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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Clever Fit die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 14 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen ist unstrukturiert und inkonsistent. Wöchentliche News-Reports sind oft irrelevant oder sorgen für Verwirrung, da Prozesse häufig ohne klare Begründung und von einem Tag auf den anderen geändert werden. Neue Vorgehensweisen werden eingeführt und ebenso schnell wieder fallengelassen. Diese ständigen Änderungen ohne verlässliche Kommunikation führen dazu, dass jeder Standort unterschiedlich arbeitet. Dies wird auch von der Kundschaft bemerkt, die oft auf Unterschiede zwischen Studios hinweist.
Der Kollegenzusammenhalt war in meinem Fall meistens hervorragend. Gemeinsame Herausforderungen und alltäglicher Stress haben oft für lustige und verbindende Momente gesorgt. Allerdings gibt es Schwierigkeiten, wenn unerfahrene Studioleiter unmotivierte oder nicht ins Team passende Mitarbeiter einstellen. Solche Teammitglieder belasten das Team, da sie selten Konsequenzen für ihr Verhalten spüren, und das Führungspersonal oft nicht weiß, wie man mit solchen Situationen umgeht.
Die Work-Life-Balance ist herausfordernd. Obwohl Teilzeit mit 15 Stunden theoretisch genug Zeit für anderes lassen sollte, machen Sonderwünsche von Kollegen die Planung schwierig. Besonders bei Vollzeitstellen ist die Balance kaum vorhanden: Schichtwechsel zwischen frühen Diensten ab 6 Uhr und späten Schichten führen zu Erschöpfung. Für Mitarbeiter, die nebenbei trainieren wollen, summieren sich die Stunden schnell auf über 50 pro Woche, was den Alltag stark belastet.
Die Hierarchie ist klar strukturiert: CEO, Vertriebsleiter, Studioleiter und Mitarbeiter. Den CEO sieht man selten, was verständlich ist, allerdings spricht das Unternehmen oft negativ über ihn. Vertriebsleiter besuchen regelmäßig die Studios, wirken erfahrener und verantwortungsbewusster als Studioleiter, doch die Distanz zu den Mitarbeitern bleibt spürbar. Es entsteht das Gefühl, dass Mitarbeiter austauschbar sind, während Studioleiter geschont werden. Besuche der Vertriebsleiter verbreiten oft Anspannung, da der Fokus stark auf Zahlen, Daten und Fakten liegt. Obwohl sie erfahren wirken, zeigt sich in Notfällen oft, dass diese Erfahrung fehlt und Probleme schöngeredet werden.
Ein weiterer Kritikpunkt ist der starke Fokus auf Kosteneinsparungen – sei es beim Personal, bei der Ausstattung der Studios, Maschinen, Reinigungsmaterial oder Arbeitsmitteln.
Interessante Aufgaben sind kaum vorhanden. Sobald man die grundlegenden Tätigkeiten – vor allem Reinigung – beherrscht, wiederholt sich der Alltag ständig. Auch die Anliegen der Kunden sind meist identisch, was zu einem monotonen Arbeitsalltag führt. Abwechslung entsteht höchstens durch Gespräche mit Kollegen oder Kunden, doch insgesamt stellt sich schnell Langeweile ein, die oft lange anhält.
Die Arbeitsatmosphäre wird stark von Team und Standort beeinflusst. Persönlich hatte ich meist Glück und ein gutes Verhältnis zu Kollegen und Kunden. Allerdings gibt es viele „schwarze Schafe“, und die Studioleiter sind oft unerfahren, da die Kriterien für diese Position niedrig und die Verantwortung begrenzt ist. Viele Studioleiter sind jung und sammeln in dieser ersten Führungsposition noch Erfahrung – ein verständlicher Umstand, aber oft fehlt es an Führungsqualitäten, da Verkaufsfähigkeiten mehr gewichtet werden. Die Zentrale zeigt wenig Interesse an geringfügig Beschäftigten, obwohl diese das Rückgrat des Unternehmens bilden. Es herrscht ein "austauschbar"-Prinzip: Wer nicht mitzieht, wird ersetzt.