Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Unverpackt Umgedacht die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es fand so gut wie keine Einarbeitung statt und dann wurde man kritisiert, dass man mehrfach Fragen stellt. Wichtiges Arbeitsmaterial wurde einem vorenthalten. Der Gründer und andere leitende Angestellte warfen Planungen teilweise wenige Stunden später komplett um. In den wenigen Meetings zur Strategieentwicklung ist der Gründer abgeschweift und am Ende lief alles wie bisher weiter.
Wie oben beschrieben waren an sich bis auf Ausnahmen wirklich freundliche und fähige Leute eingestellt worden. Grundsätzlich konnte man sich auf seine Kollegen verlassen. Nur wenn der Druck stieg wurde es auch unter diesen Kollegen missgünstig und gehässig. Der Vertrieb wurde generell als einfache Telefonarbeit angesehen.
Bis auf eine Kernarbeitszeit konnte man sich die Zeit frei einteilen und im Vertrieb komplett remote arbeiten. Urlaub konnte man in der Probezeit nehmen und auch sonst ohne Einschränkungen.
Man hatte es hier mit nicht qualifizierten Führungspersonen zu tun gehabt, die keine guten Strategien mit klaren Zielen verfolgen konnten. Es gab mit den Vorgesetzten keine gute Feedback-Kultur und spätestens bei Gehaltsverhandlungen wurden die Rückmeldungen einem vorgehalten. Bei Entscheidungen wurden die Mitarbeiter kaum mit einbezogen. Der Gründer hat einen zudem in 1:1 systematisch klein gehalten und abgewertet um das Selbstbewusstsein zu mindern und einen in der Position zu gleichen Bedingungen zu halten.
Ab einer gewissen Unternehmensgröße hatte man kaum einen Einfluss auf seine Aufgaben. Im Vertrieb wurde man bestimmten Bereichen zugeordnet und sollte für Social Media und die Website als Gesicht herhalten. Die Führungspositionen haben nur kaum Aufgaben abgegeben. Teilweise musste man wegen fehlender Arbeitsweisen, Krankheiten und Kündigungen andere Aufgaben mit übernehmen was zu Abwechslung geführt hat.
An sich arbeiteten dort nur nette Menschen, aber die einzelnen Teams sind einander am Ende nicht wohlgesonnen und das Vertriebsteam wurde von allen belächelt. Aber auch innerhalb der Teams kam es zu Machtkämpfen und Sticheleien. Der Gründer bevorzugte seine Liebsten im Übermaß mit Verantwortung und der Bezahlung. Weder vom Gründer noch von anderen leitenden Angestellten gab es Lob oder eine regelmäßige Feedback-Kultur zur Weiterentwicklung. An sich verfügen alle aber über Eigenschaften die Vertrauen schaffe, welches aber bei Gelegenheit gebrochen wurde. Sei es um selbst gut dazustehen oder einen Sündenbock zu finden. Wahllose, vermeidbare und nicht faire Entlassungen förderten auch nicht die Arbeitsatmosphäre.