Bestes Negativ-Beispiel, wie man ein Unternehmen zerstört.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Zeit der Transformation und des Umbruchs.
Büros, Kollegen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Eurofinszugehörigkeit, Geschäftsleitung seit Mai 2022 und deren komplette Planlosigkeit und Inkompetenz.
Verbesserungsvorschläge
Abkoppeln vom komplett toxischen Mutterkonzern. Den komplett unfähigen Ge-schäftsführer austauschen. Fähige Personen in der Vertriebs- und Marketingsleitung etablieren und keine Haute Coutour sozial inkopetenten Möchtegern Industrieexpertin ohne Vertriebserfahrung einsetzen, die das wichtigste in dem Job nicht mag - Kundenkontakt
Peinlich!
Arbeitsatmosphäre
Die Virotech wurde durch den Labor Konzern Eurofins 2019 akquiriert und wurde vorerst Stand Alone weiter betrieben, jedoch wurden mehrmals die Geschäftsleitung ausgetauscht.
Die Arbeitsumgebung der alten Offices in Rüsselsheim waren katastrophal, mit dem Umzug nach Dietzenbach hat sich dies deutlich verbessert.
Mit dem Beginn der Covid19 Pandemie startete dann auch die Integration, die sehr gut durch das Management Team, welches Ende 2020 über das gesamte Geschäft aufgebaut worden ist, durchgeführt wurde. Zahlreiche neue Produkte wurden entwickelt, eine gemeinsame Organisation wurde gebaut es entstand ein Wir-Gefühl. Die verschiedenen Abteilungen starteten Unternehmensübergreifend sehr stark zusammen zu arbeiten. Wir hatten alle an einem Strang gezogen und wenn man will, gemeinsam etwas neues geschaffen, vieles lief noch nicht wie am Schnürchen, aber es war die Richtung für die gesamte Belegschaft.
Anfang 2022 wurde sukzessive das starke Management Team nacheinander aus dem operativen Geschäft rausgenommen und zum Teil wirklich unwürdig entlassen und ab hier begann der Zerfall der Unternehmen und der positiven Arbeitsatmosphäre.
Kommunikation
Durch das neue Management Team wurden mehrere Town Hall Meetings eingestellt, um den Stand der Transformation zu berichten, die kurz- und mittelfristigen Initiativen zu erläutern und den Strategieentwicklungsprozess zu starten.
Nach Eintritt der neuen Geschäftsleitung wurde im Rahmen eines Town Hall Meetings die neue sog. "Strategie" vorgestellt - eher eine Idee ohne ausgearbeitete Aktionen, Finanzplänen, Strukturen ubd Investitionen die dazu notwendig sind - die eine Restrukturierung als Konsequenz hatte.
Ohne einen wirklichen Restrukturierungsplan, nur Abbau von FTE auf ein Niveau vor der Pandemie. Und keinen Plan, was kurz- und mittelfristig zu unternehmen ist, um Umsatz- und Kostenseite zu optimieren.
Peinlich!
Kollegenzusammenhalt
Viele Mitarbeiter sind seit sehr langem im Unternehmen, viele gute Mitarbeiter sind aber durch die Inkompetenz der neuen Geschäftsleitung und den neuen für Sales und Marketing und Operations von sich aus gegangen.
Die Belegschaft hält zueinander, hat aber kein Vertrauen in die Geschäftsleitung und dem HQ in Brüssel.
Work-Life-Balance
In Zeiten der Pandemie haben alle ihr Bestes gegeben und wirklich viele Überstunden aufgebaut - das ehemalige Management Team hat dies monetär und mit großem Dank zu schätzen gewusst.
Seit der neuen Geschäftsleitung arbeiten alle viel ohne wirkliches Ziel oder Plan.
Vorgesetztenverhalten
Sehr gut in dem Ebenen unter der Geschäftsleitung- zur alten Geschäftsleitung war das Verhalten vorbildlich.
Jetzt wird viel im direkten Gespräch mit der Geschäftsleitung geklärt, leider werden zu viele Meinungen über andere abgefragt.
Interessante Aufgaben
Es kommt darauf an. 2021 bis Anfang 2022 waren geprägt durch Transformation, neues zu erschaffen, neue Prozesse und Tools zu entwickeln und umzusetzen, neue Produkte zu entwickeln, neue Geschäftsmodelle umzusetzen, etc.
Seit den letzten 6 Monaten hat das alles aufgehört und Silos arbeiten an irgendwelchen Themen.
Gleichberechtigung
Sehr vorbildlich. Das hat die alte Geschäftsleitung immer vorgelebt.
Umgang mit älteren Kollegen
Ebenfalls sehr vorbildlich.
Arbeitsbedingungen
In den neuen Offices in Dietzenbach sehr gut, eine sehr deutliche Verbesserung zu den Offices und Laboren in Rüsselsheim. Hier wurde viel durch das alte Management Team investiert. Gleiches Equipment für alle.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Sehr vorbildlich.
Gehalt/Sozialleistungen
Gute Betshlung. Industrieschnitt.
Image
Virotech existiert nicht mehr im Aussenverhältnis, das Unternehmen agiert als Gold Standard Diagnostics GSD
In 2021 war die Reputation der GSD sehr positiv. Ausrollen der neuen Marke, durch den Zusammenschluss der Unternehnen Virotech und Novatec die WE ARE ONE Kampagne, vor allem die Resonanz auf Social Media.
Nach Austausch der Geschäftsleitung und der echt schlechten Restrukturierung und der Zugehörigkeit zu Eurofins ist das Image zerstört.
Karriere/Weiterbildung
In 2021 wurde im HR Bereich ein Personalentwicklungskonzept erarbeitet, um ein Führungskräftetraining zu etablieren. Dies wurde sogar 2x sehr erfolgreich im ersten Quartal 2022 durchgeführt.
Alle anderen Mitarbeiter erhalten auch Trainings für Ihre Bereiche und es gibt generelle Gruppentrainings.
Ab Q1 2022 wurde das neu erschaffene wieder fallen gelassen - kostet ja Geld und die neue Geschäftsleitung hat das Kommando vom HQ bekommen. Strunturkosten zu senken und alle Sachkosten auf möglichst 0 zu setzen.