Teilweise keine richtigen Prozesse oder Richtlinien Schwache Personalabteilung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Durch den CEO Wechsel passiert viel und man hat das Gefühl, dass man weiterkommen möchte.
Verbesserungsvorschläge
Mehr Prozesse, Richtlinien und klare Schichtpläne, so dass Familienmenschen besser planen können.
Lohnabrechnung kommt immer spät, vor Auszahlung bereitstellen!
Bessere Pensionskasse wichtig
Schnellere Besetzung offener Stellen
Lohnniveau überarbeiten, Transparenz wie man sich steigern kann
Bessere Betreuung der Mitarbeiter, mehr auf Konflikte eingehen, auch von HR Seite!!
Hier von Personalabteilungsseite sollte auch mehr angeboten werden: Führungstraining, Weiterbildungsmöglichkeiten, Benefits, z.B.. sehr hinterher, was HO, flex. AZ, Sabbaticalmöglichkeit, Extraurlaub kaufen, usw. angeht. Es gibt eigentlich nur Basics, nichts Besonderes, keine Ideen. Auf viele Nachfragen, Beispiel nach HO, kommen nur schwammige Rückmeldungen. Personalabteilung sollte sich mehr mit den Mitarbeitern befassen, damit sie etwas mitbekommen. Da gibt es so viele Möglichkeiten aber es kommt nichts. Stärkere Personalabteilung aufbauen mit Erfahrung in Dingen, die heute wichtig sind sind wenn man Mitarbeiter finden und halten möchte.
Arbeitsatmosphäre
Es fehlt noch an vielem, auch wenn durch den neuen CEO vieles schon besser ist. Leider keine richtigen Schichtpläne, die verlässlich sind.Dadurch Unzufriedenheit.
Kommunikation
Ist vom CEO da
Work-Life-Balance
Viel Arbeit, viele Samstagsarbeit
Vorgesetztenverhalten
Gemischt
Arbeitsbedingungen
Es wird viel verlangt und dafür ist das Gehalt niedrig
Gehalt/Sozialleistungen
Im Vergleich zu anderen Firmen tief
Image
Wird besser
Karriere/Weiterbildung
Wird nicht bezahlt wenn man sich weiterbilden möchte
Kollegenzusammenhalt
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege
Danke für dein offenes Feedback und für deine Verbesserungsvorschläge.
Als Teil unseres Arbeitsstandards planen wir unsere Schichten so frühzeitig und akkurat wie möglich, müssen jedoch flexibel und schnell auf sich ändernde Kundenbedürfnisse reagieren, um die Versorgung mit wichtigen Pharmazeutischen Produkten auf dem Mark sicherzustellen. Natürlich nehmen wir dabei Rücksicht auf unsere Personalressourcen. Agilität gehört zu unserem Tagesgeschäft und ist unsere Spezialisierung.
Unsere Personalabteilung steht regelmässig im Austausch zu unseren Mitarbeitern und holt über diverse Kanäle Feedback ein. Dieser kontinuierliche Dialog hilft uns, die Bedürfnisse und Anliegen unserer Mitarbeiter zu erkennen und darauf einzugehen.
Dass sich unsere Mitarbeiter stetig weiterentwickeln können, gehört zu unserer HR-Strategie und Führungskultur. Deswegen finden regelmässig interne Schulungen statt. Auch ist der Besuch von externen Weiterbildungen möglich und wir durch die Allpack aktiv gefördert und finanziell unterstützt. Gerne darfst du dich mit konkreten Vorschlägen an deinen Vorgesetzen melden, der die Möglichkeiten prüfen und mit dir besprechen wird.
Vielen Dank nochmals für dein wertvolles Feedback. Wir sind bestrebt, kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen und freuen uns, wenn du uns auch in Zukunft mit deinen Anregungen unterstützt!