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Switzerland
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 31 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei agap2 Switzerland die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 52 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
agap2 Switzerland
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
agap2 Switzerland
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Die meist gewählten Kulturfaktoren

31 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    61%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    61%

  • Flexibel sein

    Strategische RichtungModern

    55%

  • Neue Dinge ausprobieren

    Strategische RichtungModern

    48%

  • Kooperieren

    Umgang miteinanderModern

    48%

  • Persönlich und warmherzig sein

    Umgang miteinanderModern

    48%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Challenging work environment marked by a lack of collaboration and trust, where divisive management practices hindered team cohesion.

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3,0
KommunikationEx-Führungskraft

Weekly meetings required standing before the entire team to present and justify last week’s achievements, creating an atmosphere of pressure rather than collaboration.

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3,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Strong camaraderie among colleagues, though it thrived only outside the workplace.

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Work-life balance was considered a taboo concept within the company, neither practiced, facilitated, nor encouraged.

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3,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Highly demanding and at times overwhelming, with the major downside being the constantly shifting strategies and objectives, often changing on a weekly basis.

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5,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

The diverse tasks made the role interesting

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