Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Kollegen helfen.
Mit einer über 50-jährigen Geschichte zählt BDO Austria nicht nur zu den größten und renommiertesten Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften Österreichs - innerhalb der letzten Jahre hat sich auch unser Advisory Bereich stark vergrößert. Die Vielseitigkeit spiegelt sich in unserem Kundenspektrum wider und umfasst Familienunternehmen, große nationale und internationale Konzerne aus allen Wirtschaftsbereichen, börsennotierte Unternehmen, öffentlich-rechtliche Körperschaften, Privatstiftungen sowie kleine, feine Privatkunden.
BDO Austria ist ein österreichisches Unternehmen, das sich im Besitz von österreichischen Partnerinnen und Partnern befindet, die alle selbst in den Geschäftsbereichen Audit, Tax, Advisory und Business Services & Outsourcing tätig sind. Über 800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter betreuen und unterstützen Kunden in ganz Österreich.
Unser Leistungsspektrum geht jedoch über die Grenzen Österreichs hinaus: Unsere Mitgliedschaft im internationalen BDO-Netzwerk gewährleistet für unsere Kunden - sowohl Global Player also auch expandierende österreichische kleine und mittelständische Unternehmen - ein umfassendes Service in 162 Ländern der Welt. Daraus hat sich mit den Jahren ein ausgezeichnetes internationales Verständnis für Unternehmen, Menschen und Märkte entwickelt.
Audit
Tax
Advisory
Business Services & Outsourcing
Genauere Beschreibungen der unterschiedlichen Leistungen finden Sie auf unserer Website.
www.bdo.at
Innovation wird bei BDO großgeschrieben - unser Ziel ist der nachhaltige Erfolg von BDO und unseren Kunden.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 672 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Essenszulage
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Homeoffice
Internetnutzung
Betriebsarzt
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Rabatte
Kinderbetreuung
Coaching
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Hund erlaubt
Firmenwagen
Arbeitsplatz und Infrastruktur
Work-Life-Balance
Gesundheit
Vergünstigungen & Zuwendungen
Essen und Trinken
Social Life
Der Erfolg von BDO basiert auf einer individuellen Persönlichkeit und der umfangreichen Kompetenz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
"Einfach mehr" beginnt mit der sorgfältigen Auswahl unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und führt zu einer gezielten Ausbildung und Förderung.
Eines unserer wichtigsten Ziele ist es, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine grundsolide fachliche Ausbildung in den Bereichen Audit, Tax, Advisory und Business Services & Outsourcing zu bieten. Gepaart mit einer individuellen Förderung der Sozial-, Führungs- und Managementkompetenz werden aus unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Generalisten, Spezialisten und außergewöhnliche Persönlichkeiten.
Wir bieten unseren Bewerberinnen und Bewerbern hervorragende Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten in den Bereichen Audit, Tax, Advisory und Business Services & Outsourcing.
Darüber hinaus bietet BDO in den Managementbereichen Marketing & Kommunikation, Human Resources, Rechnungswesen & Controlling, Business Development sowie im klassischen Verwaltungsbereich attraktive Karrieremöglichkeiten.
Praktika
Regelmäßig bieten wir Praktika in den Bereichen Audit, Tax und Advisory mit einer Dauer von 3 bis 6 Monaten für Studierende von Universitäten oder Fachhochschulen mit den Studienrichtungen Wirtschafts- oder Rechtswissenschaften mit einschlägiger Spezialisierung an.
Wir bieten dabei die Möglichkeit der Übernahme in ein Teilzeitdienstverhältnis bzw. Vollzeitdienstverhältnis nach Beendigung des Praktikums.
Ferialpraktika mit der Dauer von 1 – 2 Monaten bieten wir in den Bereichen Marketing, Human Resources, Finanz- und Rechnungswesen sowie vereinzelt in den Bereichen Tax und Advisory an.
Ob als PraktikantIn, StudentIn, AbsolventIn, Professional oder als MitarbeiterIn für unsere internen Services – werden Sie „Einfach mehr“ und Teil unserer Erfolgsgeschichte!
Abhängig von Ihrer Ausbildung und Berufserfahrung bieten wir Ihnen unterschiedliche Einstiegsmöglichkeiten.
Bereits während des Studiums können Sie bei uns als Junior Associate einsteigen. Für weitere Aufstiegsmöglichkeiten bzw. den Einstieg in einer höheren Ebene ist ein Hochschulabschluss im Bereich der Wirtschaftswissenschaften oder Rechtswissenschaften notwendig.
Transparente Karrierewege sollen allen BDO MitarbeiterInnen Orientierung hinsichtlich Karrieremöglichkeiten bieten. Karriere bei der BDO zu machen heißt sowohl Verantwortung für MitarbeiterInnen als auch den wirtschaftlichen Erfolg zu übernehmen. Die jeweils nächste Karrierestufe kann durch Erfüllung bestimmter Voraussetzungen erreicht werden.
MitarbeiterInnen werden auf ihrem Karriereweg bei der BDO durch individuelle Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen begleitet. Für ambitionierte Nachwuchsführungskräfte (ab Manager Level) gibt es spezielle Managementförderprogramme.
Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen werden hierzu gemäß den individuellen Bedürfnissen von MitarbeiterInnen geplant.
Karriere ist aber nicht gleich Karriere. Jeder Mensch hat eine individuelle Vorstellung davon was es heißt, erfolgreich zu sein. Die einen streben eine Karriere als PartnerIn an, andere wiederum wollen als kompetente Steuerberater bzw. Wirtschaftsprüfer unsere Kunden auf höchstem Niveau servicieren. Wichtig ist nur, dass sich unsere Führungskräfte positionieren. Es kann und will nicht jeder/e Partner/in werden und daher sind alle MitarbeiterInnen, egal wie hoch sie die Karriereleiter empor steigen möchten, gleich viel wert.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei BDO Austria.
Grundsätzlich fühle ich mich sehr wohl und mag meinen Job.
die Unternehmenskultur, die flache Hierarchie, das Büro
Respektvoller Umgang, tolles Team, gute Führungskräfte
Viele Goodies, Modernes Büro (Klima im Sommer)
Benefits, Cloud Umgebung.
Das wars auch
Schlecht am Arbeitgeber finde ich vor allem die fehlende Führungskompetenz und mangelnde Verantwortungsübernahme auf Managementebene. Klare Kommunikation, Struktur und Verbindlichkeit haben im Arbeitsalltag häufig gefehlt.
Erwartungen, Deadlines und Zuständigkeiten wurden oft nicht ausreichend kommuniziert. Notwendige Informationen waren teilweise schwer auffindbar oder wurden nicht aktiv weitergegeben, wodurch unnötiger Mehraufwand entstanden ist.
Mitarbeitende wurden mit Problemen häufig allein gelassen. Unterstützung musste aktiv eingefordert werden, während Verantwortung bei Fehlern oft auf Ebene der Associates gesucht wurde. Gleichzeitig wurde Mehrarbeit als selbstverständlich angesehen, ohne ...
GEHALT!!!!!!!!!!!
Fehlerkultur...
manchmal wird wird bei neuen Aufgaben wenig erklärt
Gehalt, Technik, Gehalt und Gehalt
Der Arbeitgeber sollte stärker in Führungskompetenz, klare Kommunikation und strukturierte Arbeitsprozesse investieren. Viele Probleme entstehen weniger durch die fachliche Komplexität der Aufgaben, sondern durch unklare Zuständigkeiten, fehlende Planung und mangelnde Verantwortungsübernahme.
Erwartungen, Deadlines und Prioritäten sollten klarer und rechtzeitiger kommuniziert werden. Notwendige Informationen und Unterlagen sollten aktiv bereitgestellt und besser dokumentiert werden, damit langjährig betreute Mandate nicht jedes Jahr wieder wie Erstprüfungen wirken.
Auf Managementebene braucht es mehr Verbindlichkeit und Verantwortungsübernahme. Führungskräfte sollten Probleme nicht nach unten weitergeben, sondern aktiv ...
Ein transparenteres und gerechteres System für Gehaltserhöhungen und Bonuszahlungen wäre wünschenswert. Zwar ist es grundsätzlich positiv, dass es keine individuellen Gehaltsverhandlungen gibt und Mitarbeitende auf derselben Position gleich verdienen, jedoch führt die Verteilung der Gehaltserhöhungen durch die Führungskräfte in der Praxis teilweise zu Ungleichbehandlungen. Hier wäre ein klar definiertes, nachvollziehbares Bewertungssystem hilfreich.
Auch das Bonussystem könnte überarbeitet werden. Der Bonus sollte – zumindest anteilig – auch jenen Mitarbeitenden zustehen, die im Laufe des Jahres ausscheiden oder das Unternehmen erst nach ...
Man sollte sich wirklich überlegen warum jeden Monat so ein kommen und gehen ist! Ist einem der Wissensabfluss wirklich wert nur um das Gehalt einzusparen? Ein Einschulungsphasen nehmen soviel Zeit & Mühe in Anspruch, das ist nicht logisch! Klienten bekommen dauernd neue Ansprechpersonen. Hoffnung ist aber eher gering, da dieser Zustand seit Jahren hingenommen wird.
Der am besten bewertete Faktor von BDO Austria ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,5 Punkten (basierend auf 78 Bewertungen).
Mir wäre nichts negatives bekannt.
Manchmal besser als mit andere)
Schwierig zu beurteilen, da einfach sehr wenige ältere Kollegen in der Firma sind und auch zuletzt eine sehr hohe Fluktuation geherrscht hat. Die meisten meiner Kollegen sind nur 2 Jahre geblieben. Schade, weil die Firma gutes Potential hat.
Ich habe weder positive noch negative Ereignisse in diese Richtung beobachtet.
Hab ich gut gemacht, gibt auch viele davon.. kann man gut üben :)
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BDO Austria ist Kommunikation mit 3,8 Punkten (basierend auf 134 Bewertungen).
Die Kommunikation war häufig unklar, ausweichend und wenig verbindlich. Deadlines, Erwartungen und konkrete Aufgabenstellungen wurden oft nicht ausreichend vom Management kommuniziert. Statt klarer Vorgaben entstand häufig der Eindruck, dass Aufgaben nach dem Motto „einmal machen und dann schauen wir weiter“ verteilt wurden, obwohl für ein solches Vorgehen bei vielen Projekten kaum Zeit vorhanden war.
Notwendige Informationen waren teilweise schwer auffindbar oder wurden nicht aktiv weitergegeben. Dadurch haben sich selbst langjährig betreute Mandate teilweise wie Erstprüfungen angefühlt, was unnötigen Mehraufwand und ...
Zu viele unnötige Mails, zb Aufforderung sich gegenseitig (in der Freizeit!) auf Linkedin zu liken. Wichtige Informationen hört man oft nur zufällig.
Funktioniert sehr gut, Vor allem wenn man etwas falsch macht. Wenn Projekte in Erstellung sind wird man eher ignoriert.
Kann man immer Frage stellen, aber viel warten
Wichtige Änderungen werden kurzfristig oder informell weitergegeben, teilweise über Umwege.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,2 Punkten bewertet (basierend auf 120 Bewertungen).
Gibt es nicht in der IT, man ist eine Stabstelle.
Das niedrigste Glied in der Nahrungskette.
Im Vergleich dazu stiegen zu meiner Zeit Steuerberater innerhalb von einem halben Jahr auf, was auf die Laune drückt.
Zahlreiche Möglichkeiten, ob man sich weiterbilden möchte oder nicht, liegt dann in der eigenen Hand.
Viele interne Fortbildungen, auch zur persönlichen Entwicklung. HR ist spitze!
Die Karrierepfade sind grundsätzlich attraktiv und auf dem Papier klar nachvollziehbar. Es gibt viele fachliche Lernmöglichkeiten, unterschiedliche Projekte und grundsätzlich gute Chancen, sich weiterzuentwickeln.
Kritisch sehe ich jedoch, dass der Aufstieg aus meiner Sicht nicht rein leistungsorientiert erfolgt. Gerade ab höheren Positionen, insbesondere ab Manager-Level, spielen interne Politik, persönliche Netzwerke und Positionierung eine zunehmend große Rolle.
Dadurch entsteht der Eindruck, dass nicht immer ausschließlich Leistung, fachliche Stärke und Einsatz entscheidend sind. Teilweise wirkt es wichtiger, intern gut vernetzt zu sein ...
Interne Schulungen sind je nach Trainer mal besser mal weniger gut.
