Drastischer Kulturwandel in den letzten zwei Jahren
Gut am Arbeitgeber finde ich
Gut finde ich die flexiblen Arbeitszeiten inkl. Homeoffice-Möglichkeit und den schönen Neubau mit den modernen Arbeitsinstrumenten. Und natürlich die feinen Produkte :-)
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Leadership, fehlende Empathie, unehrliche / manipulative Kommunikation (im Sinne von Wasser predigen und Wein trinken)
Verbesserungsvorschläge
Die aktuelle Marktsituation erfordert von allen Beteiligten vollen Einsatz, Motivation und die Bereitschaft, über sich hinauszuwachsen. Aus meiner Sicht steht die derzeitige Leadership-Mentalität jedoch im Widerspruch zu diesen Anforderungen. Offenheit, Ehrlichkeit und eine Rückbesinnung auf unsere Werte sowie den Dr. Oetker Purpose sind essenziell, um eine gemeinsame Ausrichtung und Teamgeist zu fördern. Massnahmen wie das Unterdrücken von Stimmen oder der Austausch von Mitarbeitenden führen hingegen in die falsche Richtung und schwächen das Vertrauen und Engagement innerhalb der Organisation.
Arbeitsatmosphäre
Aus meiner Sicht hat die Arbeitsatmosphäre und die Stimmung innerhalb des Unternehmens in den letzten zwei Jahren spürbar gelitten. Veränderungen in der Leadership-Kultur sowie eine inkonsistente Kommunikation seitens der Führungsebene haben aus meiner Wahrnehmung zu einem Vertrauensverlust unter den Mitarbeitenden geführt. Diese Entwicklung hat Unsicherheit und Frustration verstärkt, was sich negativ auf Motivation und Leistungsbereitschaft auswirkt.
Kommunikation
Wichtige Informationen, die für die Arbeit entscheidend sind, gelangen häufig nur zufällig oder durch gezieltes, oft wiederholtes Nachfragen an die Mitarbeitenden. Der top-down-Informationsfluss erweist sich als unzureichend und ineffizient.
Kollegenzusammenhalt
Der Teamgeist bleibt weiterhin auf einem hohen Niveau, und die Mitarbeitenden unterstützen sich gegenseitig nach Kräften. Die zahlreichen Abgänge und Neubesetzungen führen zwar zu einer Unruhe, doch neue Kolleginnen und Kollegen werden stets herzlich willkommen geheissen und gut in das Team integriert.
Work-Life-Balance
Durch die flexiblen Arbeitszeiten und den Homeoffice-Möglichkeiten ist man in der Zeiteinteilung sehr flexibel.
Vorgesetztenverhalten
Seit dem Wechsel im Management-Team vor etwas mehr als zwei Jahren hat die Unternehmenskultur aus meiner Sicht stark gelitten. Werte und der Purpose, die zuvor selbstverständlich von der Mehrheit gelebt wurden, werden nicht nur nicht mehr vorgelebt, sondern teilweise missachtet. Es scheint ein Klima von Unsicherheit und Angst unter den Mitarbeitenden zu herrschen. Trotz regelmässiger Umfragen und Feedbackrunden fehlt es an echten Möglichkeiten, konstruktives Feedback zu geben, ohne befürchten zu müssen, dass es gegen einen verwendet wird. Der Mensch hinter der Mitarbeitendenrolle und die zwischenmenschlichen Aspekte scheinen an Bedeutung verloren zu haben – der Fokus liegt ausschliesslich auf der Erfüllung von KPIs und Erwartungen, die z.T. erst im Nachhinein kommuniziert werden.
Image
Leider ist im Moment das Image sicher besser als die Realität.
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,
dich beschäftigen ähnliche Themen wie dein/e Kollege/in aus dem Bereich Marketing / Produktmanagement, welche/r uns im September eine Rückmeldung auf dieser Plattform gegeben hat. Danke für die differenzierte Rückmeldung und deine Vergabe von 7x vier oder mehr Sternen an Dr. Oetker Schweiz.
Obschon uns das freut, möchten wir fokussiert auf die Themen eingehen, wo du Verbesserungspotential siehst, nämlich bei der Arbeitsatmosphäre und dem Vorgesetztenverhalten. Aufgrund deiner Rückmeldung zum Kulturwandel wollen wir unseren Teams nochmals erklären, weshalb diese Veränderung nötig ist, denn wir wünschen uns, dass alle Mitarbeitenden den Wandel positiv erleben können, auch wenn wir verstehen, dass organisatorische Veränderungen für Einzelne schwierig sein können und Unzufriedenheit oder Unsicherheit auslösen.
In Zeiten dieser Unsicherheit ist Leadership eine grosse Herausforderung und auch wir im Executive Team wollen uns weiterentwickeln. Insbesondere in der klaren Kommunikation können wir Fortschritte machen. Entscheidungen des Executive Teams sind nicht immer angenehm und manchmal gar frustrierend. Dennoch ist es die Aufgabe dieser Rollen Veränderungsschritte vorzunehmen, um eine stärkere Konsumentinnen- und Marktorientierung zu erreichen. Diese Schritte sind für die Unternehmenszukunft entscheidend. Dies beinhaltet auch, die Teams nach messbaren KPIs zu leiten und gemeinsame Ziele konstant zu verfolgen.
Unternehmerisches und leistungsorientiertes Handeln haben bei Dr. Oetker einen sehr wichtigen Stellenwert, denn sie sind ein Schlüssel zum langfristigen Erfolg. Diesen Kulturwandel hat vor weit mehr als fünf Jahren begonnen und wir arbeiten konstant weiter daran, dass Leistung und Erfolge jene Indikatoren sind, welche die Mitarbeitenden und Teams zufrieden, motiviert und stolz machen. Gleichzeitig ist die von dir genannte Arbeitsatmosphäre ein weiteres wichtiges Element eines Ganzen. Und du hast weitere Elemente bewertet, die ebenso wichtig sind. Beispielsweise die vielseitigen Aufgaben, gute Gehalts- und Sozialleistungen oder die Gleichberechtigung.
Vieles tun wir gut, vieles können wir besser machen.
Nochmals vielen Dank für dein Feedback.