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Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Suding & Soeken die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 32 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ist eben eine soziale und dynamische Reaktion. Man freut sich aber, wenn man raus ist und nicht mehr kommunizieren muss. In den Standorten läuft es deutlich besser. Vorgesetzte hören einem zu aber Interesse für die Person / für den Mitarbeiter besteht nicht wirklich. Hier geht es nur um Schadenbegrenzung, damit nicht noch mehr Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Persönliche Ziele im Abgleich mit den Unternehmenszielen
werden nicht ehrlich ausgetauscht. Ein Zusammenwachsen der Mitarbeiter in der Verwaltung sowie in der Produktion wird ebenfalls verhindert, um die eigenen Positionen zu sichern.
Richtige Freundschaften gibt es innerhalb des Teams kaum. Der Mensch gewöhnt sich halt an vieles. Wenn gefeiert wird, dann nur in kleinen Gruppen. Bei Firmenveranstaltungen fühlt man sich immer beobachtet.
Sicherlich findet auch hier ein Umdenken statt aber wirklich gewollt sieht deutlich anders aus.
Auf der Leitungsebene ( Geschäftsleitung / Abteilungsleitung) gibt es wenig hanseatische Werte, die einem aber auf der Homepage vorgegaukelt werden. Sicherlich hat die Inhaberfamilie andere Vorstellungen aber keinen wirklichen Einblick mehr im operativen Geschäft. Entsprechende Macher haben sich fest eingekapselt und verkaufen die verbrannte Erde für eine Kurpackung. Dennoch wird die Geschäftsentwicklung auch von der Inhaberfamilie und den externen Beratern beobachtet und im Flurfunk wird jetzt immer häufiger getuschelt, dass eine Unzufriedenheit kommuniziert wird. Gebildete Seilschaften und gegenseitige Abhängigkeiten schaffen aber Stabilität und wiegen die Entscheider in ihrer Komfortzone. Eine evtl. Hilflosigkeit sorgt letztendlich dafür, dass der Fisch weiter ....
gibt es, werden aber oft nicht mit den individuellen Vorstellen gekoppelt
Charakter- und Persönlichkeitsdefizite in Schlüsselpositionen schaffen keine gute Arbeitsatmosphäre und reduzieren die Motivation auf ein Minimum. Abhängigkeiten werden ausgenutzt und durch die schauspielerischen Leistungen der Vorgesetzten wird versucht, das Team etwas bei Laune zu halten. Die Veränderungen am Arbeitsmarkt schaffen sicherlich einen Rahmen zum Reflektieren aber Charaktereigenschaften bleiben fest verwurzelt.