5 Bewertungen von Mitarbeitern
5 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
5 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
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Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Image, Umgang mit einander, die Innovation und der Wunsch nach Wachstum
Die ZEIT ist hanseatisch. Ein freundliches Haus mit Wertschätzung für alle Mitarbeiter. Jeder wird gehört und das Arbeitsklima ist sehr freundlich.
Die ZEIT ist anders. Intern wie extern. Das Wachstum entgegen des Markttrends wird überall wahrgenommen.
Es gibt Gleitzeit und ein optionales Modell die Arbeitszeit zu erfassen. Wie gut man Gleittage nehmen kann, hängt natürlich von der jeweiligen Führungskraft ab, ist in den meisten Fällen aber problemlos möglich. Eine Homeoffice Vereinbarung für die Zeit nach Corona wurde bereits festgelegt.
Die ZEIT setzt sich sehr für Nachhaltigkeit ein. Nicht alles davon wird öffentlich kommuniziert.
Es gibt interne Weiterbildungstools, für "größere" Weiterbildungen ist man als Mitarbeiter in der Holschuld.
Im Großen und Ganzen sehr gut und deutlich besser als bisher erlebt.
Die Geschäftsführung ist um Transparenz und offenen Austausch bemüht. Die Belegschaft wird sehr regelmäßig informiert und kann live Fragen stellen.
Das Gehalt ist etwas schlechter als beim direkten Wettbewerb. Dafür sind die Arbeitszeiten auch besser. Da muss jeder für sich schauen, was einem wichtiger ist.
Generell setzt sich die ZEIT für Diversity ein. Wenn man sich auf den Fluren und der Kantine umschaut, sind wir alle aber noch sehr ähnlich.
Jeder wird gehört. Wer Initiative zeigt, kann sich schnell spannende Aufgaben suchen und diese entwickeln.
Dynamische, regelmäßige, transparente, offene, ruhige Kommunikation über Entwicklung und auch Infos zur Holtzbrinck Situation nebst Auswirkung.
Notwendigkeit der Digitalisierung weiterhin zu treiben.
Raum für innovative Projekte schaffen.
Bei weiterhin gutem Manag Agieren Nähe zur Belegschaft noch stärker intensivieren.
Bitte weiterhin so transparent, offen kommunizieren und mit Weitsicht -soweit möglich- agieren. 1x pro Woche Man Meeting/ 33. Min sind super. Bitte mutig Entscheidungen treffen, wie es weiter geht. Hier bitte was Einsparungen angeht "Scheibchen-Taktik" meiden. Das schadet Glaubwürdigkeit und spätere MA Offenheit langfristig. Nach der Krise noch mehr Fokus auf sozial kompetente, flexible Führungskräfte legen. Die besten Fachexperten sind nicht die besten Manager. Zeigt sich insbesondere in Krisen.
die Unternehmensphilosophie und den Betriebsrat
intransparentes Vorgesetztenverhalten, nicht nachvollziehabre Entscheidungen
neutralere Prüfung von Entscheidungen,