Waldviertel 

Gemeinnützige 

Bau- 

u 

SiedlungsregGenmbH

Unternehmenskultur

Gruppendynamik und Bashing stehen an der Tagesordnung (man hat einfach zu viel Zeit);

kommuniziert wird schriftlich und Bestätigungsmails werden eingefordert und sogar abgelegt

gewisse Mitarbeiter zeigen einem von Tag eins an, dass man nicht böse wäre, wenn man wieder gehen würde; Vorstand/GF schaut tatenlos zu, verstärkt durch mangelhafte Rückendeckung auch die Vorgehensweise noch; O-Ton: "man hätte den Mitarbeiter xy schon vor Jahren hinausschmeißen sollen; jetzt kann man es nicht mehr"

Absolute Inkompetenz von Vorstand/GF vA in Bezug auf Führungsverantwortung
oftmals unklare Vorgaben; teilweise Vorgaben, welche dann revidiert werden und Mitarbeiter nach Außen hin selbst dann als Schuldiger vorgeschoben wird
viele Themen werden initiiert, die wenigsten auch tatsächlich abgeschlossen bzw dauern Ewigkeiten
Oberste Priorität ist es auf einer freien Liegenschaft zu bauen, unabhängig davon ob in der bezughabenden Peripherie überhaupt Wohnraum nachgefragt wird; Leerstand ist somit vorprogrammiert; vA dann wenn man sich auf variable Verzinsung stützt;
wenn man als Bauträger in der Führungsetage nicht mal das Residualwertverfahren kennt bzw anwendet, agiert man eher als Glücksritter bzw verlässt man sich dann zu sehr auf Steuerjoker bzw auf die guten Förderungen; da läuft definitiv etwas schief im Staate Dänemark;

wären grundsätzlich gegeben, wenn es nicht eine Person geben würde, die alles für sich beansprucht