Meyer Burger 2.0
Verbesserungsvorschläge
1. Förderung einer positiven Unternehmenskultur
Klarheit in der Führung: Führungskräfte sollten eine transparente und offene Kommunikation fördern. Entscheidungen müssen klar begründet und auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt sein.
Feedback-Kultur etablieren: Schaffe Räume, in denen Mitarbeiter ihre Meinungen frei äußern können, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.
Empathisches Management: Führungskräfte sollten durch gezielte Schulungen in den Bereichen Kommunikation, Konfliktlösung und Mitarbeiterführung gestärkt werden.
2. Verbesserung der Work-Life-Balance
Realistische Arbeitsbelastung: Aufgaben und Ziele sollten realistisch gestaltet werden, um Überlastung zu vermeiden.
Überstunden minimieren: Einführung klarer Regelungen zu Überstunden und deren fairer Vergütung oder Kompensation durch Freizeit.
Flexible Arbeitsmodelle: Fördere Homeoffice und flexible Arbeitszeiten, um den Mitarbeitern mehr Kontrolle über ihre Arbeitszeit zu geben.
3. Nachhaltigkeit auch intern leben
Mitarbeiterzentrierte Initiativen: Investiere in Programme zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit, wie Fitnessangebote oder Mental-Health-Coachings.
Karriereentwicklung: Biete Weiterbildungsmöglichkeiten an, damit sich die Mitarbeiter langfristig mit dem Unternehmen identifizieren können.
4. Maßnahmen gegen toxisches Verhalten in der Führung
Regelmäßige Evaluierung der Führung: Mitarbeiterfeedback zu Vorgesetzten sollte anonym gesammelt und ernst genommen werden.
Kultureller Wandel: Setze auf eine Führungskultur, die Werte wie Respekt, Zusammenarbeit und Vertrauen in den Mittelpunkt stellt.
Klare Konsequenzen: Toxisches Verhalten in der Führungsetage sollte klar adressiert und gegebenenfalls sanktioniert werden.
5. Mitarbeiterbindung stärken
Anerkennung und Wertschätzung: Schaffe ein System, das die Leistungen und das Engagement der Mitarbeiter sichtbar belohnt.
Regelmäßige Dialoge: Führungskräfte sollten den regelmäßigen Austausch mit ihren Teams suchen, um Anliegen frühzeitig zu erkennen und zu adressieren.
Teambuilding: Organisiere Veranstaltungen, die den Zusammenhalt und die Motivation im Team fördern.
6. Strategische Neuausrichtung der Unternehmensziele
Mitarbeiter einbeziehen: Bei strategischen Entscheidungen sollten Mitarbeiter aus verschiedenen Hierarchieebenen eingebunden werden, um mehr Perspektiven zu berücksichtigen.
Balance finden: Nachhaltigkeit bei Produkten sollte weiterhin ein zentraler Fokus sein, jedoch in gleichem Maße auf die Bedürfnisse der Belegschaft ausgerichtet werden.
Arbeitsatmosphäre
In der Geschäftsleitung gibt es ein langjähriges Mitglied, das durch berechnendes Verhalten auffällt und seine persönlichen Ziele über die Interessen des Unternehmens stellt. Dieses Mitglied scheint andere Meinungen zwar anzunehmen, toleriert sie jedoch in der Realität nicht. Dies hat dazu geführt, dass die zunächst positive Unternehmenskultur innerhalb der letzten 18 Monate erheblich gelitten hat.
Die entstandene negative Atmosphäre hat dazu geführt, dass fast alle langjährigen Leistungsträger entweder das Unternehmen verlassen haben oder entlassen wurden.
Diese personellen Veränderungen haben ein Klima geschaffen, in dem sich nur noch wenige Mitarbeiter trauen, ihre Meinung offen zu äußern. Diejenigen, die dies dennoch gewagt haben, gehören heute ebenfalls nicht mehr zum Unternehmen.
Kommunikation
Infolge dieser Entwicklungen herrscht ein Klima der Unsicherheit, in dem sich viele Mitarbeiter nicht mehr trauen, ihre Meinung offen zu äußern. Kritische Stimmen werden nicht nur ignoriert, sondern scheinen systematisch aus dem Unternehmen gedrängt zu werden. Dies hat zu einer weiteren Verschlechterung der internen Kommunikation und einer Abnahme des Teamzusammenhalts geführt.
Kollegenzusammenhalt
Einer der wenigen Positiven Punkte die die Firma noch hat!
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance im Unternehmen hat sich in den letzten Monaten erheblich verschlechtert. Mitarbeiter sehen sich regelmäßig mit einem massiv erhöhten Arbeitsvolumen konfrontiert, das weit über die reguläre Arbeitszeit hinausgeht. Überstunden sind nicht nur an der Tagesordnung, sondern werden oft als selbstverständlich angesehen und erwartet.
Diese anhaltende Belastung führt dazu, dass viele Mitarbeiter ihre persönlichen und familiären Verpflichtungen vernachlässigen müssen, um den Anforderungen gerecht zu werden. Die fehlende Abgrenzung zwischen Arbeit und Privatleben hat nicht nur negative Auswirkungen auf die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Belegschaft, sondern auch auf deren langfristige Leistungsfähigkeit.
Hinzu kommt, dass diese Überstunden selten ausreichend anerkannt oder kompensiert werden. Dies hinterlässt bei vielen Mitarbeitern das Gefühl, dass ihr Engagement und ihre zusätzliche Leistung nicht wertgeschätzt werden, was zu Frustration und einer sinkenden Motivation führt.
Ohne klare Maßnahmen zur Verbesserung der Work-Life-Balance und zur Reduzierung der Überstunden besteht die Gefahr, dass die Unternehmenskultur weiter leidet und die Fluktuation von Fachk
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Vorgesetzten im Unternehmen hat in letzter Zeit zu erheblichen Spannungen und Unzufriedenheit innerhalb der Belegschaft geführt. Anstatt ein unterstützendes und wertschätzendes Arbeitsumfeld zu schaffen, sind viele Führungskräfte durch mangelnde Empathie, unklare Kommunikation und ein autoritäres Führungsverhalten aufgefallen.
Konstruktive Kritik wird oft nicht angenommen, und Entscheidungen werden häufig ohne Rücksprache mit den betroffenen Teams getroffen. Dies führt zu einem Gefühl der Unsicherheit und dem Eindruck, dass die Mitarbeitermeinungen nicht geschätzt oder berücksichtigt werden.
Darüber hinaus fördern einige Führungskräfte ein Klima der Angst, indem sie Fehler öffentlich kritisieren oder Mitarbeiter ungerechtfertigt unter Druck setzen. Dieses Verhalten untergräbt nicht nur das Vertrauen in die Führung, sondern wirkt sich auch negativ auf die Motivation und die Leistungsfähigkeit der Teams aus.
Interessante Aufgaben
Das Produkt ist großartig, und die Firma hätte wirklich großes Potenzial. Doch um dieses Potenzial voll auszuschöpfen, wäre es wichtig, nicht nur auf nachhaltige Produkte zu setzen, sondern auch auf eine nachhaltige Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern.
Arbeitsbedingungen
Zuviele Überstunden
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Feedbackgeberin / lieber Feedbackgeber
Vielen Dank für dein ausführliches Feedback. Wir schätzen deine Offenheit.
Es ist uns bewusst, dass sich 3S aktuell in einer Phase der Veränderung befindet. Wir sehen ebenfalls, dass die letzten Monate Herausforderungen mit sich gebracht haben, die nicht dem Standard entsprechen und von den Mitarbeitenden viel abverlangen. Gleichzeitig sehen wir auch Chancen, uns für die Zukunft gut aufzustellen: Aktuell steht die Schaffung einer schlagkräftigen Aufbauorganisation und kundenorientierter Prozesse im Zentrum. Wir sind allen Mitarbeitenden dankbar für ihre hohe Einsatzbereitschaft und die zusätzlichen Anstrengungen. Da sind alle Beiträge und Fragen erwünscht, auch die kritischen.
Liebe Grüsse
Corinne Moser
HR-Team