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zeroG 
GmbH
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei zeroG die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
zeroG
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
zeroG
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Overpromise and underdeliver

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1,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Nepotism and clique formation are very strong. No chance for anyone who is not part of those groups.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Lack of leadership qualities among managers. The company is not promoting qualified candidates.

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4,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Smooth. Agile. Responsible...
Teal organization, based on individual contribution to the big picture.
No management layers, only experience levels.
We work in circles around qualifications, administrative topics, and projects. The circles are run by a Lead (which is NOT the manager but rather the care-taker). If we don't need the circle anymore (i.e. after project success): we simply shut it down.
If you do something cool: everybody will get to know about it. No exploitation of work for the benefit of others.
So, Teal works. Most of the time. A bit of "room for improvement" is always left but that's pretty normal in an agile environment.

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3,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

2020 has been a hard one for us... The established communications structure did not work properly during the crisis and the short-term work didn't make it easier to upgrade the processes. But: work in progress!
During the current situation regular video-calls kept the connection, the circles have their scheduled meetings, project teams define their own communication framework.
One important topic: if a meeting is 30 minutes, it IS 30 minutes. Or less.
You can rely on that. Kudos.

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4,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

The majority of the people are proven friends to open and direct communications. Most of the time. Diverse cultural backgrounds and personalities require some empathy.
Never had lasting bad-vibrations though...

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