Produktives Betriebsklima
Verbesserungsvorschläge
Dienstparkausweise
Arbeitsatmosphäre
Definition: ein gutes Arbeitsklima sollte bei einem selbst beginnen, da jeder durch sein Verhalten die bei der Arbeit geprägte Stimmung und Atmosphäre selbst mitgestalten kann - jeder ist somit auch ein Stück (selbst)verantwortlich dafür. Gerade in unserer Arbeit bietet sich die Möglichkeit der Einflussnahme durch die Supervision - was für ein Luxus. Durch sie können aktuelle Konfliktlagen am Arbeitsplatz, vor allem im Kommunikations- und Kooperationsbereich zwischen MiterabeiterInnen, KlientInnen, und Vorgesetzen bearbeitet werden. Innerhalb des Sich- Wohlfühlens wird ein wohlwollender Umgang im Miteinander erlebt. Der anerkennende Umgang mit den KollegInnen äußert sich in Wertschätzung, Respekt, Toleranz und Lob. Die Arbeitsatmosphäre ist kollegial und hilfsbereit.
Kommunikation
Es finden regelmäßige Feedbackgespräche statt, sie passieren nicht nur dann, wenn ein Fehler gemacht wird.
Die Wege der Kommunikationsstruktur sind vertikal und horizontal und in den Formen (mündlich, schriftlich, innerhalb von Akten…) geregelt. Unternehmensziele sind alle transparent, so dass eine motivations- und identitätsfördernde Kommunikationskultur im Innen und Außenhandeln möglich ist. Es ist ein bewusster Umgang mit Fehlern erwünscht - aus Fehlern lernen.
Innerhalb der strukturellen Rahmenbedingungen gibt es Kollegiale Beratungen & Supervisionen.
Kollegenzusammenhalt
Die KollegInnen treffen sich, wenn es zeitlich passt, mit dem ein oder anderem zur Mittagspause, dadurch ergibt sich immer wieder die Chance einmal eine andere Seite des KollegInnen kennenzulernen. Außerdem gibt es Gruppen- oder Einzelchats, es gibt spontane Treffen, spontane Anrufe, es gibt Teamabende und Betriebsfeiern. In der Corona-Zeit natürlich weniger und nur nach den Richtlinien der Bundesregierung.
Work-Life-Balance
Terminierungen können zum größten Teil selbst bestimmt werden. Dadurch kann man in dem manchmal stressigen Alltag die Geschwindigkeit herausnehmen. Andere Termine werden innerhalb einer Jahresplanung mitgeteilt.
In manchen Kollegialen Beratungen gibt es für die Work-Life-Balance Nüsse, Obst oder Gemüse als Snack.
Die Selbstbeobachtung und die Entwicklung eines Gefühls für sich selbst. Freude. Inspiration. Lebenslust. Familie & Freunde...
Vorgesetztenverhalten
Die Vorgesetzten halten persönlichen Kontakt zu ihren MitarbeiterInnen, Ziele und Veränderungen werden klar kommuniziert. Gerade innerhalb der Corona-Zeit wird die Transparenz gelebt. Es wird offen kommuniziert - es war zu jederzeit verständlich, warum bestimmte Entscheidungen so und nicht anders getroffen worden sind oder aber warum noch keine Entscheidungen getroffen werden konnten – dass hat das Vertrauen in die Führungskräfte gestärkt. Es wurde Lob und Anerkennung ausgesprochen – auch außerhalb von Corona wurde regelmäßig gelobt und wertgeschätzt.
Die Herausforderungen bezüglich des Krisenmanagements sind hervorragend gemeistert worden und auch sonst wird der Willen erlebt, Unklarheiten oder Unzufriedenheiten einzelner MitarbeiterInnen zu beseitigen, sie sind zu jederzeit für Kritik offen.
Betreffend der Fehlerkultur stehen Vorgesetzte hinter einem Mitarbeiter, es wird offen und klar mit der betreffenden Person kommuniziert – auch hier wird ein tolerantes und respektvolles Miteinander erlebt.
Innerhalb der Tätigkeit wird danach geschaut, dass es eine ausgewogene Mischung zwischen Routine und Herausforderung gibt.
Interessante Aufgaben
tagtäglich :-)
Gleichberechtigung
das AGG wird gelebt...
Arbeitsbedingungen
hohe Flexibilität
Image
Qualität wird durch die persönliche Beziehung in der Anwendung der professionellen Nähe und Distanz zu den Adressaten und zu anderen Kooperationspartnern hergestellt.
Karriere/Weiterbildung
Es werden in-house-Fortbildungen angeboten. Dieses Wissen wird in das Organisationslernen eingebunden.