142 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
91 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 14 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
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Untransparente Entscheidungen im upper Management. Hier würde ich mir einen deutlich stärkeren Auftritt in der Kommunikation wünschen. Und den Mut zu Trade off Entscheidungen oder Richtungswechsel, sofern diese nötig werden sollten.
Um den Imageschaden bei den Mitarbeitern einzugrenzen, könnte es helfen die Veränderung der Company als Neuausrichtung oder rebranding zu kommunizieren. Evtl. wird dann klarer, dass es sich nicht lohnt Vergleiche mit der Vergangenheit zu ziehen sondern Chancen der Zukunft zu betrachten.
Das Thema Mitarbeiterführung wurde in der Reorg stark überarbeitet. Daher gibt es ein vorerst sehr heterogenes Bild von erfahrenen und geschätzten Vorgesetzten bis zu unerfahrenen oder weniger engagierten. Das wird sich über die Zeit aber sicher stabilisieren.
Durch die Reorg und die Rezession in manchen Branchen hat diese Kategorie bei den Mitarbeitern stark gelitten. Veränderung braucht Zeit.
Das ist ein absolutes Plus gerade für ein Beratungsunternehmen. Flexibilität hinsichtlich Arbeitsort und Zeit ist sehr groß, auch Teilzeit Modelle und Reduktion der Reisezeit ist mittlerweile Standard in unserem Unternehmen.
Ist OK, aber der Fokus liegt aktuell auf der Stabilisierung des Business und nicht der Talentförderung.
Hier hat sich in den letzten 10 Jahren einiges verbessert. Mit dem aktuellen Fokus auf Business-Stabilisierung um der Rezession zu begegnen ist diese Kategorie aber wieder etwas gesunken.
Sustainability wird groß geschrieben in unser Strategie, das zieht sich sowohl durch die corporate mobility policy, wie auch unsere Projektarbeit. Der Beitrag zur Nachhaltigkeit wird gemessen und soll gesteigert werden.
War und ist immernoch eine Stärke. Was jedoch auffällt, dass mit wachsender Unternehmensgröße die Kommunikationskultur und Themen wie Authentizität und Ehrlichkeit anders gelebt werden.
Seniorität wird geschätzt und auch beim recruiting gezielt danach gesucht.
Das ist eigentlich immer ganz gut gewesen, fair, nachvollziehbar und realistisch.
Ich habe hier einen Stern abgezogen, da die Mittelfristziele und Planung im Management den oben genannten Punkten leider nicht entsprechen.
Die Büros sind modern, elegant und ergonomisch. Allerdings wird ein Großteil der Arbeit remote oder im Home Office erledigt.
Kommunikation fürs Tagesgeschäft läuft gut, viel Transparenz zu Unternehmenszahlen.
Entscheidungswege im upper Management und Mittel bis langfristige Planung sind leider unklar.
Ich denke wir sind da ganz gut aufgestellt aber als Mann ist das schwer objektiv zu beurteilen
Es gibt Spielraum bei der Gestaltung der Aufgaben und ein hohes Maß an Eigenverantwortung
Immer noch fachlich und menschlich exzellente Kollegen und sehr coole Projekte - macht das bitte nicht kaputt!
Habe ich, glaube ich, ausreichend ausgeführt.
Kehrt zu den alten Werten zurück! Ich glaube, das geht nicht mit dem aktuellen Management, aber ich kann mich irren.
Die Atmosphäre war früher sensationell, ist aber durch Umbesetzungen im Management stark abgefallen.
In der IT-Beratung ist das allgemein ganz gut balancierbar. Hier ist Zühlke keine Ausnahme, weder nach oben, noch nach unten.
Das Weiterbildungskonzept war mal das Asset von Zühlke und wurde auch in Bewerbungen als Gehaltsbestandteil verkauft. Dann war das Budget plötzlich nur noch eine Obergrenze, dann irgendwie ganz weg. Und die sehr coolen "Camps" wurden auch immer weiter verwässert und zusammengestrichen.
Das Gehalt war noch nie gut. Die das kompensierenden Faktoren werden jetzt aber alle gestrichen.
Eltern wird sehr weit entgegen gekommen, bei den Umweltthemen sind aber viele Lippenbekenntnisse. Anderswo allerdings auch.
Es gibt viele sehr langjährige und großartige Kollegen, die das Unternehmen stark gemacht haben und noch machen. Allmählich merkt man aber, dass die alten Hasen nach und nach die Schnauze voll haben.
Gibt es und werden fair behandelt, soweit ich das wahrnehme.
Das bezieht sich in erster Linie auf das neue Top-Management: Dort wird leider nicht mehr offen gesprochen, sondern hintenrum irgendwelches Zeug erzählt oder schöngefärbte Banalitäten posaunt. BWL hat hier das Ruder übernommen.
Das Office ist schön und gut ausgestattet, hat aber leider viel zu wenige Wände. Das ist wohl modern, aber leider für Leute, die tatsächlich Konzentration bei ihrer Arbeit brauchen, suboptimal.
Das neue Management spricht leider nur noch über Zahlen, wo früher über Ziele und Intentionen diskutiert wurde. Das ist nicht mehr dasselbe.
Zühlke war immer sehr männerlastig. Das wurde dann gezielt angegangen. Nach dem Management-Wechsel mussten aber vier weiblich Führungskräfte auf einmal gehen. Das ist schon eine Message, finde ich.
Das ist und war immer die Stärke von Zühlke: Großartige Leute führen zu einem großartigen Ruf und großartigen Projekten. Ich fürchte aber, dass die aktuelle Entwicklung hier zu einem Abwärtstrend führen wird.
Die Kollegen sind einfach super.
Innovative Projekte.
Man kann viel Lernen - auch nach Jahren noch.
Beim Gehalt hat Zühlke schon immer den Markt unterboten, dafür (früher) jedoch gute Weiterbildungsmöglichkeiten geboten. Das änderte sich 2020+ und wird weiter abgebaut. Das Management scheint hier auszuloten, was die Mitarbeiter noch mitmachen.
Aktuell vereint Zühlke prinzipiell die Nachteile von kleinen und großen Unternehmen: Schlechte Bezahlung, Top-Down Entscheidungen von Einzelpersonen, langsame Prozesse, überbordende Compliancevorgaben, zunehmende Politik.
Die Mitarbeiterbeteiligung ist völlige Augenwischerei - seit 2023 umso mehr. Diese sollte niemand bei Verhandlungen mit Zühlke ernsthaft als Teil des Gehaltes einbeziehen.
Warum?
"Das Board" entscheidet über einen Faktor der auch gerne auf 0 gesetzt werden kann - völlig ohne Bindung an irgendwelche Kriterien der eigenen Leistung. Wurde u.a. 2023 auch genutzt, um Fehlspekulationen in Asien über die Gehälter aller Mitarbeiter (international) abzuschreiben.
Auch hat die Leistung einer Einzelperson überhaupt keinen Einfluss auf die individuelle Beteiligung. Es gab viele Personen mit extrem hoher Auslastung, super Leistung im Projekt und riesiger Profitabilität - Belohung: 0€ Bonus. Nichtmal den steuerfreien Corona-Bonus hat man aufbringen können. 2023 war ein neuer Tiefpunkt.
Gleitzeit fällt in höheren Grades quasi weg (ab Principal). Wenn man also gerne viel arbeitet um Dinge voran zu bringen, sollte man dies ab dem Principal Level lieber bei der Konkurrenz machen. Völlig unverständliche Policy.
Management: Hört auf das Feedback der Mitarbeiter. Versteht, dass die Organisation gerade auf Verschleiß der Reputation (sowohl bei Mitarbeitern als auch beim Kunden) gefahren wird.
Grundsätzlich gut, jedoch etwas schlechte Stimmung aufgrund von fragwürdigen Managemententscheidungen.
Seit der letzten Reorganisation rückläufig.
Hängt vom Projekt ab, ist aber eine klare Stärke von Zühlke. Die Kollegen in den höheren Grades haben eigentlich immer explizit ein Auge darauf niemanden auszubrennen, zu überfordern und ggfs. zu stützen.
Wird jedes Jahr etwas mehr abgebaut. Die ehemals großartigen Ausbildungscamps entwickeln sich zu leeren Hüllen. Diesbezgl. hat das Management offensichtlich vergessen was den Erfolg und das Wachstum der letzten Dekade getrieben hat.
Kontinuierliche Verschlechterung des TC-Packages. Selbst hochprofitable und performante Top-Talente bekamen für 2023 keinen Bonus, da man diesen größenwahnsinnig im Ausland verzockt oder an neu geschaffene, nicht-verrechenbare dafür aber hochdotierte Stellen überwiesen hat.
In allen Bereichen wird auf Profit optimiert. An internen wie externen Nachhaltigkeits- und Diversity-Marketingkampagnen wird jedoch nicht gespart. Hier werden die Ersparnisse wieder verpulvert.
Man findet bei Zühlke extrem talentierte/fähige und motivierte Kollegen. Die Kollegen sind es, die Zühlke und seinen Kunden den Erfolg ermöglichen. Ich habe in vielen Jahren bei Zühlke noch nie etwas anderes sagen können als "Ich mag meine Kollegen und arbeite gerne mit meinen Kollegen zusammen". Dies ist keine Selbstverständlichkeit in anderen Unternehmen.
Die direkten Vorgesetzten sind nach der Reorganisation üblicherweise Kollegen, denen die Mitarbeiterentwicklung als Nebenaufgabe aufgedrückt wurde.
Daher in der Regel motivierte und fähige Kollegen, die jedoch stets als Puffer gegen direkte Kommunikation mit den eigentlichen Entscheidern eingesetzt werden. Die sogenannten "People Leads" sitzen per Design zwischen den Stühlen um direkte Verhandlungen und unangenehme Realitäten vom Management fern zu halten.
Kein sinnvolles Gleitzeitmodell im oberen Teil des Karrieremodells
Traditionelle Schwäche von Zühlke. Zunehmend top-down. Verschlechterung von Richtlinien ohne vertretbare oder gar unternehmerisch sinnvolle Gründe (Abschaffung von Gleitzeit, wtf is wrong with you). Äußerst bescheidene Kriterien zur Genehmigung von Remote-Verträgen.
Feedback von Mitarbeitern wird generell vom Management eher ignoriert oder "weggelabert".
Das Management entscheidet und hält auch bei Fehlern im Zweifel lieber den Kurs statt dazuzulernen - völlig konträr zur Arbeitweise und Auftreten von Zühlke in Kundenprojekten.
Vorbildlich.
Trotz Wachstum und Neuorganisationen konnte einiges der Kultur aufrechterhalten werden.
Durch Größe und Umstrukturierung fehlt etwas der konkrete Bezug wenn es um Themen wie Vision und zukünftige Ausrichtung angeht.
Es wird mittlerweile erwartet, dass man alles hinten anstellt und nur noch für das Unternehmen da ist. Am besten 24h / 7 Tage die Woche.
Man wird gnadenlos am Wochenende und im Urlaub kontaktiert. Das war mal anders. Man hat schon ein schlechtes Gewissen, wenn man den Laptop abends zuklappt. Einige Kollegen arbeiten bis spät in die Nacht. Ein Dankeschön dafür darf man von den Vorgesetzen aber nicht erwarten.
Durch die dauernden Re-Organisationen bleiben die Mitarbeitenden auf der Strecke. Das Management ist nur noch mit sich selbst beschäftigt. Work-Life Balance ist Fehlanzeige. Kommunikation gegenüber den Mitarbeitenden war noch nie eine Stärke. Es wird viel über Transparenz geredet, aber das wird nicht gelebt.
Liebe:r Kolleg:in,
herzlichen Dank für dein Feedback.
In den Jahren 2023 und 2024 mussten wir als Organisation tatsächlich einige organisatorische Veränderungen ergreifen, um uns global aufzustellen und so langfristig den Erfolg unseres Unternehmens zu sichern. Wir sind davon überzeugt, dass wir alle mit unseren unterschiedlichen Hintergründen, Perspektiven und Wissen davon profitieren können. Bei dieser wie auch anderen Veränderungen ist es stets unser Ziel, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Kolleg:innen in den Dialog mit uns treten können. So bietet unser Leadership Team unter anderem regelmäßig "Ask me anything" Sessions an, in denen wir alle Anliegen adressieren.
Auch legen wir großen Wert auf eine gute Work-Life-Balance und sind stolz darauf, dass einige Kolleg:innen uns positives Feedback dazu spiegeln. Es tut mir leid zu hören, dass du hier andere Erfahrungen gemacht hast.
Wir in P&C und unsere Kolleg:innen aus dem Leadership Team sind jederzeit verfügbar für ein vertrauliches und persönliches Gespräch mit dir, um daran anzuknüpfen. Melde dich gerne bei uns.
Liebe Grüße
Nina
Die Menschen. Bei Zühlke arbeiten integre, fachlich und sozial kompetente Menschen, die sich gegenseitig unterstützen. Nach jedem onsite-Treffen bin ich beflügelt, welche tolle Charaktere ich meine Kolleg:innen nennen darf.
Führung uf oberer Ebene. Trotz eindeutiger Ergebnisse bspw. aus Mitarbeitenden-Umfragen erfolgt keine kritische Auseinandersetzung des Mgmt. mit sich selbst. Leider treffen einige sterotypische Ansätze der "alten weißen Männer" zu, insbes. "gleich und gleich gesellt sich gern". Interne Top-Talente werden unzureichend gefördert, in die obere Riege hineinzuwachsen. Wer nachrutschen möchte, muss ins Raster passen. Schade für das enorme ungenutzte Potential. Interne Kommunikation ist ein schwieriges Thema. Dies ist bekannt, wird aber nicht ernst genommen. Stattdessen geht es um Sales, interne Reorganisation und Prozesse.
Direkter People Lead absolut vorbildlich, Aspekte im kleinen Kontext werden auf Augenhöhe und konstruktiv gelöst. Top-Mgmt ist wenig selbstkritisch.
Innerhalb der Teams super Kommunikation, Abstimmung Mgmt-Mitarbeitende defizitär
Sehr abhängig vom Projekt. Variiert auf der Skala von 1-5, aber das liegt in der Natur des
Unternehmenskultur ist top
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Danke dass du dir Zeit für eine Bewertung genommen hast! Wir freuen uns über dein positives Feedback. Viel Spaß und Erfolg weiterhin!
Wird besser...aber da ist noch viel zu tun.
Herzlichen Dank für deine Zeit und deine Bewertung. Wir freuen uns über dein positives Feedback. Gleichzeitig nehmen wir auch deine Anregungen zur Verbesserung der Kommunikation ernst und arbeiten daran, diese weiter zu optimieren. Sofern du konkrete Vorschläge hast, komme gerne jederzeit auf uns zu.
Wir wünschen dir weiterhin viel Erfolg und Spaß bei uns!
Unterirdisch in meiner Abteilung
Extrem hoher workload, dennoch werden Personen entlassen, was es noch schlimmer macht und es gibt keinen funktionierenden Plan, wie die Arbeit aufgefangen werden soll. Verantwortliche Bereichsleiterin währenddessen im längeren Urlaub.
Insbesondere oberes Management denkt es hat einen guten Überblick und trifft eine Fehlentscheidung nach der anderen aus der Distanz, ohne die Realität vor Ort zu kennen. Führt zu ordentlich Frust und richtig schlechtem Klima. Zühlke wird zu Mc Kinsey, Accenture, PwC 2.0
Sehr überraschende Entscheidungen, spät kommuniziert; gefühlt ohne Plan und vor allem ohne ordentliche Sozialauswahl. Geltendes Arbeitsrecht spielt untergeordnete Rolle. Inzwischen leider hire und fire Mentalität
Vielen Dank für deine offenes Feedback. Deine Meinung ist uns wichtig und wir bedauern sehr, dass du in Bezug auf die Stimmung und Wertschätzung unserer Mitarbeitenden keine guten Erfahrungen bei uns gemacht hast.
Unsere Unternehmenskultur basiert auf dem Prinzip, dass sowohl unseren Kunden als auch unsere Mitarbeitenden hohe Priorität haben. Dabei sind wir fest entschlossen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf Respekt und Teamarbeit basiert. Dein Feedback hilft uns dabei, unsere Bemühungen zu intensivieren und sicherzustellen, dass unsere Mitarbeitenden sich geschätzt und unterstützt fühlen.
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist Anpassungsfähigkeit als Organisation von entscheidender Bedeutung. Um langfristigen Erfolg zu gewährleisten, haben wir notwendige organisatorische Entscheidungen treffen müssen. Es tut uns aufrichtig leid, dass im Zuge dieser Veränderungen die Trennung von geschätzten Kollegen erforderlich war, die zu unserem gemeinsamen Weg beigetragen haben. Eine solche Veränderung stellt einen Ausnahmezustand dar, der für alle Beteiligten nicht einfach ist, dessen sind wir uns bewusst. Wir setzen nun alles daran, unsere Kolleg:innen bestmöglich in diesem Veränderungsprozess zu unterstützen.
Wir danken dir nochmal für dein Feedback und wünschen dir alles Gute!
Positionen werden "unter der Hand" (oft ohne Ausschreibung) vergeben, Kündigungen ohne Sozialauswahl, keine Dankbarkeit für erfolgreich durchgeführte Projekte in Servicefunktionen
Arbeitsbelastung in Servicefunktionen viel zu hoch, trotzdem werden Teams weiter verkleinert anstatt zunächst dringende Optimierung der Prozesse weiter nachhaltig voranzutreiben, Erwartungen stimmen nicht mit den zur Verfügung stehenden Mitteln überein, derzeit Umkehr von super flexiblem Remote-/Office-Arbeiten hin zum starren eher 3-Tage-im-Office-Modell (noch wird stark darum gebeten und nicht kontrolliert)
Teamzusammenhalt ist das, was dieses Unternehmen (noch) zusammenhält
In den Top-Managementfunktionen in den deutschsprachigen Ländern leider kein einziges Role-Model identifizierbar, in vergangenen Jahren kein einziges Feedbackgespräch gehabt, in Teilen extreme Form des Micromanagements, keine sehenswerte Umsetzung von Actionplänen nach sehr dürftigem Ergebnis der Mitarbeiterumfrage
Transparenz ja, Art und Weise wie Mitarbeitern negative Entscheidungen kommuniziert wird unprofessionell und respektlos
Gehaltslevel inzwischen ordentlich verbessert
Eigentlich gibt es ein riesiges Optimierungspotential (vor allem in den Servicebereichen), leider wird man hier stark ausgebremst, persönliche Interessen werden vor Unternehmensinteressen gestellt
Danke für deine Zeit und das ausführliche Feedback. Es tut uns leid, dass du bei Zühlke negative Erfahrungen gemacht hast. Wir möchten uns gerne zu einigen Punkten äußern.
Wir befinden uns derzeit in einem Transformationsprozess, indem organisatorische Veränderungen erforderlich sind, um unser Business an die sich verändernden Marktbedingungen anzupassen und langfristigen Erfolg zu sichern. Alle damit zusammenhängenden Entscheidungen treffen wir nicht leichtfertig und sind uns bewusst, dass sie für einen Teil unserer Mitarbeiter:innen belastend sein können.
Wir bedauern deine negative Wahrnehmung bezüglich der Work-Life-Balance, vor allem, da für den Großteil unserer Belegschaft die Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben ein Grund ist, sich für uns als Arbeitgeber zu entscheiden. Wie viele andere Unternehmen möchten wir mit unserer 50% Office Regelung dazu animieren, wieder verstärkt bei Kunden vor Ort oder im Büro zusammenkommen. Wir sind alle Teil unserer Unternehmenskultur, und wir sind es, die sie gestalten, weiterentwickeln und zu ihr beitragen müssen – und das können wir am besten gemeinsam - vor Ort.
Hinsichtlich der Feedbackgespräche ist es so, dass unser neuer Performance-Prozess feste Feedback-Schleifen vorsieht, in denen u.a. die Performance beurteilt und Entwicklungsziele definiert werden.
Für weiteren Gesprächsbedarf steht dir unsere People & Culture Abteilung bzw. Annina Scheidegger (Annina.Scheidegger@zuehlke.com) zur Verfügung.
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