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AUTOGLASS 
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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 46 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei DESA AUTOGLASS die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 78 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
DESA AUTOGLASS
Branchendurchschnitt: Handel

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
DESA AUTOGLASS
Branchendurchschnitt: Handel

Die meist gewählten Kulturfaktoren

46 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    46%

  • Jeden Fehler kritisieren

    FührungTraditionell

    43%

  • Stumpf seinen Job machen

    Work-Life BalanceTraditionell

    43%

  • Mitarbeitern nichts zutrauen

    FührungModern

    39%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    39%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Empfand ich als kühl und distanziert

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Hat sich im Laufe meiner Anstellung stetig gesteigert, ist jedoch immer noch ungenügend. Schuldzuweisungen sind an der Tagesordnung. Konstruktive Kommunikation oder ein Austausch mit den Mitarbeitern finden viel zu wenig statt.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Je nach Filiale können gute Zusammenhalte entstehen. An dem Hauptsitz würde ich nicht von einem kollegialen Zusammenhalt sprechen, eher von einem "vorgespielten" kollegialen Umgang.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Meine Work-Life-Balance war stets ausgeglichen, ich konnte mich in meiner Arbeit frei bewegen und bis zu einem gewissen Grad auch eigene Ideen einbringen. Dies trifft jedoch nicht auf die gesamte Unternehmung zu. Je nach Filiale und Auftragsvolumen kann dann nicht von einer gesunden Work-Life-Balance gesprochen werden.

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3,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Mir gegenüber war das Vorgesetztenverhalten stets korrekt. Jedoch habe ich aber auch etliche andere Beispiele erlebt, bei welchen ich diese Aussage nicht bestätigen kann. Zudem wird von den Vorgesetzten Mikromanagement betrieben, in dem jede einzelnen Prozesse, Kennzahlen und Quoten kontrolliert und misstraut werden. Durch diesen Kontrollwahn geht meiner Meinung nach der Gesamtüberblick von den Vorgesetzten verloren.

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2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Aufgaben klingen in dem Stellenbeschrieb deutlich spannender als diese schlussendlich sind. Nach einer gewissen Zeit empfand ich die Tätigkeit als sehr eintönig und nicht abwechslungsreich.

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