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Woodmark 
Consulting 
AG
Bewertung

Top
Company
2025

Wachsende Unternehmen

2,8
Empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2016 im Bereich IT bei Woodmark Consulting AG gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Homeoffice-Möglichkeit, Teamevents, flache Hierarchie, firmeninterne Feiertage (24.12., 31.12.)

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Entfernung vom Stadtzentrum,
schlechte Personalmanagement,
ungleiche Behandlung der Mitarbeiter (man muss entweder einen großen Unterstützer aus dem Management haben, oder in seiner Branche ziemlich-ziemlich gut sein, oder öfters "laut" sein (möchte-gern Besserwisser) um befördert zu werden),
schlechte Weiterbildungs-Möglichkeiten,
die Vergabe der "Senior"-Titels sind nicht immer fair, manche Consultants mit "Senior"-Grad sind sehr übertrieben

Verbesserungsvorschläge

einige Verbesserungsprozesse sind bereits eingeleitet, z.B. Umgang mit den neuen und jungen Kollegen, besserer Empfang in der ersten Woche, Büro und Räumlichkeiten werden besser ausgestattet
die Personalführung muss verbessert werden, insbesondere die Mitarbeiter mit Personal-Verantwortlichkeit müssen erst besser geschult werden


Arbeitsatmosphäre

Kommunikation

Kollegenzusammenhalt

Work-Life-Balance

Vorgesetztenverhalten

Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Sozialleistungen

Image

Karriere/Weiterbildung

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Arbeitgeber-Kommentar

HR-Team, Woodmark Consulting AG
HR-TeamWoodmark Consulting AG

Vielen Dank für dein offenes, ausführliches Feedback und die konkreten Verbesserungsvorschläge.

Wir bieten allen unseren Mitarbeitern ein flexibles Laufbahn-Modell mit unterschiedlichen Rollen innerhalb unseres Unternehmens. In den regelmäßig stattfindenden Mitarbeitergesprächen wird gemeinsam die Erfüllung der fachlichen und persönlichen Anforderungskriterien des persönlichen Zielbildes geklärt und direkte Maßnahmen abgeleitet. Dabei offerieren wir allen Mitarbeitern gleichermaßen die passenden Weiterbildungsmaßnahmen und internen Entwicklungsmöglichkeiten.

Mit unserem Anforderungskatalog für die einzelnen Rollenbilder schaffen wir darüber hinaus das größtmögliche Maß an Transparenz bzgl. der Weiterentwicklung zum Senior Consultant, Manager oder Solution Architect. Die Beförderungen hängen sowohl von der beruflichen Erfahrung, den erbrachten Leistungen bei internen und externen Projekten als auch von der Erfüllung der vereinbarten Maßnahmen mit dem Vorgesetzen ab. Um hierbei die Vergleichbarkeit und Objektivität zu gewährleisten, wird die Entscheidung zur Beförderung stets kollektiv von einem Gremium getroffen und hängt somit nicht von einer einzelnen Meinung ab.

Um unseren Mitarbeitern auch zukünftig das bestmögliche Angebot an individueller Förderung sowie Fortbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, haben wir den Bereich Personalentwicklung im Juli 2017 weiter ausgebaut. Eine Kollegin kümmert sich inzwischen Vollzeit um das Thema und arbeitet genau an den Vorschlägen, die du gemacht hast: dem Ausbau der Führungsseminare und der Weiterentwicklung unseres Laufbahn-Modells.

So stellen wir sicher, dass wir trotz stetig steigender Mitarbeiterzahl jede Kollegin und jeden Kollegen individuell fordern und fördern. Die persönlichen Gespräche mit dem Team sowie die Ergebnisse der letzten Mitarbeiterumfrage bestätigen, dass wir uns dabei auf einem sehr guten Weg befinden.

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