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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Yves Rocher die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 106 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Um die Kommunikation von Yves Rocher zu verstehen, braucht man beinahe hellseherische Fähigkeiten. Ihre Botschaften sind oft so vage oder widersprüchlich, dass man zwischen den Zeilen lesen muss, um überhaupt herauszufinden, was gemeint ist. Kunden werden mit verwirrenden Angeboten, unklaren Rabatten und schwer nachvollziehbaren Aktionen konfrontiert – da hilft manchmal nur eine gute Intuition, um den Durchblick zu behalten.
Bei Yves Rocher scheint Karriere nur dann voranzugehen, wenn man sein Privatleben opfert. Wer bereit ist, sein persönliches Wohl hinter beruflichen Erfolgen zurückzustellen, hat die besten Chancen, weiterzukommen. Doch wer Wert auf eine gesunde Work-Life-Balance legt, könnte schnell an seine Grenzen stoßen.
Die Vorgesetzten in diesem Unternehmen besitzen kaum Führungskompetenz. Sie sind nicht wirklich dafür verantwortlich, dass sie ihrer Position nicht gewachsen sind – vielmehr liegt das Problem bei der Unternehmensleitung, die die falschen Personen in diese Rollen berufen hat. Doch anstatt das Team zu führen und zu stärken, richten sie mehr Schaden an, als dass sie einen positiven Beitrag leisten.
Nur dank einigen Kolleg*innen gab es eine Atmosphäre