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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Walter Wiedemann Fleischereibedarfs die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 2 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Qualität irgendwo zwischen Blechdosentelefon und Flüsterpost. Das niedere Volk wird teils weder mit Begrüßung noch Anrede bedacht. Persönlich Gespräche mit der Geschäftsführerin sind aufgrund ihres stark ausgelasteten Urlaubskalenders nur bedingt möglich.
Schade um und für die vielen guten Kollegen und Freunde, aber durch den Einsatz ein paar weniger leider nur eine verhaltene Bewertung. Neue Kollegen werden auch gerne mal am ersten Tag der Einarbeitung zur Halbzeit allein im Büro zurückgelassen, während die zuständige Kollegin früher Feierabend macht. Teils zerbrechen auch langjährige Freundschaften, an selbst auferlegten Vertretungsregelungen um im Anschluss gestärkt aus dem Hinterhalt auf die Halbtagskraft schießen zu können.
Für die Menschen mit dem eingebauten "Wenn-ich-durch-die-Tür-bin,-ist-mir-das-alles-egal" - Schalter, bestimmt vorhanden. Manch anderer kämpft am Montag noch mit den Ereignissen von vor 14 Tagen. HO war mir, mit einer vierwöchigen Ausnahme während des Lockdowns, nur als Schimpfwort bekannt.
Vor allem bei zwei der immerhin fünf Geschäftsführer, wenn vor Ort - teilweise unterirdisch. Es wird mit einer selbstverständlichen und überheblichen Art u. Weise auf die Mitarbeiter herabgesehen. Günstlinge der Geschäftsleitung dürfen sich nahezu alles erlauben, wo hingegen gegen andere Restriktionen verhängt werden
Es kommt auf die jeweilige Position an, allerdings scheitern viele interessante Projekte an der Umsetzung benötigter Strukturen und Arbeitsabläufe. Schnell braucht es aber auch keine Glaskugel mehr um den Grund des Scheiterns eines Projektes bereits im Vorfeld erahnen zu können. Die Tatsache, dass die übertragenen Aufgaben immer eigenverantwortlich und mit nur sehr wenig Vorgaben abgeleistet werden konnten, war Fluch wie Segen.
Vermeidet man den Aufenthalt in bestimmten Abteilungen und die Nähe zur Geschäftsleitung, lässt sie sich sogar gelegentlich kurzfristig steigern. Fehlende Gleitzeit- u. Urlaubsregelung zusammen gehend mit einer unflexiblen Unternehmenskultur belastet alle Mitarbeiter gleichermaßen nachhaltig. Das fehlen und von Strukturen und die mangelnde Bereitschaft diese zu schaffen bzw. durchzusetzen heizen die schon bestehende Unzufriedenheit weiter an. Gut geht es einem vor allem dann, wenn man Umsatz, wenn auch nur vierstellig, für das Unternehmen generiert. Die Leistung der Mitwirkenden am Gesamtergebnis wird komplett ignoriert.