. B. das Stiftungsfest, die Weihnachtsfeier, die After Work Party (bei der die Führungskräfte und auch die Vorstände die Mitarbeiter kulinarisch verwöhnen dürfen) und die vielseitigen Angeboten an den einzelnen Standorten.
Work-Life-Balance
Wir haben die Möglichkeit 50% unserer Arbeitszeit von zu Hause oder einem anderen Ort zu verbringen. Dazu wurden uns Notebooks und auch Monitore für die Arbeit zu Hause zur Verfügung gestellt. Jede Mehrarbeit wird vergütet bzw. kann in Freizeit ausgeglichen werden. Wir können unsere Arbeitszeit flexibel gestalten, so dass auch private Termine aber auch die Familie unter einen Hut gebracht werden können.
Vorgesetztenverhalten
Meine direkten Vorgesetzten sind die beiden Vorstände. Unser Umgang miteinander erfolgt auf Augenhöhe. Auch wenn wir nicht immer einer Meinung sind, nimmt man sich die Zeit sich zuzuhören. Wir haben als Führungskräfte auch den nötigen Freiraum um Entscheidungen selbst zu verantworten und unseren Bereich zu entwickeln.
Für meine Mitarbeiter versuche ich immer erreichbar zu sein. Auch das gelingt mir bei der Fülle der Aufgaben nicht immer. Dazu haben wir uns aber wöchentliche Termine geblockt in denen wir die Aufgaben und aktuellen Themen besprechen. Aber auch ein privates Gespräch darf dabei nicht fehlen.
Interessante Aufgaben
Wir sind für die Stephanus Immobilien zuständig. Wir unterstützen die Einrichtungsleiter beim Betreiben ihrer Einrichtungen. Wir setzten große und kleine Baumaßnahmen um bzw. setzen zusammen mit den Geschäftsbereichen die Bauprojekte um. Wir haben dabei sowohl den Blick in die Zukunft wie auch das Wohl der Klienten. Die Aufgaben sind vielseitig und immer auf die Bedürfnisse der Klienten abgestimmt, so dass nicht ein Projekt dem Anderen gleicht.
… und ja wir haben noch viel zu tun, aber wir haben auch schon viel erreicht.
Das was mir bei Stephanus gefällt, dass wir unsere Bereiche, unsere Prozesse aber auch unser Miteinander selbst gestalten können.
… und das heißt natürlich auch dafür Verantwortung zu übernehmen.
Gleichberechtigung
Wir sind im Bereich im Alter von Ende 20 bis Ende 50 und gerade die Mischung der Erfahrungen macht uns aus. Da sind die erfahrenen Mitarbeiter, die aus ihrem Wissen schöpfen können, aber auch die jungen Mitarbeiter, die mit kreativen Ideen auch mal einen anderen Weg aufzeigen.
Umgang mit älteren Kollegen
Wir leben von der Erfahrung und dem Wissen unserer älteren Mitarbeiter.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wir erarbeiten gerade eine Strategie wie wir die gesetzlichen Rahmenbedingungen und das Bewusstsein zur Umwelt in Einklang bringen können.
In jedem neuen Projekt wird das Thema Nachhaltigkeit individuell betrachtet und entsprechend umgesetzt.
Mit dem Bau unseres neuen Verwaltungsgebäudes haben wir auch innovative Ideen umgesetzt. Das beinhaltet sowohl die Technik wie auch die modernen Arbeitsformen. Wir sind jetzt nicht mehr verstreut, sondern arbeiten in einem Haus.
Gehalt/Sozialleistungen
Wir sind als Mitarbeiter tarifgebunden und haben damit den Vorteil von einheitlichen Regularien mit Sozialleistungen aber auch regelmäßigen Tariferhöhungen.
Karriere/Weiterbildung
Das Thema Weiterentwicklung haben wir im Fokus. Derzeit sind viele Angebote für die Einrichtungen vorhanden. Wir erarbeiten gerade eine Strategie wie wir Führungskräfte entwickeln und auf ihre Aufgaben vorbereiten können im Hinblick auf den Arbeitsmarkt aber auch den Anforderungen der jungen Generation.