Basierend auf Daten aus 65 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Melecs EWS die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 152 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
65 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wie in jedem Unternehmen scheitert es meistens an interner guter Kommunikation. Auch wenn einzelne Personen ihre Arbeit sehr gewissenhaft und gut machen, dringen wichtige Informationen nicht richtig durch. Vor allem geht sie an manchen Gruppenleitern einfach vorbei.
Im Großen und Ganzen unterstützen sich Kollegen gegenseitig, wenn auch nur in bestimmten Abteilungen. Rein aus persönlicher Sicht und Erfahrung bin ich sehr zufrieden. In manchen Abteilungen würden aber viele jetzt virtuell den Kopf schütteln.
Finde ich schon sehr gut, da man sich selber einteilen kann, wann man im Büro und im Home Office sein möchte.
Anfänglich nicht so gut gewesen, aber in späterer Folge enorm verbessert, was ich sehr zu schätzen weiß.
Die Arbeitsbelastung ist manchmal enorm hoch und man schafft bis zum Ende des Tages nicht alles was man sich vorgenommen hatte. Das ist aber auch dem geschuldet, dass die Kapazitäten gerade noch so reichen. Das Management versteht oftmals gar nicht was es bedeutet in so vielen Projekten gleichzeitig und gewissenhaft arbeiten zu müssen. Der Versuch diese kurzzeitigen Peaks an Workload mit externen Mitarbeitern abzufedern, klingt in der Theorie sehr gut, aber in der Praxis gelingt das nur sehr bedingt. Die Prozesslandschaft ist so komplex, dass alleine das Einschulen dieser zusätzlichen Arbeitskraft in den jeweiligen Bereich Monate dauern müsste. Allerdings fehlt dafür die Zeit und man versucht das wichtigste und dringenste Thema so schnell wie möglich mit der kurzzeitig errungnenen Teamstärke durchzudrücken.
Ernsthafter Lob an Mitarbeiter kommt zu kurz, da das tägliche Geschäft zu sehr Überhand nimmt