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Bewertungen

Lieber ehemaliger BURRI-ianer

Besten Dank für Deine offenen Worte. Erlaube uns, zu den von Dir erwähnten Punkten ein paar Kommentare anzubringen.

Kultur – Organisation – Menschen
Wie Du weisst, sind wir bei BURRI eine Gemeinschaft von Erwachsenen mit einer gemeinsamen Vision. Unsere Gemeinschaft ist nicht perfekt, jedoch bestrebt, jeden Tag besser zu werden. Eine möglichst grosse Diversität und viel Gestaltungsfreiraum mit hoher Selbstverantwortung sind die Essenz unserer rollenbasierten und organischen Organisation. Diese Art von Organisation ist in unseren Augen der einzige Weg, um die richtigen Antworten und Lösungen in einer stetig komplexer werdenden Welt auch zukünftig erhalten zu können. Wir sind uns bewusst, dass diese Art der Organisation nicht nur Gestaltungsfreiraum gibt, sondern auch viel Engagement und Herzblut von jeder und jedem abverlangt und dass diese Art eine Firma zu führen nicht für jede(n) das richtige ist. Für mich persönlich und für sehr viele bei uns ist das sehr stimmig und wir könnten uns gar nicht mehr vorstellen, in einer klassisch hierarchischen Struktur zu arbeiten – auch wenn die organische Organisation, wie gesagt, auch nicht perfekt ist.

Wachstum – Gewinn – Gewinnverwendung
Wachstum ist kein Selbstzweck, sondern ist manchmal nötig, um den Kunden mit einer verbreiteten Kompetenz zu dienen und auch um durch die Übernahme von höherer Komplexität weiterhin als Schweizer Produzent eine Daseinsberechtigung zu haben. Wachstum heisst somit auch nicht automatisch mehr Gewinn, was bei uns jeder Gestalter (ehem. Kader) durch die Transparenz der Zahlen weiss. Ziel ist es, qualitativ gute Arbeitsbedingungen mit überdurchschnittlich guter Absicherung bei Unfall und auch im Alter gemeinsam zu erhalten. Dazu gehören auch die von Dir erwähnten hohen Sozialleistungen, die wir für alle Mitarbeitenden gerne übernehmen.
Die Gewinne werden - wie Du weisst - zuerst in die Firma investiert und dann erhalten Mitarbeitende und Aktionär*innen ihren gleich grossen Anteil. Somit investieren alle oder erhalten alle die Früchte des gemeinsam Erarbeiteten zu gleichen Teilen. In unseren Augen ist das eine ziemliche einmalige Vereinbarung zwischen den Aktionären und den Mitarbeitenden einer Firma. Daraus eine „Ungerechtigkeit“ ableiten zu können, fällt uns ehrlich gesagt etwas schwer.

Nachhaltigkeit
Wir haben letztes Jahr unser 120-jähriges Jubiläum feiern dürfen. Wer so lange Werte erschafft und Arbeitsplätze erhält, kann im Bereich der Nachhaltigkeit nicht alles falsch gemacht haben. Dass Dir zum Thema „Nachhaltigkeit“ nur die zur Verfügung gestellten E-Aufladeboxen und unsere Solarpanele in den Sinn kommen (die uns trotz hohem Energiebedarf fast autark machen), ist ein deutliches Zeichen, dass wir unsere diversen Anstrengungen bewusster darlegen müssen. Seit über 30 Jahren verzichten wir bewusst auf die Verwendung von Tropenholz und haben dafür viel Energie, Hirnschmalz und Mittel in die Entwicklung von neuen Materialien investiert. Daraus sind unter anderem „Natwood“ und „Arbodur“ entstanden – einheimische Hölzer, die durch nachhaltige und natürliche Veredelung Tropenholzqualität erreichen. Du solltest eigentlich auch unsere diversen Produktebesonderheiten kennen (Sollbruchstellen, drehbare Banklatten, Schadenssensoren etc), die das gemeinsame Ziel haben, die Lebensdauer unserer Produkte maximal lang zu machen. Eine lange Nutzungsdauer ist in unseren Augen eine der fundamentalen Massnahmen zur Erreichung einer echten Nachhaltigkeit. Sehr viele unserer Produkte verrichten ihre Aufgabe im öffentlichen Raum seit 50 Jahren und mehr. Mit cleveren Nachrüst- und Upgrademöglichkeiten leisten wir kontinuierlich weitere Beiträge, dass unsere Produkte eigentlich ewig halten.

Wir bedanken uns für Deine ausführliche Kritik und Deinen fachlich einwandfreien Beitrag, den Du während Deiner Zeit bei uns geleistet hast. Nimm es uns nicht übel, dass wir bei vielen Deiner Ausführungen die Welt etwas anders sehen. Schade, dass dieser ehrliche Austausch nicht im Rahmen Deines Austritts und direkt mit uns hat stattfinden können. Wir wünschen Dir auf Deinem weiteren beruflichen Werdegang gutes Gelingen und viel Freude.

Herzlich,
Stephan Oetiker

Herzlichen Dank für diese positive Bewertung.

Ganz besonders haben wir uns über die 5-Sterne-Bewertungen bei den Themen «Kollegenzusammenhalt», «Arbeitsbedingungen», «Arbeitsatmosphäre» und «Gleichberechtigung» gefreut. Gerade weil uns diese Themen besonders wichtig sind, kann es durchaus vorkommen, dass wir manchmal den Eindruck hinterlassen, bei personellen Herausforderungen eine 5 vielleicht einmal zu lange als «gerade» gelten zu lassen und zu lange zu zuwarten. Bei allen personellen Herausforderungen – die es auch in unserer Firma gibt – ist es uns immer wichtig, nicht primär das Verhalten, sondern vor allem die Haltung eines Menschen zu verstehen, bevor wir handeln. Und das dauert einfach seine Zeit – und lohnt sich in den allermeisten Fällen.

Die Aktionäre unserer Firma haben schon vor vielen Jahren entschieden, dass der erwirtschaftete Gewinn zu 40%n zurück ins Unternehmen fliesst für Innovationen. Und dass der Rest zu gleichen Teilen an die Mitarbeiter und an die Aktionäre zur Verzinsung des Eigenkapitals verteilt wird. Ausbezahlte Boni oder zusätzliche Feriengelder können darum variieren. Genauso wie die Dividenden. Gerade aktuell investieren wir sehr viel in die Zukunft unserer Firma, weil wir überzeugt sind, dass das, was wir machen sinnvoll und gefragt ist. Darum seid bitte nicht all zu enttäuscht, wenn das Ferien-Zusatz-Budget in einem Jahr nicht so gross ist wie erhofft. Habt mit uns die nachhaltige Entwicklung unserer Firma und somit auch den Erhalt der Arbeitsplätze in diesen herausfordernden Zeit im Blickfeld, so dass wir auch in Zukunft noch viele gemeinsam erarbeitete Erfolge gebührend zusammen feiern können.

Herzlich
Stephan Oetiker